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S公司干部评鉴体系建设

作者:益才    发布时间:2023-01-31
任正非先生认为:“人才不是企业的核心竞争力,人才管理能力才是“。一个企业要想生存,人才合格是基础,要想发展壮大,科学的人才评价体系是确保人才管理能力的前提条件。企业人才不合格则公司战略目标无法实现,也就很难生存下去。如果不能科学准确的评价人才,或企业人才的评价体系发生错误,企业的核心竞争力受到很大影响。

S公司是一家员工规模数万人的大型央企,公司业务发展迅猛,对管理干部的选拔与发展成为公司干部管理的重要课题,S公司干部人才评鉴体系还存在一些问题:
第一,人才评价缺乏科学性。技术职称、行政职务仍是评价人才的主要手段,学历、资历仍在干部选拔、收入分配中起着重要作用。
第二,人才评价缺乏系统性。公司的的人才评价可能只有一两个方面,并未形成完整的全面的人才评价体系。
第三,人才评价缺乏针对性。不同岗位的员工,评价的内容缺乏针对性。可能无法突出员工的优势,也无法获得准确的评价结果。
益才咨询基于多年人才管理理论与咨询实践,从以下几个方面为S公司打造干部评鉴体系:

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  • 基于冰山模型为基础为S公司建立分层分级的干部素质模型及胜任力指标库。


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  • 基于管理层级、管理场景明确能力指标定义及关键行为标准。

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坚持从目标性、现实性、典型性、新颖性、区分性五星原则开发设计高信效度的管理情景评鉴试题库。

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  • 人才评鉴技术赋能与技术转移。

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  • 人才评鉴数据跟踪服务与评价工具迭代优化。

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