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因为专注，所以专业

2018/07/12

管理沟通有套路，演讲演示是艺术

演讲是一门语言的艺术，它旨在调动起听众情绪，并引起听众的共鸣，从而传达出我们所要传达的思想、观点、感悟。 2018年6月24日，数库（上海）科技有限公司的IT项目经理齐聚一堂，为了提高他们的演讲演示技巧，人力资源部门联系到益才的培训发展高级顾问，针对数库科技的现实情况及培训的要求，益才为其推荐了北大及交大《高级经理人班》特聘讲师马永志老师，马老师深谙演讲沟通艺术，凭借多年的授课经验及丰富的技巧为学员们带来了一场精彩的分享。替换高清大图数库（上海）科技有限公司是一家基于机器学习算法的大数据量化分析公司。数库成立于2009年，经过数库人多年的不懈努力，数库已形成了一系列独家的产品，同时也获得了资本市场认可和支持，于2011年、2015年分别获得了来自穆迪和京东的投资。作为一家高速成长的金融信息服务企业，数库广泛吸纳了大量的金融分析人才和信息技术人才。对于每一位员工，数库都给予尊重，为他们提供混合型人才的培养机会。此次接受培训的学员皆为数库的核心技术人员，他们需要将他们的技术运用语言的力量传达给客户，给客户展示数库的核心技术优势及能够为客户带来的改变。为了使得此次培训能够真正解决企业的痛点，益才多次促成马老师与数库沟通对接，确保能够深切学员目前迫切需要提升的能力，为学员提升和成长提供辅助。课堂上马老师分享了商务演讲的一些基本技能及演讲设计的基本内容，还为学员设计了互动环节，为学员们指明演讲或演示的误区。替换高清大图替换高清大图课堂上学员们热情饱满，积极跟随马老师的节奏进行思考，主动分享与互动，虽然时间比较短，但是马老师的分享干货满满，学员们都意犹未尽，希望后期在进行演讲设计及更有深度的分享。替换高清大图课程结尾马老师鼓励学员多抽时间练习，只有不断练习与实践才能真正消化课堂内容。课程受到了学员及数库领导的好评，益才将再接再厉，不断为客户提供更好的体验与服务。关于益才益才咨询汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。自成立以来，益才咨询始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。经过将近两年的发展，益才咨询已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

2018/06/21

关于人才管理，他是这样做的？！

2018年5月31日，对于云南耀邦达电力来说，是特殊的一天，来自益才咨询的高级咨询顾问李老师为耀邦达的高管人员进行了一场关于领导力觉察与认知的培训汇报，汇报获得了云南耀邦达高管人员的集体认可，此次人才盘点项目获得耀邦达董事长的高度赞扬。云南耀邦达电力工程有限公司成立于2007年4月，“耀邦达人”在罗绍云董事长的带领下，秉承“用汗水和智慧创造财富，让关爱我们和我们关爱的人们自由幸福地生活，为社会文明进步做出贡献”的核心价值观，坚持“急客户所急，成客户所想”的经营理念，以电能云平台为基础，大数据分析为手段，力求成为一流的综合电力服务提供商。公司拥有全业务链高级资质和牌照，是云南第一家获得工业领域需求侧管理服务资质的公司，也是云南首批获得售电牌照的独立售电商。公司始终坚持“修炼持续改进的能力，争取每天进步一点”的学习观，不断加强自身能力的修炼和提高，持续不断地开展各种形式的学习和培训活动，使公司逐步规范化、系统化、科学化。为了更好的帮助管理人员成长，提升管理人员的各项管理技能，耀邦达人力资源团队找到人才管理专家益才。益才根据耀邦达的实际情况，以电话会议、现场拜访等形式，深挖耀邦达此次盘点的目的，以终为始，从专业的角度为耀邦达设计了盘点方案。此次耀邦达盘点项目执行共分为三个阶段，分别构建耀邦达精益人才管理三大体系：人才标准体系的构建即建立人才测评模型，针对耀邦达的情况，益才团队制定了“管理潜力（N）”+“基层胜任力（X）”+ “条线胜任力（Y）”的评价模型，为耀邦达挑选出高潜力管理人才及高精尖专家人才。建模方法此次选用了文化演绎法，高管访谈及绩优人员访谈为主，益才数据库参考及行业对标为辅的方法。益才团队深度解读耀邦达经营战略文件和文化价值观文件，提取关键指标维度；通过和高管及绩优人员访谈，对提取到的指标维度再次完善和补充；除此之外，益才以某电网集团模型为对标，导入优秀服务经验，对模型进一步优化调整，经过双方研讨确认，最终梳理出耀邦达管理团队盘点模型。至此，耀邦达人才标准体系构建完成。人才评价体系构建分为两部分，工具开发及报告结果输出以益才团队为主，盘点实施由耀邦达人力资源团队负责组织协调。根据不同层级的模型不同，技术人员依次开发了不同的测评工具，用来对耀邦达电力高层、中层、基层的管理人员进行能力素质盘点。5月下旬，耀邦达对其管理人员实施了盘点测评，此次采用手机在线测评形式，益才团队亲临现场监督指导，并随时提供技术支持。测评结束之后，益才团队从后台下载个人报告及团体数据，分析整理数据，为耀邦达此次盘点定制团队报告。为了帮助耀邦达相关人员更好阅读报告，益才资深顾问李老师说为耀邦达进行了报告解读培训，确保此次盘点更好落地，李老师还受邀为耀邦达董事长及其他高层单独汇报此次项目情况。本着“客户至上”的服务理念，益才还为耀邦达定制了其他岗位的测评工具，以助其完善其人才测评体系，对于耀邦达的人才发展体系建设益才团队也积极进言献策，给出了很多中肯的意见。 “人才耀邦，管理达能”，越来越多的企业开始注重人才的管理和长效培养，耀邦达与益才的合作为耀邦达人才管理逐渐走向标准化奠定了基础，测评体系的初步建立也为耀邦达长效人才发展体系完善提供了辅助，此次合作为双方的深度合作打下了基础。作为专业的人力资源服务商，益才将深耕这片土地，努力缔造人才管理服务品牌商，在服务客户的过程中不断去总结经验，争取为更多的优秀企业提供更专业的服务。

