方法论文章

“智效合一”主题交流走进上海财大

10月13日，益才创始人、《数智化人才管理》作者李曙光先生受邀至上海财经大学，展开“智效合一：数智慧人才管理提升组织效能”的主题分享交流。此次分享围绕PA在人才管理领域的最新企业应用，技术实现，落地路径，发展趋势及未来形态等话题进行延展，李曙光先生从诸多标杆企业数智化转型提升效能的实践做法进行提炼总

战略人才盘点之人才规划怎么做？

业务发展决定组织发展。组织战略及业务发展目标一旦确定，基于业务发展的要求组织架构、部门及岗位必须相应调整，必须明确战略目的人才数量、人才质量需求，这种基于企业战略发展的明确人才需求过程，就是人才规划。人才规划通常分为人才质量规划与人才数量规划，人才质量规划是指基于战略和组织发展要求明确企业员工需要必

“数智化人才管理师”认证班11月震撼来袭

人才盘点校准会怎么做？

人才盘点校准会是企业人才盘点的关键环节之一，通过人才会议的形式对于人才各个方面进行深度沟通与讨论，对于未来人才的能力发展、职业规划、企业用人、人才数量、质量规划方面提供科学、客观、量化的人才数据与依据，并形成共识。开展人才校准会的目的，通过会议的方式使多方角色共同参与，提供不同视角的人才信息，还原更

圆桌对话：未来趋势-AI时代下的人力资源管理创新

9月21日，由云生集团主办，上海新沪商联合会、北京人力资源服务行业协会、上海人才服务行业协会、重庆市人才研究和人力资源服务协会、广州人力资源服务协会、深圳市人力资源服务协会、西安人力资源服务行业协会、西安高新区人力资源行业协会、四川省人力资源服务行业协会支持的2023第八届中国人力资源科技创新峰会在

组织诊断：如何诊断组织架构是否匹配业务发展？

韦斯伯格六盒模型之一的组织与结构，是判断我们现在的组织方式和组织效能，是否可以支持业务的成功。使命目标一旦确定，就要抓紧调整人和组织架构，从而确保员工们都能清楚地了解自己的工作性质和责任，从而在最大程度上利用科学合理的组织架构和排兵布阵来支撑公司经营目标的实现。架构图是什么样的？为什么会是这样的组织

“诊断盒子”—数据穿透流程七步法

在数据中看到异常情况后，我们需要有针对性地穿透数据，制作专题分析报告，并采用一套高效的数据分析流程支撑起不同的人才管理需求，我们将其称之为“诊断盒子”，其两个主要特点是：一是以数据贯穿始终，充分发挥数据的量化优势；二是符合当下组织关于人才决策的动态要求，像盒子一样及时响应群体级，部门级，专项级等多类

鑫希望丨协手共进，鑫动起来

9月7日-9日，协鑫大学“鑫希望”梯队培训班第三期课程——在太仓的协鑫大学开讲，来自集团各板块28余人参加培训。本次课程中，协鑫集成科技股份有限公司人资行政中心总经理黄逸林黄总、培训体系专家李声华老师分别带来《非人力资源经理的人力资源管理》和《向上管理—管理高尔夫》课程讲授。01 非人力资源经理的人

战略闭环管理与组织诊断经典工具：BLM业务领先模型

BLM框架的核心内容即战略和执行这两大部分不是IBM发明的，来源于战略管理领域和组织行为学领域两个著名的模型—斯氏业务设计模型、纳德勒—塔什曼组织一致性模型，以及动态能力理论。IBM通过中间桥梁的搭建，将战略和执行整合成为一个完整的框架，在企业内推动执行。 BLM是一套战略管理和领导力发展工具，也是

硬核：详拆组织诊断报告"三段论"

组织在进行了体系化的数据搜集和治理，打下良好的数据基础后，则更关注数据的运用，尤其是如何通过数据分析帮助企业进行组织效能与人才管理决策。如今大多数组织拥有人员分析团队，公司高管也将人员分析列为重点，几乎无人质疑数据分析的美好前景。不过许多领导者也不得不承认，所谓的“分析”其实只是基础报告，尚未产生深

组织诊断是优化的起点

盖洛普（Gallup）将“员工体验”定义为员工在一个组织中的旅程，它包括员工生命周期中发生的每一次互动，涉及到员工的角色、工作空间、经理和福利的体验。积极的员工体验最终会影响到客户体验，并产生更高的投资回报率（ROI）。IBM曾做过关于员工体验重要性的研究，探索其与企业、员工绩效间的有效关联，根据这

如何打造科学敏捷的干部评鉴体系？

任正非先生认为：“人才不是企业的核心竞争力，人才管理能力才是“。一个企业要想生存，人才合格是基础，要想发展壮大，科学的人才评价体系是确保人才管理能力的前提条件。企业人才不合格则公司战略目标无法实现，也就很难生存下去。如果不能科学准确的评价人才，或企业人才的评价体系发生错误，企业的核心竞争力受到很大影