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因为专注，所以专业

2020/09/30

成为数字化人才，应该必备哪些能力？

提起数字化转型，很多人会说"机器早晚会取代人力，运算必然将代替思考，那时人就不再重要了"，真的是这样吗?当然不是! 数字化转型的重点，从来都不是增加技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，并且在新模式下，促进人才团队以新的方式共同协作，"人才观念"的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。在人才转型上，企业对人才的关注点从传统的能力素质转变为新时代要求的“数字化”素质。那么“数字化人才”到底是什么样的呢？益才咨询认为，数字化人才，应该具备数字化战略头脑，拥有数字化思维，做到数字化执行，实现数字化创新。数字化战略数字化战略头脑主要体现在大局意识、前瞻洞察、统筹规划三个层面。要在现有数据的基础上，站的更高看的更远，要动态关注市场、行业的变化；要抓住问题的深层本质做到通盘筹划。要能把握现在、思考未来，抓住科技实现企业数字化转型。数字化思维数字化思维主要体现在概念思考、系统思考、数据敏感三个层面。①“概念思考”要求数字人才在万物快速变化中，面对各方面的模糊性、不确定性，仍然有清晰的概念和框架思考，能在模糊的情景中基于数据寻找到确定性；②“系统思考”，要求数字人才要把握问题内在本质，多视角、多维度考虑问题。③数据敏感，要求数字化人才能敏锐觉察行业、公司中的数据变化，能透视数据变化背后的原因和逻辑，并针对性地采取有效应对措施。数字化执行数字化执行主要体现在结果导向、在线协作、灵活应变三个层面。①“结果导向”，要求数字化人才要把结果作为衡量行为的重要标准，不过于关注过程。② “在线协作”，要求数字化人才能借助科技的手段，通过在线远程交流、协作，实现内外部的问题解决与资源调配。③“灵活应变”，要求数字化人才要思维迅速，反应敏捷，面对突发事件和问题，能灵活应对。数字化创新数字化创新主要体现在开放包容、突破创新、持续学习三个层面。① “开放包容”，要求数字化人才要包容万物，积极接纳和学习新知识，新理念。②“突破创新”要求数字化人才不因循守旧，不默守陈规，要基于数据动态，有新思路，新想法。③“持续学习”，要求数字化人才要有持续自我提升的动力和行为，不断丰富和拓展自己的知识领域。

2020/09/11

未来已来，数字化时代人才管理应该何去何从

数字化时代，企业的发展逻辑发生了重大变化。陈春花教授指出，数字化时代具有两大特征：一是时间轴大大缩短，企业寿命、产品生命周期、争夺用户时间窗口都在以前所未有的速度缩短，各个行业被重新定义；二是断点、突变、不连续性、不确定性，使得商业环境和商业竞争从可预测变成不可预测。沿着旧地图无法找到新大陆，因此人才管理也必须做出改变。彭剑锋教授认为，需要改变过去在牛顿思维体系下的管理模式，代之以量子思维的管理新范式：从权力驱动转向使命驱动，强调协同而非分工，强调价值约束而非制度约束，鼓励创业者心态，尊重并激活个体价值，持续变革与创新，构建动态有序的聚变式成长组织。益才洞察数字化时代变化，提出了数字化人才管理战略：一以人工智能赋能人才，利用深度学习，智能匹配算法，异常算法检测，智能管理平台等技术对数字化人才管理做支撑。二基于庞大数据库，包含指标库，题库，常模库，量表库，各行业各层级测评数据库，实现大数据的精准匹配与比对。三采用云计算的方式，使用分布式计算、分布式储存和智能资源调度技术，确保数字化人才管理平台支撑巨量的客户并发。益才为从技术上支撑实现数字化人才管理战略，提出了“4-F”数字化人才管理模型，以技术为支撑，建设平台及软件服务，基于数据库（题库、常模库、指标库、模型库、产品库等）开发了组织诊断、人才评价和学习发展的等实操工具，方便企业诊断、盘点和培养内外部人才，从而帮助组织在人才与战略的匹配，人才与团队的匹配，人才与岗位的匹配上做出决策，帮助个人了解自我，清晰自身职业发展路径。在益才数字化人才管理平台中，打破了数据孤岛的现象，解决了很多企业内部数据没有关联的现象，基于大量的数据形成人才画像和人才地图。在招聘的前段，以人才画像为基础，高度结合以及定制化的测评帮助企业明晰人员的能力、特质，以此进行人岗匹配。同时收集数据进行分析和预测，包括但不仅限于胜任力测评数据、学历、绩效等。从组织的角度来说，基于群体数据，了解潜力人才的储备，高绩效人才占比，不同人员之间的差异，进行可视化展现，从而在为企业选用育留做决策时，基于大数据的相关分析，明确哪些因素对绩效有影响，对人员离职有影响，找到关键因素，并进行干预。人才是助燃数字化时代企业转型的驱动力，唯有激发人自身的创造力和智慧，才能与技术相得益彰，推动变革的发生。而基于数字化的人才管理，在这个过程中，真正地帮助企业转型为以客户和员工为中心，以应对更大的挑战。