2018/03/28

益才精诚致力农业兴，爱岗敬业沁浓人

　　在刚刚过去的第十二届全国人民代表大会上，农业作为国家的根本大业，依旧是人们关心的热点，智慧农业、精益农业备受瞩目。沁浓科技作为一家集农药研发、生产、销售一体化的高科技公司十多年来一直在为我国农业生产的发展添砖加瓦。　　沁浓科技是一家行业内著名的跨国公司，其对人才的选拔和考核有一套非常严格的标准，益才作为一家专业的人力资源服务供应商，其严谨的服务态度及专业的服务水平得到了沁浓科技的认可，在此基础上，益才为沁浓科技2017年人才能力考核盘点及员工敬业度满意度调查提供了专业的测评工具支持。　　沁浓科技公司的发展及产业布局的推进无一不需要高素质人才的匹配，益才深切把握沁浓科技目前用人管理的痛点，根据沁浓内部的要求，结合行业的发展情况和益才资深顾问的经验，帮助沁浓在人才管理上实现了新的突破。　　借助专业的测评工具，沁浓科技对其在职的几乎所有员工和管理人员都进行了素质能力测评，除此之外，为了进行更加深入的文化建设，增强员工的凝聚力及归属感，沁浓科技还对员工的敬业度及满意度进行了摸底调查，通过益才的员工调查系统，员工只需要通过手机扫码进入做题，系统自动根据结果生成沁浓科技参与调查人员的整体敬业满意度报告。　　人才测评工具的引入不仅仅使得沁浓科技人才管理考核更趋公平公正性，同时也使沁浓的人才管理更加系统和规范，沁浓科技的领导对此次合作中益才服务的专业性表示大加赞赏，并对益才咨询未来的发展表示了祝愿与期待。“春风杨柳万千条，六亿神州尽舜尧”，益才咨询将继续奋发向上，为更多需要帮助的企业提供专业化的人力资源咨询服务。　　企业简介　　沁浓科技在农药行业已有十四年的专业经验，一直专业从事化学农药、生物农药的生产技术研发、原药合成和环保型制剂生产、国内外市场推广、进出口销售、登记和应用技术服务和支持，多年以来积累的专业经验为行业内跨国公司、精英企业国内市场开发和拓展提供了不可或缺的支持，形成了公司的独特优势，并积累占据了一定的市场份额。　　沁浓科技管理着集团在国内外投资的多家公司、工厂和所有先进生产系统，生产线涉及原药合成、制剂加工、产品分装，综合产能达到了15,000吨原药、30,000吨制剂、40,000吨产品小包装分装能力；同时运用全球产能运作的优势和成熟的技术为客户按照需求合法定制各类新型制剂（WG、SG、DF、WP、WS、SP、SC、CS、FS、EW、SL、EC等）、混配制剂和特殊小包装（2.5mL或g到20L或Kg所有规格的液体或固体剂型小包装）。　　沁浓科技建有独立的研发中心，是由多名具备农化和植保资深专业经验的博士、硕士组成的优秀科研团队。自2007年起，公司已全面通过ISO9001质量管理体系的SGS认证，基本具备向客户提供全面、先进、高效、高质量和高科技的产品和服务保证系统。　　另外，沁浓还拥有一支高效率的登记和植保应用技术团队，多年以来，与客户一起完成国内外500多个登记项目，同时合作完成了近30个与作物保护项目、节能减排相关的项目研发，帮助和支持客户解决了多项应用技术难题。　　2015年底，沁浓科技在全球拥有各类注册登记证超过500个，123个自主品牌产品，主要分布在澳大利亚、新加坡、马来西亚、巴西、俄罗斯、乌克兰、土耳其、喀麦隆等35个国家，其中Baron、Remedy这几年已经逐渐成为全球香蕉种植园的知名品牌。　　关于益才　　益才咨询汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。　　自成立以来，益才咨询始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。　　经过将近两年的发展，益才咨询已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

