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员工满意度与敬业度联动：撬动组织绩效的核心杠杆奥秘
员工敬业度的重要性已经得到了企业界的普遍认可，杰克·韦尔奇曾说：衡量一个公司的稳健性有三个指标，分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。盖洛普和怡安翰威特均认为：敬业度就是指员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和付出。敬业度高的员工会努力工作，表现出一系列的敬业行为，从而对企业的经营产生正面影响。 益
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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“智慧才报”透视人才管理
“才报”的概念在成熟度较高的组织早就有所实践，并已验证是一种有效的对于传统人才管理工作的升级。数智时代快速而又复杂的变化常态需要以“数”来把握变化的根本和规律，掌握主动。才报实现了针对人才数据的统计和可视化；更为关键的是，基于数据的分析是高度相关的，是启发和影响战略的重要证据，可以更深入地理解当下所
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公文筐测试的编制与实施步骤
在当今市场竞争日益激烈的背景下，如何精准评估并选拔出优秀的管理人才成为众多组织关注的焦点。公文筐测试，作为一种精准、仿真的情境模拟测试法，至今仍被许多大型组织广泛使用，并且结合数字化的形式变得更便利和高效。01 公文筐测试的定义公文筐测试是一种情境模拟测试法，又称为公文处理测试，是一种情境模拟测验。
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如何打造战略人才基石？以K集团关键人才盘点项目为例
01 K集团项目背景与目标一、项目背景与目标在K集团的发展历程中，面临着一代企业家与二代接班人之间用人理念的显著差异。一代企业家大老板带领下，集团拥有一批元老级管理人员，他们在企业成长过程中积累了丰富经验，但随着时代发展，企业战略转型需求迫切。二代接班人王先生积极推动变革，从 500 强企业引进职业
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了解你的技术：数智化系统建设方式
传统企业数字化转型，往往需要将原有系统进行升级替换。那么，系统是自研还是外采?技术人员团队是自建还是外包?系统自研和外采各自的优劣势是什么?何时选择自研?何时选择外采?系统搭建的流程是什么?从人力资源的视角该如何开始，何时结束?这些数智化系统落地时面临的实际问题，往往会困扰住不懂技术的人力资源管理者
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人才盘点赋能工作坊 引领某高科技制造企业人才发展新篇章！
2024年11月14-15日，益才咨询的项目团队，为合作客户——深圳某高科技制造企业，带来了一天半的内部人才盘点赋能工作坊。人才盘点赋能工作坊随着业务的快速发展、产业转型和海外布局，该公司对内部组织管理和人员管理复杂度的不断提高，需要对本组织的人才管理进行持续的数智化升级。在这一过程中，公司对各事业
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盘活组织核心人才资产项目成功案例
1.项目背景A集团主要生物制药集团公司，于2009年获批国家高新技术企业荣誉，生产的产品获得证书一类47个，拥有各项专利证书153个。A集团始终秉承“创新 进取 协同、务实”的经营理念，在科研投入、技术及管理理念创新、国内外高校及专家合作、业内高端交流平台搭建等方面始终积极进取，创新开拓。集团拥有全
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人才评价的数智应用升级：流动数据实现动态巡视
在数智化背景下，组织从传统的金字塔结构，逐步演变为“共生体”的生态型结构，个人职业发展也从传统的“爬梯”模式变为更为多元的“分子运动”。优秀个体的崛起促使组织在选拔人才时更多地考虑个体感受，并最大程度丰富评价的全面性，以确保“关键人才”选择和匹配的成功率。益才经由大量的项目实践，认为数智化人才评价在
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人才盘点的常见误区及规避方法
随着当前市场环境下，各企业竞争的日益激烈，人才盘点已成为组织持续发展的关键一环。然而，许多HR管理者在进行人才盘点时，常因缺乏明确的目标和方法而踩中雷区，导致盘点效果不佳。今天，我们将深入探讨人才盘点中的常见误区，并介绍如何规避的方法，让人才盘点真正助力企业发展。误区一：为了盘点而盘点S公司规模不大
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数字孪生系统的全景决策应用
基于数字孪生技术的数智化人才管理，将决策管理与人力资源的量化分析相结合，以管理者视角进行系统搭建，将人才管理作为组织核心要素量化分析，聚焦战略目标与组织人员的联系，重在通过数字孪生体对员工战略落实的核心技能、岗位要求、个人业务行为与自然行为进行分析刻画，对战略目标达成、人员岗位匹配、员工行为进行预测
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人才潜力的识别与高潜人才发展
在如今快速变化和变革的商业环境中，组织之间的竞争激烈程度和越来越多的突发情况，要求组织更加快而准的发现和储备可用的人才。如何识别并发展高潜力人才，如何以最少的人数发挥最大的组织效能，已成为当前众多组织管理者所关注的焦点。01 潜力的定义及特点业务领先的组织都十分关注内部高潜力人才的发掘和培养。管理层
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心理素质测评如何在人才盘点、选拔中有效应用？
心理素质测评在人才盘点中扮演着至关重要的角色。这种测评方法主要用于评估个体的心理特质，包括能力、智力、动力和人格等方面，从而帮助企业更全面地了解员工的能力和潜力。心理素质测评在中国企业的应用发展迅猛，一方面得益于企业快速增长的人才管理的需求，另一方面得益于供应商在商业化方面的努力。心理测评在盘点项目
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