2020/08/31

鑫希望|天气微凉热情不减鑫希望齐聚协大共同学习成长

# 秋风吹不散学习的热情处暑已过，天气转凉，学习的热情却丝毫不减，鑫希望学员再次齐聚协鑫大学，开启运营管理模块的学习。本次课程包含“领导者成功沟通技巧”、“压力与情绪管理”、“运营管理”三个模块以及晚间工作坊。王红老师通过对经典课程领导者成功沟通技巧的讲解，课堂上与同学们充分互动，使同学们积极参与到课程中，学习沟通中的各种技巧，并在工作与生活中进行运用。李静老师在压力与情绪管理的课程中，带领同学们正确的看待压力与情绪，转变思维，帮助同学们正确处理日常工作与生活中的不良情绪。在运营管理的课程中，周老师从运营战略、流程分析、供应链管理、库存管理、综合生产和精益生产几个方面，通过讲授、案例教学、实战演练等方式，使同学们深入到教学内容中，不仅学习到了理论知识，课堂上的演练也让同学们更加深刻的对课程内容有了不同的理解。课程中，根据管理学课程模块的学员积分进行了评比，对积分前三名的优秀学员及优秀小组进行了奖励，以鼓励同学们的认真付出。# 反思是对未来的投资在同学们选定好本年度的案例萃取题目之后，本次模块的案例萃取工作坊则继续由黄老师带领大家通过萃取工具、流程，进行案例的输出。由于是第一次接触案例萃取，很多同学刚开始都表示不知从何开始，在黄老师的指导下，同学们渐渐找到方法，渐入佳境，也形成了个人案例萃取的雏形。在课程结束后，会根据老师的反馈进行修改和优化，最终形成可在企业内部传承的案例萃取集。通过本模块三天课程的学习，同学们无论是在沟通技巧方面，企业运营管理知识方面，亦或是情绪压力疏解和案例萃取上，都有着非常多的知识汲取及操作演练，在课程结束后，也可以将所学知识与实际工作、生活相联系，总结出适合自己的方式方法，真正的做到为企业及个人赋能。

2020/08/07

人才建模篇|人才标准到底有多重要？

对于企业来说，人才评价的目的归根到底是企业战略的需要，当企业制订完战略发展计划后，就要考虑人才战略。人才战略首先要考虑企业内部已有的人才是否符合企业发展战略的需要，而当企业内部没有合适的人才时，就要考虑是否要招聘和吸引相关的人才。无论企业内部选聘还是外部招聘，都需要用科学系统的评价方法来帮助企业找到合适人选。人才评价贯穿了从人才盘点、招聘选拔、高潜人才选拔、晋升、领导力发展、人才培养、人才储备、继任计划等一系列过程。可以说，人才评价是人才管理的出发点和起点，而建立清晰的人才标准，是保证人才评价结果的前提，评价标准错了，那么评价结果就可能产生方向性的错误，最后徒劳无功。那么企业如何来建立正确的人才标准呢？目前有三种方式：敏捷建模，模型库建模，传统建模。01敏捷建模敏捷建模是通过敏捷建模工作坊的方式，依据特定的流程，借助卡片等工具，由公司管理层、业务部门、HR共同参与，能够敏捷、快速的建立关键岗位能力素质模型的一种方法。敏捷建模具有项目周期短，节奏灵活，企业内部深度参与，趣味性强，模型内部认可度高，模型构建精细程度中等，人力物力财力投入较少等特点。02模型库建模企业可根据专业咨询公司模型库中丰富的模型及指标进行选择，选取与岗位模型最为匹配或相近的模型。这种方法企业所需要付出的人力物力极低，相对简单，但是对于咨询公司模型库的质量要求比较高，同时，模型与企业战略的匹配程度会稍有偏差。03传统建模传统建模是包括战略文化演绎、问卷调查、专家访谈、焦点小组访谈、编码、企业对标等。传统建模具有项目周期长，节奏缓慢，企业内部参与度低，需要企业内部多次宣贯，构建模型精细程度相对较高，人力物力财力投入较多等特点。人才评价是企业发展战略的要求，更是人才战略不可缺少的部分，只有建立了正确的人才标准，才能保证人才评价结果的准确性。如何发现和准确识别优秀人才，是VUCA时代对企业的要求，也是企业需要认真思考的议题。