2018/03/16

益才服务建安集团人才筛选，携手共创美好明天

　　阳春三月，草长鸢飞的季节，同时也是人员招聘的旺季，建安集团作为在投资领域小有名气的老牌国有投资集团自不会错失良机，建安集团对诸多高校的优秀人才抛出了橄榄枝。据悉，建安集团近几年在人才招聘上也进行了重大突破，建安集团2017年开始引入益才的测评工具，这是益才与建安的初次邂逅，2018年益才将继续为建安集团提供测评服务支持。　　建安集团作为国有独资投资建设集团公司，其在人才招聘及发展方面一直比较重视，尤其在招聘时看重应聘人员的综合能力和发展潜力，在此观点上益才顾问团队与建安集团人力资源部诸位专家不谋而合。　　益才顾问团队结合多年的“采光剖璞”经验，针对建安集团人员招聘定制了专属化的测评工具，同时，为了吸引更多的优秀人才，益才满足了建安集团差异化的需求，为其制定了独有的测评登录界面，并且为建安集团人才招聘提供全流程的测评技术支持，对于候选人测评过程中的问题快速及时的响应，为建安集团人才招聘保驾护航。　　古人选拔人才尚且“玉尺量才”，建安集团金融投资产业链的发展壮大离不开优秀人才队伍的支撑，因此在人才选拔上必须严格把关。益才的测评工具从候选人“能不能”、“合不合”、“愿不愿”等方面综合对候选人进行评估，为建安集团人才选拔提供有力保障，同时也为人员的后续发展提供参考和借鉴。　　益才在测评领域的专业服务赢得了建安集团人力资源部门的认可，2018年益才将继续与建安集团和衷共济，为建安集团人才招聘和发展提供更专业贴心的服务。　　企业简介　　建安投资控股集团有限公司（简称“建安集团”），成立于2002年9月，公司注册资本30亿元人民币，总资产1194亿元，截至2016年底，建安集团在全国城投公司排名第20位，全省城投公司排名第2位，并荣获“2016年度全国十大优秀企业债发行人”、“安徽省劳动保障诚信示范单位”等称号。按照市场化、专业化、集约化的思路，建安集团今后致力于壮大金融投资主业，拓展金融服务和股权投资产业链，建成一流综合性金融投资集团。　　2017年10月17日，建安集团以10.05元/股的价格成功认购国元证券202965173股，成为继国元控股、国元信托之后国元证券第三大股东。建安集团在现有的业务基础上将继续转型升级，紧抓国家政策导向机遇期，将股权和资本市场投资作为集团业务转型的重点方向，立足于金融和资本市场，打造在全省乃至全国有一定影响力的金融控股集团。　　关于益才　　益才咨询汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。　　自成立以来，益才咨询始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。　　经过将近两年的发展，益才咨询已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

2018/03/01

益才匠心服务义乌港，助力人才招聘公正规范化

　　2017年12月，义乌市大型内陆无水港义乌港集团与益才签署合作协议，益才帮助义乌港进行2017年度最后一次的招聘甄选工作，《职业能力测试》和《综合应用能力测试》两相结合帮助义乌港识别优秀人才。　　浙江义乌港有限公司是浙江省海港集团的全资子公司，义乌港具有独特的货源优势和“向东依港出海，向西依陆出境”的区位优势。2016年义乌港进场车流量达280万辆，集装箱装箱量达27.6万标准箱，集装箱施封量达51万标准箱。　　义乌港作为义乌有名的国企单位，其每年招聘都会有大量人员报名，对于人才的选拔，义乌港有着严格的标准，对于合作供应商的选择也是特别严格和谨慎。凭借益才咨询在人力资源服务行业的积累与专业，其贴心的服务与灵活的定制，赢得义乌港集团的信任，项目最终由益才夺得合作权，双方正式携手成为合作伙伴。　　义乌港选择益才来协助执行此次招聘项目，首先是基于对益才服务的认可，益才团队深扎人才招聘测评十余年，不仅仅拥有自主研发的E-CAS、E-BAS、E-TAS、E-EES四位一体的线上测评系统，还有专业的线下测评执行团队。　　益才根据义乌港提出的特殊要求，从200多套测评量表中提取职业能力测评题目，整理筛选之后形成一套100题的《职业能力测试》考卷，另外，益才特邀资深心理学家根据义乌港此次招聘人员的部分能力项要求，开发符合企业，符合时代的综合应用能力题目，除了出题，益才根据标准为项目配备了3名资深顾问协助监考和进行阅卷，连续六个多小时阅卷全部在相关人员监督和摄像监控下进行，保证此次笔试阅卷的公正公平。　　2018年1月份，经历过严格考核的人员即将入职义乌港，义乌港工作人员特意发来信件，对益才团队在此次项目中表现的专业性深度认可，对益才“敏捷高效低成本”的服务表示赞赏，感谢益才帮助义乌港招聘环节把关，同时表示未来希望能够在相关领域继续深入合作。　　企业简介　　义乌港占地1050亩，可满足年货运量110万标准集装箱，拥有三层立体式外贸仓库34.9万平方米，能容纳494个集装箱同时装柜，平面集装箱堆位300余个。　　目前有大量知名企业入驻义乌港，一期外贸仓库有151家货代公司、外贸企业入驻，从事出口货物仓储业务；商务办公区有200家进出口、货代、船公司、供应链、报关等从事国际物流业务的企业入驻，包括国际知名船务公司：中国海运、美国总统、法国达飞、日本邮船、香港东方海外等，可以为客户提供代理采购、金融、保险、订舱、报关、报检、仓储、提箱、拼箱、海陆联运等在内的一条龙服务。　　2017年上半年义乌港进场车流量达144万辆，同比增长0.9%；集装箱装箱量达14万TEU，同比增长2.9%；集装箱施封量21.7万TEU。　　关于益才　　益才咨询汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。　　自成立以来，益才咨询始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。　　经过将近两年的发展，益才咨询已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

