随着经济和科技力量的发展壮大，以“数字化”为核心特征的企业发展升级正在各行业快速发生。“数字化”以一种强有力的方式重塑着企业战略与规划、组织与业务流程、产品与服务、企业文化与人才发展等方方面面。

企业数字化转型是一个自上而下的过程，高层领导的认知预见性、深度参与和强力推动对于数字化转型的成功至关重要。因此，企业为了更快适应数字化背景下的重塑新生，加速数字化转型，尤其需要优先关注企业顶层的领导力建设。

1.数字化转型对领导力的新要求

企业数字化转型的过程也是企业突破自我，不断试错，重塑先发优势的过程。这个过程首先对企业高层的领导力提出了更高的要求和挑战。

很多企业家因为过去的成功经验沉淀了固定的经验模板，帮助他们在稳定环境下对相似问题的处理高效准确，同时也助长了“自以为是”的思维风格。

但如果环境发生巨大变化，新的问题要求新的视角和逻辑助力问题及决的时候，已有经验的优势就显得捉襟见肘，企业家如果不能打破认知局限，还停留在过去的经验体系之中，这样的结果大概率会成为企业数字化转型失败的重要原因之一。

1.1领导力的成长维度

领导者的领导力发展变化体现在心智特征、价值观风格、团队管理能力等方面，并被企业的战略、产品、服务和经营管理等结果持续验证。

1）关于自我

要求企业管理者（尤其是高层）需要持续学习，保持终身学习的理念并用坚决的执行力以身作则。能够发掘和塑造企业整体认可的价值理念（愿景、价值观），并进一步升级为与企业匹配的企业文化。

2）关于组织

对应传统人力资源领域的招聘、培养与考核三个层面，数字化转型对领导者在组织层面的具体任务提出了新的要求。

在人才招聘（吸引）上，以事业合伙人制度替换传统雇佣制，升级组织结构。

在培养团队上，突破传统的简单任务分配形式，需要领导者具备强大的教练和培训能力，并善用数字化的沟通和培训工具（如社交媒体、协同平台、支付工具、直播工具等）。

在激励方面，除了有竞争力的薪水与股权外，还要注重持续的文化宣讲与渗透。

3）关于业务

首先，战略思维在数字化转型过程中尤为重要，要求领导者具备高水准的战略思维；其次，领导者能够敢为人先，训练强化自身的业务和演讲能力；第三，要具备勇于创新的能力，并以个人创新带动团队创新；第四，要承压抗挫，能够持续迎接挑战、克服困难，不断取得新的胜利。

数字化转型对于企业就像二次创业，需要领导者真正走在一线，倾听客户和员工的声音，做好产品和服务创新。同时要赋能员工，为员工搭好平台并助力他们实现自身价值。

1.2企业级领导力的工具和系统设计

在梳理领导力要求过程中，会发现能力维度之间存在各种内隐联系，领导力建设也是一个系统化的工程。因而，通过专业的系统化思路进行设计和工具开发，更有利于企业在数字化转型过程中，快速推进领导力的持续升级与发展。

1）整体逻辑

通过系统梳理并结合科学高效的专业方法论，益才可以帮助企业从企业人才视角切入，系统化设计研发全场景的人才（尤其是管理层）评价、培养和发展的科学工具与系统。

助力企业从高层领导力开始，以数字化的技术支撑为基础，实现数字化的个人领导力蜕变，进而系统化推动整个组织的人才快速蜕变。

2）领导力的评估与培养

以企业领导者实际需求为起点，科学高效定制领导力测评工具，量化领导者素质综合现状。

根据工具评估结果和实际诉求分析，为管理层定制领导力提升需要的综合培养模式和培养资源。

总结

1）数字化转型是企业高速升级发展过程中的必然选择。

2）企业数字化转型对高层领导力建设优先提出了新的要求，企业管理层领导力的发展水平，某种程度上决定了企业数字化转型的的成败。

3）企业数字化转型期，对领导力的发展要求主要包括：自我领导、组织领导和业务领导三个方面。

4）通过科学的方法论（第三方专业服务机构助力），可以快速高效的搭建领导力评估和培养体系，夯实领导力建设的底层基础，保证管理层领导力高效成长，促进数字化转型稳健推进，高质量落地。