2020/07/31

这是我看过最全的内部竞聘攻略

内部竞聘是竞聘的一种方式，是指在内部招聘中，实行考任制的各级管理岗位的一种人员选拔技术。一、内部竞聘的价值真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；不但可以为企业的节省招募成本，同时进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。但是任何东西不可能是百利而无一害的，竞聘也是把双刃剑，由于竞聘过程的不透明造成的不公正，或者由于竞聘失利而造成人才流失的事件，我们也常常有所耳闻。那么内部竞聘到底该如何在保证公平公正的基础上，保证竞聘的有效性呢？二、解决之道益才认为：内部竞聘需要与当前测评最前沿的理论胜任力模型相结合。同时企业内部竞聘是一项系统工程，需要做好充分的准备，全面设计才能将风险降到最低。胜任力模型有以下两个显著优点：它集中反映公司战略发展对人员的能力素质要求，且与高工作绩效密切相关，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素在企业注重实绩、群众公认的领导干部挑选基础上，与胜任力模型及其测评方法相结合，可以加强领导干部选拔标准和选拔程序的科学化、准确性、公正度、公信力。一次完整的竞聘过程包含竞聘准备、竞聘实施、结果公布及反馈。三、竞聘准备步骤一：发布竞聘通知（包括竞聘岗位、人数及主要职责等）确定需要内部竞聘的岗位、人数及主要职责。表1为上述企业研发组织架构调整后确定的竞聘岗位、人数和主要职责。某企业竞聘岗位、人数及主要职责四、竞聘实施阶段步骤二：确定竞聘流程内部竞聘流程一般包含竞聘报名阶段、竞聘评价阶段、聘用决策阶段、公示与聘任公布阶段。我们今天主要就其中的评价阶段来介绍，评价阶段的流程包括从标准建立到心理测评，笔试和面试阶段。步骤三：心理测评首先，对于候选人的软性能力很难考察，加上竞聘面试时间较短，很难全面了解竞聘者的各项素质，因此需要借助一些测评工具帮助面试官对竞聘者加深了解。在线心理测评能够根据候选人行为具有表现共性的特点应用心理测试技术间接地测量其心理方面的素质,因其标准化和客观化，使得这种测验在人员素质测评中具有独特的价值。益才心理测评系统，可通过电脑、手机、iPad随时随地测评。可同时容纳成千上万人的网络测试平台—不管多少应聘者分散在不同的地方，测评都可以同时进行，减轻筛选和面试的工作量，保证后续工作的有效性。一键数据报告生成，应聘者横向比较，了解应聘者个人优势和短板，为企业选人用人轻松把关。步骤四：竞聘笔试竞聘者的软性能力可以通过心理测评来测试，而对于一些逻辑思维、分析、写作等能力则可通过笔试的方法来考察。一些需要实操的岗位，还可以增加技能操作实践来考察。步骤五：竞聘演讲及答辩竞聘演讲主要是了解竞聘者的历史业绩及对新岗位的认识和规划，有潜力的员工会深入分析公司的现状和机遇，对公司未来几年的发展提供思路和建议。竞聘演讲内容可以包含以下几个方面：现任岗位工作主要内容及业绩回顾对竞聘岗位工作的理解和业绩目标对竞聘岗位的规划自评（竞聘的优劣势）及能力提升计划在竞聘演讲开始前，需要对面试官进行统一的培训。培训内容包括面试流程、资料（测评结果和问卷）解读、STAR面试法、评分标准等。培训过程中要强调竞聘过程的严肃性、打分标准的一致性及面试交流内容和结果的保密性。因为整个过程标准一致才会使面试结果公平、有说服力，同时竞聘过程中很可能会谈及关于企业的敏感性话题，保密工作很重要。评价标准样例步骤六：竞聘结果益才在全部流程结束之后，会给出得分排名建议、心理测评报告及个人综合报告，对于分数异常的人员，还会给出异常分数分析报告，供企业参考。测评报告样例异常分数分析报告样例五、结果公布及反馈竞聘结束后，对于竞聘成功者，需要反馈其个人工作行为特征及竞聘过程中的表现，帮助其本人提高自我认知，同时要沟通新岗位的计划及所需要的资源，提供支持及帮助，最后，根据新岗位所需的胜任力模型，帮助竞聘成功者制定个人发展计划，以便更快提升能力，适应新的工作岗位。竞聘结果公布前需要对落选者进行真诚的反馈，这是一项特别重要且不能忽略的工作。竞聘前我们会积极鼓励大家踊跃报名、慷慨展示，但是参与后没有获得理想结果，无论我们的过程设计多么公正、透明，对于参与者来说，或多或少都是一种打击，特别是如果参与人员还要留在原部门接受新任人员的领导，他的心理动态更要予以关注。除了在报名时，我们就应该提醒所有报名人员做好心理铺垫，在组织内营造竞聘本身是一次锻炼机会的氛围外，我们还需要做的一项工作是，根据参加人员在竞聘过程中的表现出具一份发展报告，让其收获大于失落。报告中既肯定其优势之处，也明确指出不足之处；还可以把他在整个过程中可圈可点的精彩表现予以摘录，也把相关领导的特定点评予以展现；并且还为其接下来的发展提出有针对性的安排步骤建议，让未成功人员看到继续努力的方向与希望。总之，内部竞聘是一项系统工程，整个环节看似简单，但如果真要做到细致、做出专业和水平，需要花费大量的时间和精力。一个好的内部竞聘项目是否能够成功，除了上述分享的要点外，对企业的需求、文化和主要领导意图的精准把握也是项目成功的关键要素。