2018/03/01

曹操专车携手益才，打造专车司机准入标准

　　2018年1月17日，吉利集团战略投资的互联网+新能源出行服务平台曹操专车宣布获得多家海内外知名金融机构投资的A轮融资，总额共计10亿元。在该轮融资过后，曹操专车估值已超过100亿元。根据曹操专车的规划，接下来该公司将进一步拓展服务范围，近期将在深圳、重庆等城市上线运营。　　在具体运营方面，曹操专车采用了被称为“公车公营+认证司机”的B2C运营模式。该公司的每辆车产权都归属于企业，司机均为专职工作人员。　　曹操专车总经理董凯楠在曹操专车两周年采访中以美国某平台司机接单枪杀数名乘客的案例举例，重点强调“专车司机在上岗前仅仅调阅是否有犯罪记录是远远不够的，还必须排查心理障碍，这样才能最大程度为用户提供更优质安全的出行服务。” 　　因此曹操专车全面导入英国伦敦出租车司机管培体系，司机均为统一招募和管理，需具备娴熟的驾驶技术，同时无任何重大交通事故记录和犯罪史。此外，每一位司机在接受正式培训前都需经过“驾驶员岗位素质测评模型”的考核。　　“Professional handles professional affairs.”益才作为专业的人力资源服务机构，一直致力于为客户提供“敏捷高效低成本”的招聘、测评及培养发展服务。　　2016年5月份益才开始着手帮助曹操专车搭建司机考核甄选体系。益才为此协助曹操专车打造了一套十分具有曹操专车平台特色的测评题库。结合曹操专车的现状，为曹操专职司机制定了“曹操专车司机素质测评模型”，测验司机是否具有良好的情绪管控能力和健康的心理状态以及优秀的服务意识。　　为了方便注册司机及时完成测评，益才IT团队按要求将测评端植入曹操专车APP中，每个司机移动端注册完成即可进入测评。　　曹操专车把“司机”定义为曹操专车服务的核心竞争力，因此对于司机的考核容不得半点含糊，益才的严谨专业打动了曹操专车，2017年，曹操专车再次选择与益才进行战略合作，这是对益才服务的认可，同时也是对双方友好合作关系的认同。　　“投之以桃，报之以李”，正是因为益才对于曹操专车司机测评过程中全流程的技术支持和及时快速地反馈，赢得了曹操专车的认可，同时也缔结了双方友好的合作友谊，益才将继续用心服务好曹操专车，也服务好与益才合作的每一位客户。　　企业简介　　曹操专车于2015年11月上线运营，是互联网+新能源出行服务平台，致力于成为“互联网+出行”领域，首个建立新能源汽车出行服务标准的专车品牌。　　其集合了新能源专车出行、新能源汽车分时租赁等服务，自成立之初即定位于高品质服务的专车平台，致力于为注重品质与便捷的目标客群带来知情守礼、细致贴心的专车服务体验，是值得信赖的专车出行伙伴。　　经过两年时间运营，凭借绿色低碳的出行理念，曹操专车从一个闯入者，摇身一变，成为网约车市场新能源汽车出行服务平台的领跑者，并交出亮眼成绩。　　截至目前，曹操专车目前已上线全国17座城市，在线车辆超过12000辆，司机超过12000名，为近1000万用户提供绿色出行服务，日订单突破15万单，在杭州、宁波、成都、天津、太原、大连等运营城市B2C平台中用户活跃度第一。　　而优质的用户口碑，离不开曹操专车对司机服务的打磨。曹操专车每位专车司机都在面试后经过了“曹操学院”的培训，涵盖礼仪、沟通技巧、医疗急救等知识。　　曹操专车致力于为用户提供低碳健康、便捷时尚、优质平价的专车出行解决方案，作为唯一一家全国性的新能源汽车共享出行平台，曹操专车依托吉利汽车整车制造厂商的技术优势和研发实力，运营车辆全部采用了纯电动车型。曹操专车声称，通过选择新能源汽车出行，用户累计减少碳排量30.9万吨，累计充电量3.4亿度。　　关于益才　　益才咨询汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。　　自成立以来，益才咨询始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。　　经过将近两年的发展，益才咨询已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

