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鑫希望丨协手共进，鑫动起来
9月7日-9日，协鑫大学“鑫希望”梯队培训班第三期课程——在太仓的协鑫大学开讲，来自集团各板块28余人参加培训。本次课程中，协鑫集成科技股份有限公司人资行政中心总经理黄逸林黄总、培训体系专家李声华老师分别带来《非人力资源经理的人力资源管理》和《向上管理—管理高尔夫》课程讲授。01 非人力资源经理的人
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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战略闭环管理与组织诊断经典工具：BLM业务领先模型
BLM框架的核心内容即战略和执行这两大部分不是IBM发明的，来源于战略管理领域和组织行为学领域两个著名的模型—斯氏业务设计模型、纳德勒—塔什曼组织一致性模型，以及动态能力理论。IBM通过中间桥梁的搭建，将战略和执行整合成为一个完整的框架，在企业内推动执行。 BLM是一套战略管理和领导力发展工具，也是
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硬核：详拆组织诊断报告"三段论"
组织在进行了体系化的数据搜集和治理，打下良好的数据基础后，则更关注数据的运用，尤其是如何通过数据分析帮助企业进行组织效能与人才管理决策。如今大多数组织拥有人员分析团队，公司高管也将人员分析列为重点，几乎无人质疑数据分析的美好前景。不过许多领导者也不得不承认，所谓的“分析”其实只是基础报告，尚未产生深
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组织诊断是优化的起点
盖洛普（Gallup）将“员工体验”定义为员工在一个组织中的旅程，它包括员工生命周期中发生的每一次互动，涉及到员工的角色、工作空间、经理和福利的体验。积极的员工体验最终会影响到客户体验，并产生更高的投资回报率（ROI）。IBM曾做过关于员工体验重要性的研究，探索其与企业、员工绩效间的有效关联，根据这
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如何打造科学敏捷的干部评鉴体系？
任正非先生认为：“人才不是企业的核心竞争力，人才管理能力才是“。一个企业要想生存，人才合格是基础，要想发展壮大，科学的人才评价体系是确保人才管理能力的前提条件。企业人才不合格则公司战略目标无法实现，也就很难生存下去。如果不能科学准确的评价人才，或企业人才的评价体系发生错误，企业的核心竞争力受到很大影
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“敬业度”报告生成记——组织诊断与发展项目案例实拆
员工敬业度的重要性已经得到了企业界的普遍认可，杰克·韦尔奇曾说：衡量一个公司的稳健性有三个指标，分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。盖洛普和怡安翰威特均认为：敬业度就是指员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和付出。敬业度高的员工会努力工作，表现出一系列的敬业行为，从而对企业的经营产生正面影响。益才
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人才评价的CCTV模型
评价是“定义人才”建设标准的后续步骤，通过这个“照镜子”的动作，我们可以了解到企业目前的人才能力现状如何？与能力标准之间有什么差距？企业目前的人效和人才充足率如何？很多企业在高速发展的背后，人才发展要求不明确、人才储备和梯队不清晰、人员冗余和结构性稀缺并存、专业和管理能力有待提高等一系列人才管理问题
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组织诊断与发展-数据让你的组织更有温度
组织诊断是益才数智化人才管理平台“智慧才报”中组织温度数据的来源。虽然准确和周期性的测量很重要，但更重要的是要认识到这些数字是达到最终目的的手段：数据结果可以凸显出重点领域，并通过采取切实可行的策略改变，以促进更高的业务绩效和成功。益才组织与发展诊断系统通过平台内不同主题的诊断数据驱动和挖掘洞察，以
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组织中如何实现人岗匹配？
1.企业人才流动的合理性分析经济的蓬勃发展伴随着人才的高效流动，在社会和具体领域范围内的人才高效流动，于社会和行业的整体利益而言并非坏事，但如果人才流动的主要原因是企业没有做好精准的人才识别和恰当的人才匹配安置，那对于企业来说无异于增加了成本，却降低了企业综合效能，延缓了战略实现的步伐。因此，从长远
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“组织诊断”项目拆解-实战避坑篇
组织发展的风潮升维了HR的职能：既需要作为战略专家，辅助高层做出战略决策，使组织能够更好地适应外部环境，保持活力；又需要作为组织发展实践者，充分发展组织内部的成熟度和有效性，为实现远大的战略目标提供保障。BANI 时代下，人力资源职能需要从解决“重要问题”开始，推动“组织和人才”的战略发展，实现蜕变
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一文看懂人才评价技术
人才评价的方法在我国有着很长远的历史，从古至今一直延续的考试和面谈法，近几十年出现的心理测验法、评价中心法等。人才测评是广泛引用于人才招聘、晋升选拔、人才盘点、梯队建设、高潜人才、职业发展、人才画像、组织画像等方面的评价方式。在评价人才时，没有哪一种方法是绝对优于其他方法的，不同的方法有不同的价值，
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人才盘点中如何有效把握360度评估的手松手紧？
相关研究统计， 90%以上的《财富》500强企业通过360行为评价，主要用于员工的能力发展与人才盘点工作。360度评价是指由被测评者本人、直接上级、间接上级、同级、下属甚至是客户等人员，全方位、多角度对被测评人进行评价。360评价可以全面衡量员工过去一段时间的工作表现，帮助上级了解该员工在面对下属、
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