2020/07/24

人才标准建立|多元评价标准为人才推开“新大门”

二十一世纪最缺的是什么？人们下意识浮现在脑海中的答案往往是两个字—人才。然而什么样的人能称其为人才，人才又该如何进行衡量与评价？我的概念是出国留学、高学历、海归，才能评得上人才。图片来源于网络近日，两名90后小伙子落户大城市引起人们关注：快递员李庆恒被认定为高层次人才，落户浙江杭州；网络主播李佳琦出现在上海市崇明区政府公布的2020年首批特殊人才引进落户的公示名单中。快递员、网络主播跟特殊人才挂钩，表明人才评价标准，不再是以往的唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项，而是将企业需要、社会需要放在更重要的位置上。近几年，数字科技、消费升级催生大量新职业。根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。7月6日，人力资源社会保障部联合国家市场监管总局、国家统计局向社会发布了“区块链工程技术人员”“互联网营销师”等9个新职业。此次还发布了一些职业发展出的新工种，如互联网营销师职业下增设“直播销售员”，这意味着“电商主播”“带货网红”有了正式的职业称谓。时代在进步，行业在发展，对人才的定义也应随之变化，人才政策、引才目录、政策倾斜重点宜与时俱进，形成“特殊人才”概念，给有特殊技能的人才以绿色通道。评价雪花和梅花各有各的标准，评价员工也是如此。科学的人才评价标准必然要重视人才评价的发展性功能，关注员工成长的过程与个体差异，更要发挥的潜能，发挥员工的特长，了解员工发展中的需求，帮助员工认识自我、建立自信。只有建立多元评价标准，才能促进员工全面发展。多元化评价的内容选择。结合当前对企业人才所进行的评价内容现状以及这一群体所具有的自我发展意识性、创新性、组织影响性的特点和企业岗位聘用分类，确定企业人才队伍多元化评价的内容，包括知识素质、工作业绩、综合素养、多维核心能力等方面。多元化评价指标体系的创建。对企业人才进行多元化评价，评价内容的确定是多元化评价指标体系创建的基础。将这些内容选择作为一级指标，并相应地细化成二级乃至三级指标体系。二级乃至三级指标体系的确定，可根据企业的实际情况、不同岗位类别以及赋予员工的使命等进行确定并赋予不同的权重，所有评价指标体系可在企业广泛征求意见，确保科学性和可执行性。在此基础上，以职业属性和岗位要求为基础，坚持凭能力、实绩、贡献评价人才，分类建立体现不同职业、不同岗位、不同层次人才特点的评价机制，科学客观公正评价人才，营造有利于人才成长和发挥作用的评价制度环境。遵循不同类型人才成长发展规律，将科学合理设置评价考核周期，注重过程评价和结果评价、短期评价和长期评价相结合。探索实施聘期评价制度。突出中长期目标导向，适当延长基础研究人才、青年人才等评价考核周期，鼓励持续研究和长期积累。换言之，一个企业只会识才、抢才还不够，还要留才、育才、用才，只有营造多元、开放的人力资源发展环境，才能为各式人才的尽展其才提供基础支撑。