2018/03/01

匠心助力独角兽企业人才管理新篇章革新，用心打造人力资源咨询服务新范式

　　根据美国市场研究公司CBInsights的数据公布，截止2017年12月1日，全球独角兽企业排名中Uber以680 亿美元估值位居榜首，同为出行平台的滴滴以 500 亿美元估值紧跟其后，小米凭借460亿美元估值排在第三位，美团+大众点评两家公司在2015年宣布合并后以最新估值300亿美元位列第四，Airbnb（美国），中文名爱彼迎，以估值293亿美元占据第五位。　　值得一提的是，榜单前五名中有三家(滴滴出行、小米、美团+大众点评)都是中国企业，滴滴与新美大都为新兴互联网企业巨头。　　自“互联网+”概念被炒热之后，中国平均每日新成立8家互联网创业公司，而在这些互联网创业之中，只有极少数会活到最后，即使如此，据统计中国互联网相关上市企业328家，市值规模达7.85万亿元，相当于中国股市总市值的25.6%。　　数以万计的互联网创业公司，最后却只有不到5%的存活下来，除了一开始市场定位及商业模式的正确选择之外，创始人的战略眼光及人才管理方面的创新也起到了一定的推动作用。　　习近平总书记指出：“事业成败，关键在党、关键在人”。毋庸置疑中国共产党是中国最成功的组织，中国共产党的成功关键是在于“党的领导”和“人才管理”，同样的在互联网创业企业中，既需要能够领导人才的优秀初始创始人，也需要这种对人才重视的企业文化。　　“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，很多企业已经逐渐意识到人才的重要性，也不乏企业经常打出“高薪诚聘英才”的广告，也有很多人是慕名而来，但是企业花“高薪”是不是真正请到了人才，很多企业人力资源从业者有苦难言。　　新美大集团在人才选拔上就很有远见，新美大对于各个岗位人才的选拔都有一套标准，并且在人才选拔中严格执行标准。自美团和大众点评合并之后，新美大以180亿美元的估值让很多企业望其项背，如今的300亿美元估值更是大多数企业可望不可即的。　　益才服务领域介绍　　益才有幸在2017年接触到新美大集团的人力资源部门，当时正值人才校园招聘的黄金时间断，大量校园毕业生及社会上优秀人才在寻找心仪的企业，但是岗位需求人数有限，新美大如何在巨大数量的优秀应聘者中找到彼此合适的人才，这是一个令很多HR 头疼的问题。　　益才作为专业的人力资源服务公司，对于招聘选拔有一套自己的测评系统，益才在了解了新美大集团对于招聘人员的要求及企业文化的定位之后，结合互联网企业的特性，为新美大集团此次招聘的岗位分别定制了人才测评工具，针对前来应聘的人员进行测评，为新美大集团人才选拔提供参考支持。　　敏捷人才管理咨询介绍　　相对于新美大来说，滴滴出行作为中国独角兽企业的带头大哥，其人才管理模式也相对成熟一点。“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”，滴滴对于人才培养及人才考核甄选有一套比较完整的体系，在人才甄选培养上，滴滴出行2017年12月与IEEE（电气和电子工程师协会）签署合作备忘录。　　对于人才的考核方面，滴滴不仅仅局限于传统绩效考核，更加强调内部反馈机制的建立。益才在此基础上与滴滴内部人才管理专家取得联系，帮助滴滴出行对管理者价值观和领导力进行360度反馈。　　360度反馈调研项目，是基于滴滴全新价值观及滴滴领导力要求展示程度的全方位反馈，通过反馈了解管理者在“创造用户价值”、“数据驱动”、“使命驱动”等支持滴滴高速发展的能力素质方面的优劣势。　　项目执行期间益才及时有效的对滴滴提出的要求进行反馈，并凝聚力量以最快速度进行攻坚克难，满足了滴滴对于360度反馈结果呈现的严格要求，展现出强大的专业能力以及细致入微的服务能力，获得了滴滴内部专家的认可和赞赏，2018年益才将会与滴滴有更深入的合作。　　除了与新美大与滴滴这类大型的独角兽企业，益才咨询也为“饿了么”等的一些中型独角兽公司提供招聘选拔与人才管理培养的支持。　　“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，作为中国餐饮业数字化领跑者，“饿了么”秉承激情、极致、创新之信仰，为用户提供便捷服务极致体验，为餐厅提供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。“饿了么”在收购百度外卖之后估值超过55亿美元，在最新全球独角兽企业排名26位。　　益才在2016年成立之初就和饿了么有所合作，饿了么全国有1万多名员工，同时每天也会有许多应聘的人员。益才根据饿了么的人才管理的真实情景要求，为饿了么定制了从外部招聘，内部盘点，内部晋升，干部培养及部分岗位性格测评等一系列的评价工具，帮助饿了么识别和甄选人员千余人次。　　除此之外，益才还为其定制了专属化的登录界面，对于饿了么的人才培养工作，益才联合独家战略合作伙伴中国行动学习研究中心为其提供项目支持及讲师匹配的工作，中国行动学习研究中心的讲师智库受到了饿了么学院的好评。　　2018年益才将继续为饿了么提供测评培训服务，并帮助饿了么进行价值观层面的建设。　　2017年是互联网高速发展的一年，截止2017年6月,我国网民规模达到7.51亿,互联网普及率为54.3%。　　互联网给生活带来了极大的改变，坐在餐厅拿出手机点菜下单，走出地铁站骑上一辆共享单车，手机扫码直接支付，AR/VR……2018年，5G、物联网、人工智能等互联网领域的核心技术将继续取得新突破,对于很多公司也提出了新的挑战，对企业人才管理也提出了新的要求。　　那么如何在时代的浪潮中“迎风而立，安稳扎根”？多数企业都选择做一个“佛系”选手。　　新时代唯一不变的只有变化，企业要做“时代的弄潮儿”，就需要做出创新，不仅仅是战略布局及市场定位的及时调整，还有人才管理等方面的优化。接下来益才将继续深入和滴滴、新美大及饿了么等独角兽企业合作，为更多的企业提供人才管理方面的解决方案。　　2018年，益才将继往开来，不断提升服务水平与服务质量，为更多的独角兽企业提供专业专属的人力资源服务。“不忘初心，方得始终”，益才在未来的服务过程中，“敏捷、高效、低成本”的准则将继续一以贯之，希望能够为更多企业提供可落地的人才管理服务，用心开创人力资源服务新范式。

