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人才评价的数智应用升级：流动数据实现动态巡视
在数智化背景下，组织从传统的金字塔结构，逐步演变为“共生体”的生态型结构，个人职业发展也从传统的“爬梯”模式变为更为多元的“分子运动”。优秀个体的崛起促使组织在选拔人才时更多地考虑个体感受，并最大程度丰富评价的全面性，以确保“关键人才”选择和匹配的成功率。益才经由大量的项目实践，认为数智化人才评价在
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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人才盘点的常见误区及规避方法
随着当前市场环境下，各企业竞争的日益激烈，人才盘点已成为组织持续发展的关键一环。然而，许多HR管理者在进行人才盘点时，常因缺乏明确的目标和方法而踩中雷区，导致盘点效果不佳。今天，我们将深入探讨人才盘点中的常见误区，并介绍如何规避的方法，让人才盘点真正助力企业发展。误区一：为了盘点而盘点S公司规模不大
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数字孪生系统的全景决策应用
基于数字孪生技术的数智化人才管理，将决策管理与人力资源的量化分析相结合，以管理者视角进行系统搭建，将人才管理作为组织核心要素量化分析，聚焦战略目标与组织人员的联系，重在通过数字孪生体对员工战略落实的核心技能、岗位要求、个人业务行为与自然行为进行分析刻画，对战略目标达成、人员岗位匹配、员工行为进行预测
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人才潜力的识别与高潜人才发展
在如今快速变化和变革的商业环境中，组织之间的竞争激烈程度和越来越多的突发情况，要求组织更加快而准的发现和储备可用的人才。如何识别并发展高潜力人才，如何以最少的人数发挥最大的组织效能，已成为当前众多组织管理者所关注的焦点。01 潜力的定义及特点业务领先的组织都十分关注内部高潜力人才的发掘和培养。管理层
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心理素质测评如何在人才盘点、选拔中有效应用？
心理素质测评在人才盘点中扮演着至关重要的角色。这种测评方法主要用于评估个体的心理特质，包括能力、智力、动力和人格等方面，从而帮助企业更全面地了解员工的能力和潜力。心理素质测评在中国企业的应用发展迅猛，一方面得益于企业快速增长的人才管理的需求，另一方面得益于供应商在商业化方面的努力。心理测评在盘点项目
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“智慧才报”透视人才管理
“才报”的概念在成熟度较高的组织早就有所实践，并已验证是一种有效的对于传统人才管理工作的升级。数智时代快速而又复杂的变化常态需要以“数”来把握变化的根本和规律，掌握主动。才报实现了针对人才数据的统计和可视化；更为关键的是，基于数据的分析是高度相关的，是启发和影响战略的重要证据，可以更深入地理解当下所
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第三期“数智化人才管理师”认证研修班 圆满完成！
2024年10月25-26日，在上海大华长风华邑酒店，迎来了益才咨询主办的第三期数智化人才管理师认证课程。来自上海、广东、江苏、安徽、湖北、四川、云南等全国各地近30位企业高管、人力资源总监、组织发展专家、HRIS专家、COE专家等参与其中，背景涵盖大型央国企集团、制造、医疗、电力、新能源、半导体、
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一图看懂“数智化人才管理”
“HR数智化转型、EHR、DHR、DTM……”这些词汇已成为近年来各大HR行业活动、论坛、人才峰会的高频词，不冠以这些热门标签似乎体现不出活动的价值。HR从业者对于EHR的概念并不陌生，许多企业都有自己的人力资源管理系统。DTM（Digital and intelligent talent mana
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发展领导力，从自我认知开始
自我认知（self-cognition）也叫自我意识，或叫自我觉察，是个体对自己存在的觉察，包括对自己的行为和心理状态的认知。也可以把自我认知的翻译为Self-Awareness，指一个人的自我觉醒通过认知了自己当下状态后，能够有所行动，促动自己的发展。01 自我认知有多难首先，一个人最终的成就有多
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结构方程模型SEM：人才管理大数据的利器
在当今数字化时代，大数据已成为企业决策的重要依据。人才管理作为企业管理的核心，同样需要借助大数据的力量，提升管理的效率和效果。然而，人才管理大数据分析并非易事，需要面对诸多挑战。本文将介绍结构方程模型（SEM）在人才管理大数据中的应用，通过具体案例，展示SEM如何帮助企业解决人才管理大数据分析的难题
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流程智能：L集团数智化人才盘点案例
有效的人才盘点是业务增长和组织发展的刚性需求，它持续推动者组织管理意识和管理成熟度的螺旋上升，同时驱动着关键人才队伍的优化迭代， 除了“晒人才、实战练兵、统一语言”等直观贡献外，其带来的长期效能不能忽视——组织能用好优秀人才的能力。数智时代，数据采集的日常化、全面性；人才洞察的智能化；盘点校准流程的
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无领导小组讨论的应用方式探讨
无领导小组讨论测评是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考核对象进行集体面试。通常操作是将一定数量的被测评者集中起来，在不指定领导者、被测评者地位平等的情况下，让其就某一问题进行自由讨论。它是一种基于情景模拟方式进行的集体面试，在这个过程中，评价者不参与到讨论中，评价者会根据被
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