2020/07/22

人才画像|企业到底应该选择什么样的人才？

马云在创立阿里巴巴初期，聘用了很多毕业于哈佛、斯坦福及国内名校的MBA。但是在后来的工作中，95%都被马云开除了。被开除的这些人，并不是他们的管理水平低，而是他们不适合当时的阿里巴巴。如今的阿里、华为等企业在招聘人的过程中，都将“合适”作为一条原则。那么企业到底应该如何去选择合适的人才呢？人才与岗位要求匹配个体差异是普遍存在的，而每个岗位对知识、技能、能力、动机、性格、行为方式和心理素质等都有着不同的要求。只有当把个人的个性特征、能力和岗位特点有机的结合起来，才能达到理想的人力资源管理效果。企业对关键岗位的任职要求以及胜任力模型等标准都是衡量个人是否适合某个岗位的重要依据。只有把合适的人放到合适的岗位上，才能实现“岗得其才，人得其岗”。人才与团队匹配越来越多的组织是以团队结构来进行工作的，所以团队的匹配程度对于其绩效的产出也有着非常重要的影响。个人与团队之间在目标、价值观、工作节奏和人格特征等方面的相容性，直接影响着人与团队的匹配程度。不同的领导风格、团队任务的复杂程度、创新要求等对于团队成员构成的同质性和多样性、思维方式、知识经验等方面都有着不同的要求。只有团队成员搭配得当，才能产生“1+1>2”的效果。人才与组织匹配每个企业都有自己文化价值观，人与组织匹配就是需要个人的价值观、目标和态度与组织的价值观、目标和态度相匹配。当个人能够认同组织的价值观时，在工作中也会遵循相应的行为准则，追寻同样的意义感。当个人与组织不匹配时，则会发生个人的能力与岗位相符合，但是在实际工作中却不能发挥出其所有能力的情况。如果企业不注重人才与组织的匹配，短期虽然不会有明显的问题出现，但是长此以往，企业会遭受很多没有必要的内耗和矛盾冲突，特别是在如今各方面流动速度越来越快的时代，提升企业的运行效率和长远发展将变成难题。益才在构建“4-F”数字化人才管理模型的过程中，通过底层技术层的数据支持，到转化成可利用的工具层，到解决企业实际工作痛点、难点的应用层，最终帮助企业依靠数字化人才管理做出有效决策，支撑公司战略、人才战略的有效落地，从而实现个人与岗位、个人与团队、个人与组织的最佳匹配。

