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组织调研：敬业度满意度数据洞察
员工敬业度的重要性已经得到了企业界的普遍认可，杰克·韦尔奇曾说：衡量一个公司的稳健性有三个指标，分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。盖洛普和怡安翰威特均认为：敬业度就是指员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和付出。敬业度高的员工会努力工作，表现出一系列的敬业行为，从而对企业的经营产生正面影响。 益
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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组织温度的数据来源
组织温度不仅是我们字面理解上的体现员工关怀的一个概念词汇，而且是一个学术性的组织管理词汇，组织温度反映企业在经营战略、经营模式、管理模式、管理制度、企业文化建设、工作环境建设等方面的综合状况及水平。同时，企业的组织环境、经营状况、管理规范程度、人力资源管理政策、文化氛围等综合因素，又直接影响员工士气
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怎么应用WBS工具制定绩效目标和分解任务（附分解样例）
组织年初基于核心战略，要进行战略解码，分解中出关键的绩效目标。季度初或月初需要对重要的目标持续进行分解和复盘，调整主要任务的行动策略，不断贯彻执行。益才咨询在之前如何制定绩效计划的文章中，强调了拆解目标、制定计划的特点。反过来看，在目标分解和绩效计划制定的过程中，就需要注意规避一些问题。比如，目标模
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心理素质测评如何在人才盘点、选拔中有效应用？
心理素质测评在人才盘点中扮演着至关重要的角色。这种测评方法主要用于评估个体的心理特质，包括能力、智力、动力和人格等方面，从而帮助企业更全面地了解员工的能力和潜力。心理素质测评在中国企业的应用发展迅猛，一方面得益于企业快速增长的人才管理的需求，另一方面得益于供应商在商业化方面的努力。心理测评在盘点项目
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如何动态呈现人才发展轨迹？
人才在“探索期、锚定期、发展期、事业期”等不同成长时期都面临不同关键点，有效把握人才在不同阶段的发展规律，结合组织对人才成长的时间和能力要求，静态上和岗位能力模型结合在一起，动态上和职业发展路径联结在一起，提供系统的培训支持，才能提升员工学习的效率和效能，促进人才有序快速成长，实现尽快尽早胜任工作岗
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企业如何制定绩效计划
随着竞争的日益激烈，绩效管理已经成为持续提升企业核心竞争力的关键。一年之计在于春！农历新年刚过，许多企业都在积极制定年度或季度的绩效计划，以期在新的一年中取得更好的业绩。那么，企业应如何制定有效的绩效计划呢？01 绩效计划的概念、类型和特点绩效计划是一种管理工具，它将企业的战略目标转化为具体的、可衡
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W集团组织与人才盘点
任正非：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力”。人才盘点是组织与人才管理的重要工具，人才盘点是为了匹配公司战略、传递核心价值观、树立正确的价值导向、提升员工效率、建设组织健康氛围、提升组织能力的重要管理工具。企业应该通过科学有效的人才选择、人才培养和人才激励体系去识别
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数智时代的人才管理坐标
不同的时代需要不同的人才。过去，从产业间供需模式，到企业的内外部环境，都相对稳定，因此那时的人才也与“稳定性”高度相关。在高度稳定的组织里，人才往往是指在稳定结构中积累了丰富经验的人，他们在稳定环境中通过持续的反馈，积累提升相关能力，精益求精。今天，每一个组织，哪怕是最传统的那些行业，都在强调怎样快
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从绩效管理角度看胖东来员工试吃事件
近一周来，知名零售连锁企业胖东来热议不断。该事件带来的连锁反应，也引起了许多企业管理者的关注。01 试吃事件背景2月15日网友爆料视频显示，许昌胖东来美食城的员工在煮面时，用筷子把面条吃完，未对筷子和漏勺进行清洗，继续用原来的筷子和漏勺捞面。随着事件进一步发酵，胖东来迅速对外澄清，网传的是春节期间员
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基于人才盘点的人才结构风险洞察
益才咨询认为，在人才盘点中除了盘点分析公司整体人才数量，还应该基于职类、关键岗位等深度分析人才数量的合理性。不同行业的人才结构差异明显，同一个企业在不同发展阶段对人才结构的要求明显不同。一般情况下，人才结构类型一般有以下三种。金字塔型：金字塔型的人才结构中，基层员工人数最多，中层次之，高层人数最少。
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Rich data, Poor information
近年来，着眼于企业量化管理的组织背景，顺应这一需求的数据分析系统BI(Business Intelligence, 商业智能)工具在企业经营管理过程得到了广泛应用。根据Gartner (加特纳)公司对1400名首席信息官 (CIO) 进行的调查，结果显示商业智能 BI将超过安全性而成为企业首要考虑的
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通过萃取组织经验持续提升组织效能
2月15日（周四），人工智能ChatGPT的母公司OpenAI公布了一种新的人工智能系统Sora，这个系统能根据用户的文本提示，创建出逼真的视频。Sora根据提示词生成的视频画面360的创始人周鸿祎随即发文指出，科技竞争最终比拼的是人才密度和深厚积累。有核心技术和核心能力持续沉淀的组织，竞争力会远超
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