2018/03/01

【签约】卧龙控股联手益才，实现选贤举能新突破

　　2018年1月，卧龙控股再次与益才签约，益才负责为卧龙人才评估提供在线的测评工具支持。　　卧龙是中国微分电机行业协会、中国分马力电机行业协会和中国中小型电机行业协会副理事长单位，是浙江省电机行业协会理事长单位。公司先后被评为全国机械工业100强企业、中国制造业500强企业、全国民营500强企业、中国工业行业排头兵企业、中国电机制造排头兵企业，卧龙牌“小功率电机”被评为“中国名牌”产品。　　卧龙此次与益才合作，将在前两次合作的基础上，对于人才评估及人才管理有更深一步的交流。　　卧龙希望借助益才的评估工具更好的甄别员工和团队的品格、气度、意志、知识、技能，依德选人、因岗择人、因才适用，坚持“德才兼备的人重用，有德无才的人适用，有才无德的人不用”的干部使用原则，有多大的胸怀，授予多大的责任；有多大的才能，给予多大的平台。　　卧龙集团对人才尤其重视，对于现行岗位的人才进行一个比较全面的摸底，不仅仅为潜力人才提供发展与成长空间，还建立了博士后流动站来招收和培养博士后研究人员，为企业注入了科研活力，同时也为我国的高技术人才培养做出了贡献。　　“庸才是放错位置的人才。”益才根据卧龙提供的要求，为卧龙制定符合真实需求的岗位测评产品，并且匹配电机行业标准常模，确保此次评价的信度与效度，真正帮助卧龙集团在选贤举能方面进行更高层次的突破，帮助每个人在对应的职位上发挥最大的作用。　　为了方便参与评估的人员，益才为卧龙集团开通了手机测评通道，参与评估的人员直接扫码进入测评，既方便又快捷。因为有了前两次合作的基础，此次合作从建立岗位模型，定制测评工具，测评实施到报告数据反馈仅用了一周时间，此次服务流程再次彰显了益才“敏捷高效低成本”的原则，卧龙集团人力资源部门对几次合作益才的服务表示大力赞赏。　　企业简介　　卧龙控股集团有限公司创建于1984年，经过30多年的高速发展，集团现拥有卧龙电气（600580SH）、卧龙地产（600173）、卧龙-LJ公司（LIJO.SI）3家上市公司、57家控股子公司、员工18000余人、总资产240亿元、年销售300亿元，形成了制造业为主业、房地产业和金融投资业为两翼发展的产业布局。　　公司制造业打造了电机与控制、输变电、电源电池三大产品链，产品涵盖各类电机及其控制、电气化铁路牵引变压器、城市轨道交通成套牵引整流机组、电力变压器、UPS电源、工程机械等40大系列3000多个品种，主导产品引领国际国内主流市场并配套诸多国家重点工程项目，国内市场占有率达25%以上，各项经济指标连续多年居国内同行首位。　　生产基地遍布中国上虞、绍兴、杭州、上海、淮安、北京、银川、武汉、济南、青岛、烟台、芜湖、南阳、郴州；奥地利努斯特瑙、斯皮尔伯格；英国伯明翰、哈德斯菲尔德、诺维奇、利兹市；德国诺登汉姆、门兴格拉德巴赫、尔茨海姆；塞尔维亚博尔、苏博蒂察；波兰塔尔努夫；意大利摩德纳。　　公司在杭州、日本大阪、德国杜塞尔多夫、荷兰埃因霍温四地建有四个电机及驱动控制技术研究机构。是国家重点高新技术企业，设有博士后科研工作站和国家重点实验室，建立了省级电气研究院和国家级企业技术中心，已实施了国家级火炬项目及科技攻关项目23项，开发国家级重点新产品16项，获得72项国家重点科技开发成果和665项国家专利（其中发明专利66项）。　　公司建立了全面信息化的高效管理运营体系，应用了OA、ERP、PLM、CRM等现代化管理系统，建立了规范的法人治理结构和现代企业管理制度。　　随着卧龙全球化的不断推进，公司形成了遍及全球50多个国家的业务网络，并与众多世界500强企业建立了长期战略合作关系，全集团进出口贸易额持续高速增长。　　卧龙以打造“全球电机NO.1”和“东方西门子”为奋斗目标，正在按照集团“十三五”发展规划，加速推进产业转型升级，提升产业规模效益，全面增强企业的综合竞争实力与可持续发展能力,形成市场国际化、资本多元化、管理现代化的高科技、高成长、高效益的跨国企业集团经营格局，努力成为核心技术领先、企业管理先进、产品制造精益、市场体系统一、集成系统服务，在全球行业和市场具有卓越竞争实力和服务能力的领导企业。　　　　关于益才　　益才咨询汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。　　自成立以来，益才咨询始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。　　经过将近两年的发展，益才咨询已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