2020/07/10

选择比努力更重要：职业性格测验送给即将填志愿的你

最近的热点，除了“牛市”就是高考，当然在家长面前，高考是热点中的热点。毛坦厂中学的家长各个身穿旗袍，预祝考生“旗开得胜”，“左脚清华、右脚北大”的考前励志早操，无不透视着老师、家长、学校对考试的重视。其实，考试要保持一颗平常心正常发挥即可，更重要的是考试后的填报志愿，而在志愿填报中又存在各种各样的误区。志愿填报的误区误区一：家长的志愿就是考生的志愿。其实小编就是这种误区的受害者，当年填报高考志愿时，在家长的再三说服下，励志从医，完成妈妈未实现的愿望，然而事与愿违，曲折的职业道路也让小编明白：选择比考试更重要。误区二：哪个专业赚钱，我就选择哪个专业。于是就出现了热门专业学生无数，非热门专业，学生寥寥无几的现状。误区三：随便选个专业，只要有学校上就可以了。当然还有更多误区，之所以走向误区，是因为忽略了最重要的一点“适合性”。志愿填报，职业测评很重要职业测评是指通过一系列科学的手段和方法对职业人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动，通过职业测试，能了解自身兴趣性格和能力倾向，确定学习定位和工作定位。总体来说，职业测评可以准确地对我们自身的兴趣、性格、能力等特征进行分析，以便发现我们的潜在竞争优势，匹配适合我们优势的职业，是我们每个人在为职业规划，迈入职场获得成功的第一步，也是最重要、最关键的一步。霍兰德职业兴趣测试MBTI问世于1962年，是Myers and Briggs 母女俩以著名的心理学家荣格所创立的心理类型理论为基础编制的一个人格自陈量表。此量表包括四个维度，每个维度包括两个相对的极点，代表不同的偏好倾向。对四个维度的基本偏好不同组合成了16种人格类型。大量实践及研究表明其在揭示个人的心理类型及预测其潜在的发展领域上具有极高的信度和效度。测试题：48题丨7 页专业报告测试完成后，生成的报告将永久保存识别二维码立即测试职业规划测试职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。清晰了解自己适合的职业类型，对自己后续的发展起着积极作用。测试题：60题丨限时10分钟测试完成后，生成的报告将永久保存识别二维码立即测试

2020/06/16

2020中国最受欢迎人力资源服务机构

2020年6月15日，由中国人力资源沙龙（HRSalon）主办的“2020中国最受欢迎人力资源服务机构”评选颁奖“云端“颁奖典礼圆满举行，行业内人力资源从业者，HRSalon会员，各大人力资源服务机构齐聚线上，共同见证此次大奖得主的诞生！共同见证这荣耀时刻！此次2020中国最受欢迎人力资源服务机构大奖评选，有139家人力资源服务机构参与提名评选，由行业内专家评审团历经总计68天评审历程，最终13家人力资源服务机构荣膺大奖脱颖而出！这无疑是人力资源行业最具权威顶级大奖！2020年注定是涅槃重生的一年，从新年伊始，那让世界皆惊的疫情开始，就已经打乱了所有人的计划和脚步。多变的世界格局，以及伴随着接二连三的“历史见证”，都注定2020年成为充满挑战的一年。但是，我们也看到了新技术、新格局、新服务、新趋势都给我们带来勇往直前不断突破的机遇！许多人力资源服务机构为人力资源行业的发展做出了杰出贡献，并被无数HR及企业所喜爱所欢迎，伴随着这时代的变革和企业及HR的需求，一起推动着人力资源行业的改变和“加速度跑”。让我们再次恭喜获奖的十三家人力资源服务机构！一直以来，“2020中国最受欢迎人力资源服务机构“评选颁奖都将推动人力资源行业的可持续发展，致力于促进专业人士不断交流为宗旨，通过评选活动对行业风向标类的人力资源服务机构予以肯定和褒奖。今年是HRSalon成立的第17周年，作为国内首家领先的人力资源知识交流、智慧共享、资源整合的专业社区媒体，这么多年来，默默为人力资源行业出一份力早已是HRSalon的使命：17年如一日为国内的人力资源从业者打造自我学习的在线互动平台、2005年发起并创立818人力资源日、及至作为行业权威机构发起公开公正的评选活动，表彰优秀的人力资源服务机构，不遗余力为之宣传，为人力资源行业注入源源不断的生机和活力为目的，同时也让更多企业和人力资源从业者提供了选择供应商的参考。2020年，HRSalon也将完成全新升级，迈向新的未来，伴随大家共同开启新征程！！！关于益才益才是中国“数字化人才管理”的开创者与践行者。将“数据驱动组织，科技赋能人才”作为使命，通过人工智能、大数据分析以及多平台的人才管理服务，激活组织，赋能人才。服务涵盖：组织诊断、敬业度满意度调研、组织氛围调研、岗位胜任力测评、领导力测评、360测评、人才培养发展、人才梯队建设等。益才汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“数据驱动组织，科技赋能人才”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。自成立以来，益才始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。经过四年多的发展，益才已成功为互联网、房地产、汽车制造、金融证券、远洋运输、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！关于HRSalon中国人力资源沙龙（www.hrsalonchina.com 简称HRSalon）是国内首家领先的人力资源知识交流、智慧共享、资源整合的专业社区媒体，专门为国内的人力资源从业者及热爱人力资源管理的人士打造的自我学习的在线互动平台，是行业新闻资讯，知识学习传播的领头羊。HRSalon创立于2003年6月，总部设于上海。成立的18年间，HRSalon的用户遍布中国大陆各个城市，更遍及中文深具影响力的华人聚集等地区。如今在世界的各个角落，都活跃着HRSalon的用户。越来越多的从业者在HRSalon不断成长，成为人力资源高管及引领者，被行业内所认可。在HRSalon的平台上，不仅提供人力资源行业第一手资讯，新闻信息，让你及时了解行业动态与变革；还以独家原创的角度、邀请行业内专家为你解读人力资源政策的瞬息万变。与此同时，HRSalon为增进行业内部交流为主旨，以数百万用户的需求为导向，每年组织的百余场知识型活动，累计已达数千万参与人次。如今，为突破地域，时间等的限制，让更多的用户参与，逐步加大开展线上人力资源云论坛，线上知识培训课程，通过与国内外多家知名HR专业机构及专家进行深入合作，搭建互利双赢的桥梁，惠及每一位用户，实现知识的“近距离”碰撞。HR沙龙的创举：2005年与国内多家媒体机构倡议并提出了“8月18日中国人力资源日”，让所有的职场人士重新审视人才作为企业最重要资产的宝贵价值，并提升企业中HR从业者的角色与地位。如今业已成为一个行业性的节日，并于每年的8月18日在全国各地，越来越多的企业与机构，通过线上线下共存的形式举行着节日庆典暨行业盛会。

