方法论文章

沉淀组织与人才管理数智化转型的方法、案例和实践经验，帮助团队更快形成清晰可落地的建设路径。

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方法论文章

围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

747 当前结果
01
2023.12.15益才

人才盘点中如何洞察人才结构风险？

益才咨询认为，在人才盘点中除了盘点分析公司整体人才数量，还应该基于职类、关键岗位等深度分析人才数量的合理性。不同行业的人才结构差异明显，同一个企业在不同发展阶段对人才结构的要求明显不同。一般情况下，人才结构类型一般有以下三种。金字塔型：金字塔型的人才结构中，基层员工人数最多，中层次之，高层人数最少。

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02
2023.12.15益才

HR系统架构师的3大理念和3大原则

BANI（脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解）时代的到来，让不确定性因素增多，企业面临着越来越复杂的挑战，这也更加契合当下“战略人力资源管理”的阶段定位。该阶段的典型特征是人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴，其目标是支撑公司战略的实现，围绕组织、人才、文化来支撑公司的企业战略，实现业绩增长。技术

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03
2023.12.15益才

数字化浪潮下，如何找到对的人？

数字化时代下，企业的数字化转型之路正在如火如荼的进行，很多人会说"机器早晚会取代人力，运算必然将代替思考，那时人就不再重要了"，真的是这样吗?当然不是! 数字化转型的重点，从来都不是增加技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，并且在新模式下，促进人才团队以新的方式共同协作，"人才观念"的转型是数

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04
2023.12.15益才

如何开展战略性人才规划？

业务发展决定组织发展。组织战略及业务发展目标一旦确定，基于业务发展的要求组织架构、部门及岗位必须相应调整，必须明确战略目的人才数量、人才质量需求，这种基于企业战略发展的明确人才需求过程，就是人才规划。人才规划通常分为人才质量规划与人才数量规划，人才质量规划是指基于战略和组织发展要求明确企业员工需要必

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06
2023.12.01益才

你知道如何开展组织与人才的全面盘点吗？

任正非：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力”。人才盘点是组织与人才管理的重要工具，人才盘点是为了匹配公司战略、传递核心价值观、树立正确的价值导向、提升员工效率、建设组织健康氛围、提升组织能力的重要管理工具。企业应该通过科学有效的人才选择、人才培养和人才激励体系去识别

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07
2023.11.28益才

首期“数智化人才管理师”认证研修班 圆满告捷！

从VUCA时代到BANI时代，全球各大经济体更聚焦于韧性、可持续与业务增长。组织发展与效能提升成为企业高管与HR团队关注的焦点。人力资源管理者如何夯实、提升组织发展与人才管理的价值本源，在原有机制与体系上打造数智化属性的“道、法、术、器”，成为数智时代企业人力资源部门的首要战略目标。首期数智化人才管

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08
2023.11.22益才

数智盘点：流程智能实践

有效的人才盘点是业务增长和组织发展的刚性需求，它持续推动者组织管理意识和管理成熟度的螺旋上升，同时驱动着关键人才队伍的优化迭代， 除了“晒人才、实战练兵、统一语言”等直观贡献外，其带来的长期效能不能忽视——组织能用好优秀人才的能力。数智时代，数据采集的日常化、全面性；人才洞察的智能化；盘点校准流程的

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10
2023.11.22益才

管理新时尚：人才数据分析

谷歌的任何人力资源决策都不是来自哪个最佳实践，一定只会来自内部的数据分析。———谷歌前任首席人才官拉斯洛 ·博克在实际工作中，人力资源部似乎是企业中使用数据最少的部门，与财务部、市场部等相比，人力资源部更偏重于采用定性的语言来描述工作，不擅长运用数据来辅助决策。事实上，人力资源从业者长期以来积累了大

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11
2023.11.14益才

鑫希望|秋风扫不走学习的热情

秋风瑟瑟、秋雨绵绵，虽然天气转凉，但是2023鑫希望又迎来了新的模块的课程，学员们本着对知识的渴望，从全国各地奔赴协大，参加《组织行为学》模块课程，本次课程包括《问题分析解决》、《高效能人士的七个习惯》、《组织行为学》以及《团队协作工作坊》。刘建平老师为学员带来了《问题分析与解决》课程，课程聚焦制造

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12
2023.11.14益才

战略性人才盘点怎么做？

人才盘点的目的是支撑企业战略目标实现及人效的提升，因此，人才盘点是必须组织战略出发，通过对战略的梳理审视人才现状与战略目标的匹配度，通过系统的措施优化组织和人才管理，支撑企业战略目标实现。战略作为人才盘点工作的输入项，对战略理解得不透或不完整，人才盘点的侧重点会走偏，可能导致人才管理动作“失之毫厘，

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