2018/01/29

益才助力滴滴360度反馈调研

01.行业背景随着农信社改革的持续推进，农商银行数量不断增加，各项业务快速发展，市场规模不断壮大，截至2016年底，全国农商银行总计1055家，至2017年3月末，农村金融机构（含农商行、农合行、农信社、其他新农村金融机构等）的总资产规模为31.40万亿元，占银行业金融机构总资产的13.20%。 2001年，随着国内首家农商银行张家港农商银行成立，农信社的商业化改革序幕拉开，农商银行开始站上中国金融舞台，在银行业中的地位不断提升。自2011年起，农商银行进入快速增长阶段，每年平均新增100家以上，各区县农信社在股份制改革之后都挂上了农商银行的招牌，但是很多银行员工的思想观念却还是停留在原地，人员队伍结构也不甚不合理，加之农村商业银行资产质量问题严重，不良贷款余额数额大，不良贷款率比较高…… 潜在的问题成为制约农商银行发展的瓶颈，如何突破这些桎梏，实现农商银行的稳步发展成为很多农商银行亟待解决的核心问题。 02.项目背景及目标互联网时代，传统农商银行作为农村金融机构，既有优势也有劣势，既需要及时抓住机会，也需要妥善应对威胁，在经济下行，利率市场化，金融脱媒，银行准入放开的重大冲击下开辟一条大道。习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话中强调“功以才成，业由才广。”党和人民事业要不断发展，就要把各方面人才更好使用起来，同样的，农商银行要发展，首要的就是要用好人才，把关键人才放到合适的岗位上。人才是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，农商银行能否在互联网金融的冲击之下独善其身，人才队伍的建设是前提和保证。益才通过和多家农商银行高级管理人员沟通交流，先后深入农商银行不同层次、不同类别基层网点实地调研，与新老员工面对面座谈，广泛征求员工意见、建议，对农商银行干部员工队伍建设有了更进一步的了解，形成了农商银行盘点的基本思路，对于农商银行人才盘点的目标也更加明晰。 03.项目实施办法设计加强员工队伍建设，是干部员工的心声，是农商银行主管、监管部门的要求，也是农商银行加快推进业务经营转型和实现跨越发展的需要，必须下大力解决员工队伍建设中存在的突出矛盾和问题，清除影响和制约员工队伍建设发展的不利因素。益才资深顾问结合多年的咨询服务经验，考虑到农商银行行业的特殊性，对于盘点的项目思路进行优化，以“取优而立、提升惠力、树人立业”为整体思路。根据以上思路，益才为被盘点的农商银行量身定制了盘点项目方案建议书，盘点项目的整体目标及实施办法如下。 04.项目实施根据农商行领导的要求，益才秉持严谨专业的服务宗旨，首先对农商银行现有人员结构进行详细了解，与行领导及各部室经理分别进行访谈交流，归纳被盘点农商行目前人才管理上存在的一些问题。然后选取有代表性的支行行长及员工进行二次访谈，总结提炼两次访谈内容，结合外部标杆农商行进行行业对标，调整优化后梳理出农商银行岗位盘点模型，根据模型由顾问与IT人员开发线上及线下的评估工具。评估工具开发过程中，益才顾问坚持评价工具内容“定制化”，以农商行提取的真实案例作为题目情境，巧妙的设计问题及评估要点，让每个接受盘点的人员能够表现出真实的水平。测评实施过程包括在线素质测评、公文筐测评、无领导小组讨论及结构化面试等，在线素质测评采用移动端测评，被盘点人员只需手机扫描二维码即可进入测评，为了更好契合岗位胜任力要求，不同岗位条线题目不同。公文筐考核通过线下集中笔试进行，同样遵循岗位差异化的要求设计不同题本。无领导小组讨论采取6-8人为一小组，保证同一层级为一小组，避免领导权威对讨论进程的干扰。 BEI面试由顾问两两一组对被盘点人员单独进行面试，每小组保证有一位超过5年咨询服务经验的资深顾问，根据要求，和每个被盘点人员进行20-40分钟的交流。手机在线测评现场公文筐笔试现场 05.项目结果评估实施结束后，由顾问对分数进行统计，其中在线测评由系统自动得出分数，公文筐由益才多位专家联合阅卷得出分数，小组讨论和BEI面试由两位考官讨论给出每个人得分，通过对分数进行进一步整理分析，得出每个人的综合得分并进行条线内排名，根据得分及几项评估中表现给出部分岗位调整建议。除此之外，每个参与盘点的人员还会有一份系统生成的个人在线测评报告及由顾问撰写完成的个人盘点综合报告，农商行会有一份综合全面的盘点团队报告。图：个人在线报告及综合报告图：个人在线报告及综合报告图：团体报告 & 图：团体报告以上结果除了书面的正式文档以外，对于盘点的结果，将会有益才资深顾问对农商行的高级管理层进行现场汇报，对于盘点活动中的各流程及最终结果如何应用进行全面解读，对于盘点过程或者结果应用的疑问进行现场的解答。 06.项目结果应用人才盘点只是人才管理过程中的一种手段，并不是目的，因此，对于企业来说更重要的是落地应用，对于人才盘点的结果，主要可以应用在以下几个方面： 1、调整人员配置，实现个人与组织双赢根据人才盘点的综合结果及面试过程中个人表现，对比相对应的岗位要求，提出人员调整或岗位优化的建议，帮助个人匹配最合适的的岗位，使得个人价值得到最大发挥，同时激励个人更快更好的发展。除此之外，组织中人员调整带来相应绩效的提升，保证“物尽其用，人尽其才”，组织中个人边际效益最大化，实现个人成长与组织发展的双赢。 2、结合企业培训资源，针对性培养发展对盘点数据综合分析可以得出盘点总体团队的共性短板，即所有盘点人员表现出来的共同劣势，另外提取表现优秀人员与表现待发展人员的差异能力项，即可能造成优秀与待发展的关键性差异。充分结合企业的培养模式与企业的培养发展资源，对全员或者关键岗位人员进行针对性的系统培养，对共性短板或者关键性差异重点关注提升，更好的帮助企业员工得到成长和发展。 3、建立后备人才库，赋能未来人才发展通过人才盘点项目，益才对所盘点的每个人都进行了比较全面的评价，对每个人员的未来发展有基本的建议，有能力的可以直接放置后备人才库，作为后备干部进行重点培养。对于岗位调整之后比较有潜力的人员可以放至第二梯队后备人员培养，确保企业后备人才库的充足性与人才供给的可持续性，对于未来企业的发展能够有持续的人才输出，帮助企业避免出现“无人可用”的囧境。农商行盘点项目一般历时一至两个月，根据盘点的人数与农商行的具体情况而定。益才多次对农商银行的盘点服务均受到了农商行管理人员的认可，项目的成功离不开农商行人员的配合及益才咨询团队的鼎力支持。 “敢问路在何方，路在脚下”，益才将继续努力认真的服务好每一个客户，走好脚下的每一步。 — END —

