方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀,最新发布的文章优先展示。

747 当前结果
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2024.03.27益才

数字孪生:打破物理世界与数字世界的隔阂

1992年,美国著名科幻作家尼尔·斯蒂芬森推出了自己的小说《雪崩》,里面描述了一个平行于现实世界的网络世界,现实世界中的人在元宇宙中都有一个“网络分身”,这就是元宇宙概念的开始。尽管现在众多公司提出关于元宇宙不同角度的描述,但是都有一个核心,就是需要一个具有沉浸感的虚拟“分身”。这个“分身”其实就是

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2024.03.25益才

价值观如何列入绩效考核

在现在的组织管理中,价值观不仅是组织文化的核心,也是推动组织发展的重要动力。然而,如何将这些抽象的价值观有效地纳入绩效考核体系,使之成为员工行为的指导和激励,是许多组织面临的挑战。01 量化价值观是关键如果要将价值观有效列入绩效考核体系,价值观的量化是确保其在绩效考核中发挥作用的关键。量化的价值观能

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04
2024.03.18益才

鑫希望|以多元学习开启管理探索与数字化转型

2024年3月14-16日,协鑫大学2023级鑫希望二班开展了第四模块课程《项目管理》的学习。本次模块的学习中,一班的部分学员也一起参加,共计50余人。协鑫大学的于涛老师在第一天进行了《沙漠掘金》的沙盘演练。第二天学员们参观访问了上汽大众二厂的生产车间,并聆听了上汽大众的数字化转型变革的分享。第三天

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2024.03.15益才

组织调研:敬业度满意度数据洞察

员工敬业度的重要性已经得到了企业界的普遍认可,杰克·韦尔奇曾说:衡量一个公司的稳健性有三个指标,分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。盖洛普和怡安翰威特均认为:敬业度就是指员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和付出。敬业度高的员工会努力工作,表现出一系列的敬业行为,从而对企业的经营产生正面影响。 益

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2024.03.13益才

组织温度的数据来源

组织温度不仅是我们字面理解上的体现员工关怀的一个概念词汇,而且是一个学术性的组织管理词汇,组织温度反映企业在经营战略、经营模式、管理模式、管理制度、企业文化建设、工作环境建设等方面的综合状况及水平。同时,企业的组织环境、经营状况、管理规范程度、人力资源管理政策、文化氛围等综合因素,又直接影响员工士气

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2024.03.11益才

怎么应用WBS工具制定绩效目标和分解任务(附分解样例)

组织年初基于核心战略,要进行战略解码,分解中出关键的绩效目标。季度初或月初需要对重要的目标持续进行分解和复盘,调整主要任务的行动策略,不断贯彻执行。益才咨询在之前如何制定绩效计划的文章中,强调了拆解目标、制定计划的特点。反过来看,在目标分解和绩效计划制定的过程中,就需要注意规避一些问题。比如,目标模

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08
2024.03.08益才

心理素质测评如何在人才盘点、选拔中有效应用?

心理素质测评在人才盘点中扮演着至关重要的角色。这种测评方法主要用于评估个体的心理特质,包括能力、智力、动力和人格等方面,从而帮助企业更全面地了解员工的能力和潜力。心理素质测评在中国企业的应用发展迅猛,一方面得益于企业快速增长的人才管理的需求,另一方面得益于供应商在商业化方面的努力。心理测评在盘点项目

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09
2024.03.06益才

如何动态呈现人才发展轨迹?

人才在“探索期、锚定期、发展期、事业期”等不同成长时期都面临不同关键点,有效把握人才在不同阶段的发展规律,结合组织对人才成长的时间和能力要求,静态上和岗位能力模型结合在一起,动态上和职业发展路径联结在一起,提供系统的培训支持,才能提升员工学习的效率和效能,促进人才有序快速成长,实现尽快尽早胜任工作岗

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2024.03.04益才

企业如何制定绩效计划

随着竞争的日益激烈,绩效管理已经成为持续提升企业核心竞争力的关键。一年之计在于春!农历新年刚过,许多企业都在积极制定年度或季度的绩效计划,以期在新的一年中取得更好的业绩。那么,企业应如何制定有效的绩效计划呢?01 绩效计划的概念、类型和特点绩效计划是一种管理工具,它将企业的战略目标转化为具体的、可衡

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2024.03.01益才

W集团组织与人才盘点

任正非:“人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力”。人才盘点是组织与人才管理的重要工具,人才盘点是为了匹配公司战略、传递核心价值观、树立正确的价值导向、提升员工效率、建设组织健康氛围、提升组织能力的重要管理工具。企业应该通过科学有效的人才选择、人才培养和人才激励体系去识别

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2024.02.28益才

数智时代的人才管理坐标

不同的时代需要不同的人才。过去,从产业间供需模式,到企业的内外部环境,都相对稳定,因此那时的人才也与“稳定性”高度相关。在高度稳定的组织里,人才往往是指在稳定结构中积累了丰富经验的人,他们在稳定环境中通过持续的反馈,积累提升相关能力,精益求精。今天,每一个组织,哪怕是最传统的那些行业,都在强调怎样快

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