2020/07/06

人才培养篇|仲夏月齐聚协鑫大学，鑫希望踏上学习之旅

“鑫希望”齐聚协大2020下半年已经开启，鑫希望学员齐聚协鑫大学，开启本年度的学习之路。本次课程包含“高效能人士的七个习惯”、“智能制造与工业大数据应用”、“管理学”三个模块以及晚间工作坊。刘建平老师通过对经典课程高效能人士的七个习惯及工业大数据的专业知识的讲解，从个人领导能力的提升和专业领域的知识转移两个方面帮助同学们拓展自己的思维与视野。而在管理学的课程中，王老师从管理学理论、战略分析框架、决策分析框架及人员激励分析框架几个方面为大家带来一次幽默诙谐、深入浅出的课程，大量的案例结合当下企业发展的事例，帮助同学们将管理学的理论知识与实际紧密的结合起来，同学们听的津津有味、意犹未尽。课程中，根据开学典礼课程的学员积分进行了评比，对积分前三名的优秀学员进行了奖励，以鼓励同学们的认真付出。知人者智，自知者明本年度学习的第一次晚间工作坊由李曙光老师带领同学们了解真实的自己。自我认知对于同学们个人及整个培训都有着非常重要的作用。对自我的觉察与认知能够促使自我全面审视反思，增强自我认知意识，增加其内在发展的动力；帮助自我了解自己的优势与劣势，使其拥有明确的发展目标；对于个体和群体的测评结果分析能让培养方案更加具有针对性，提升培训效果。同学们纷纷表示经过对自己深层次的了解，产生很多新的理解与想法。用成功复制成功案例萃取是本年度鑫希望培训设计中的亮点，通过同学们对于自己的工作反思、盘点以及成功或失败经验的累积等，选取其中能够被有效复制的案例，作为本年度个人案例萃取的主要内容，利用老师提供的工具、操作流程，最终输出具有代表性的，可在企业内部推广与传承的案例。越来越多的企业开始重视案例萃取，其成果可以有效的帮助企业及员工获得相关经验的解决办法，有效提升工作效率。在案例萃取开题工作坊中，黄老师带着同学们了解案例萃取，并经过认真的思考后，选定各自的萃取主题。案例萃取经过三天干货满满的学习，同学们收获很多，也表示所学的东西和平日的工作关联很大，通过理论的学习，并和工作中实践相联系，受益良多。希望同学们在工作中能够真正的把所学知识落地，做到学以致用。

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