2017/12/13

“高层次引才工作站 ”成立！吴江开发区开辟社会化引才新通道

　　一、项目背景　　上海复融供应链管理有限公司（以下简称复融），总部位于上海，在上海、北京、天津、广州、武汉、杭州、成都、西安、金华等地建立运营中心，专注于在全国范围内为生产及贸易型企业的电子商务业务提供专业物流解决方案，是中国电子商务生态体系的积极建设者和重要组成部分。　　复融现已与一号店、天猫超市、京东、顺丰优选、聚美优品、达令网、苏宁易购、唯品会等电商平台达成战略互惠合作关系，为各平台上千家企业提供工厂仓库到全国DC的B2B专业入仓物流服务　　2017年11月11日，复融供应链经营战略会议上，复融董事长张向峰提出了“新复融、新战略、新征程”的发展目标，而张董事长深知“治国经邦,人才为急”，一直以来高度重视人才、爱护人才，对现有的人才队伍的培养发展很关注，故才有了此次人才管理项目。　　二、项目实施背景　　在新零售及物联网的冲击下，复融想要在互联网大军中异军突起，成为创业公司中的“黑天鹅”乃至“独角兽”，复融的人才队伍建设将面临以下四个挑战：　　1. 如何挑选出符合复融文化且能够真正发展的优秀人才？甄选人才的标准是什么？　　2. 对于现任岗位上的干部如何进行有效甄别判断，如何将最合适的人放在最合适的岗位上？　　3. 培训部门如何发掘公司人员真正需要的培训主题，培训活动如何高效落地？　　4. 面对市场优秀人员的流动危机，如何能够有效留住优秀人才及潜力人才？　　随着公司业务的高速发展以及市场环境的不断变化，人才的挖掘与成长是复融供应链现在及未来成功的关键要素，我们希望通过科学的人才管理实现以下目标：　　　　三、项目方法与流程　　益才在整合多年物流行业服务经验的基础上，融合新复融对人才发展提出的新要求，通过人才管理的道、术、势帮助复融获取企业长期人才竞争优势。　　　　益才专家团队深切复融发展面临的痛点，对新复融发展人才困境提出了破局的思路。项目整体分三个阶段：　　首先引导帮助复融快速建立人才胜任力模型，并进行宣导和培训；　　其次针对性的开发线上测评工具及线下面试和笔试题本，对人员进行能力盘点，同时引申测评工具，以供复融后期招聘各个岗位人员使用；　　最后对于盘点结果进行书面及现场汇报，对测评报告解读进行培训，同时对盘点结果进行跟踪反馈。　　　　整个项目持续6周，遵循益才一贯的“敏捷高效”得原则，采用线上测评加线下面试笔试的形式。盘点主体分:项目启动、专家访谈、模型构建、题本开发及测评工具定制、人才评估实施、人才校准会与项目结项汇报六个阶段。　　Step1 项目启动及专家访谈　　首先是项目启动会，益才咨询专家向参与此次项目的人员阐述了项目的必要性及计划安排，启动会上强调了复融采取新型人才战略的重要意义，尤其是在模型构建上，必须要符合企业战略转型要求，能够促进复融人才队伍建设发展。　　　　结合复融人才战略的特殊要求，益才配备了资深的顾问对复融集团中高层管理人员及部门绩优人员进行了调研访谈，了解复融内部人员对新复融发展的看法及各岗位部门的实际问题，探究复融集团战略转型对人才提出的新要求并将其与益才胜任力模型库中的专业评价维度进行对接。　　Step2 模型构建及工具题本定制开发　　通过对复融管理人员及绩优人员访谈，益才整理采集了复融人对“新复融”用人理念的要求，结合企业文化价值观及发展战略的演绎结果，充分借鉴行业标杆企业的能力素质模型，融入益才专家十多年的建模经验，经过开发及一系列校准工作之后，得出了新复融胜任力模型。　　　　根据经过严格论证与校准的胜任力模型，应本次项目的要求，益才顾问开发出了线上测评工具及线下公文筐题本及面试题本，工具及题本均为针对此次项目定制。　　Step3 项目评估实施及项目校准汇报　　项目盘点实施分三个流程，在线素质测评，专家面谈及公文筐处理考试，三个流程同步进行，复融员工可以根据公司安排及自己的时间选择参与三个流程，评估实施在复融人员的配合下总共3个工作日，共有60余人参与此次评估活动。　　　　评估活动实施完成之后，益才根据复融人员线上测评结果及线下公文筐和面谈结果，结合前期访谈调研搜集到的信息，对复融董事长及此次项目关键牵头人进行了人才校准建议与项目整体结项汇报。　　四、项目关键产出　　一套胜任力模型标准、两份盘点个人报告（线上测评报告+个人综合评估报告）、一份复融评估团体报告、多套招聘测评工具。　　　　胜任力模型可以充分运用到复融未来人才发展培养中，使得复融在人才的选拔、使用、培育、留任上更加规范化和合理化；　　线上测评报告根据复融人员测评答题情况系统自动给出，对于人才的使用有一定的参考意义；　　个人综合报告是线上测评、公文筐测评、面试三项综合的结果，对于人事任用及组织结构调整提供一定借鉴；　　团体报告是线上测评、公文筐测评、面试三项结果的团队数据统计结果分析，阐述了复融供应链此次评估人群总体及分岗位的共性短板与关键性差异，并给出了契合复融现阶段的发展培训建议；　　招聘测评工具则可以帮助复融在未来人才选拔上更好的把关。　　除了以上产出结果，益才咨询还根据复融目前的发展提出了很多建设性的建议，尤其是在未来人才发展规划方面。为了帮助复融相关人员更好的阅读测评报告，益才顾问还特意为其提供了报告解读培训服务。　　　　此次活动在复融与益才双方共同的努力配合下圆满完成，复融与益才将再次基础上开展更深入的合作，持续共赢。　　“促人才发展，助组织成长”，一直是益才的使命，益才将继续坚持为公司提供敏捷高效低成本的人才一体化服务。

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