方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀,最新发布的文章优先展示。

731 当前结果
01
2025.01.17益才

实验法的应用,标志着心理学真正成为了一门独立的科学

心理素质测评在人才盘点中扮演着至关重要的角色。这种测评方法主要用于评估个体的心理特质,包括能力、智力、动力和人格等方面,从而帮助企业更全面地了解员工的能力和潜力。心理素质测评在中国企业的应用发展迅猛,一方面得益于企业快速增长的人才管理的需求,另一方面得益于供应商在商业化方面的努力。心理测评在盘点项目

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03
2025.01.03益才

K集团人才盘点:战略、组织、能力多维度剖析

任正非:“人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力”。人才盘点是组织与人才管理的重要工具,人才盘点是为了匹配公司战略、传递核心价值观、树立正确的价值导向、提升员工效率、建设组织健康氛围、提升组织能力的重要管理工具。企业应该通过科学有效的人才选择、人才培养和人才激励体系去识别

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04
2025.01.03益才

如何利用决策树模型制定绩效目标

绩效目标的设定与分解是企业战略目标实现的关键环节。然而,传统的绩效目标设定方法往往缺乏系统性和科学性,难以确保目标的准确性和可达成性。本次将介绍一种利用决策树模型来制定绩效目标的方法,旨在帮助组织更加科学、系统地设定和分解绩效目标,提升管理效率和员工绩效。01 什么是决策树模型决策树模型是一种有监督

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05
2025.01.03益才

人才盘点与战略解码:为企业发展蓄势赋能

人才盘点的目的是支撑企业战略目标实现及人效的提升,因此,人才盘点是必须组织战略出发,通过对战略的梳理审视人才现状与战略目标的匹配度,通过系统的措施优化组织和人才管理,支撑企业战略目标实现。战略作为人才盘点工作的输入项,对战略理解得不透或不完整,人才盘点的侧重点会走偏,可能导致人才管理动作“失之毫厘,

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06
2024.12.26益才

“诊断盒子”——数据穿透流程七步法

在数据中看到异常情况后,我们需要有针对性地穿透数据,制作专题分析报告,并采用一套高效的数据分析流程支撑起不同的人才管理需求,我们将其称之为“诊断盒子”,其两个主要特点是:一是以数据贯穿始终,充分发挥数据的量化优势;二是符合当下组织关于人才决策的动态要求,像盒子一样及时响应群体级,部门级,专项级等多类

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08
2024.12.23益才

如何有效对销售人员进行绩效管理

据调查发现,近期许多公司在进行招聘时,除了中后台必须招聘的人才之外,基本都以营销方向为主,甚至在招聘应届生时,对营销方向的学生也是量最大的。可见在当前的市场环境下想要生存发展,销售是最为核心的驱动因素,增商机、稳订单、保到款才是第一要务。因此,在当前降本增效的大背景下,如何做好对销售人员的绩效管理,

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09
2024.12.20益才

数智领航:央国企人才重塑,“末等调整与退出”的革新之路?

“2024年9月27日,国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度”。末等调整和不胜任退出制度这一指令,宛如一座灯塔,为央国企人才管理改革指引方向。一、央国企数智化人才管理背景 长期以来,国

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2024.12.19益才

敏捷定义人才:Talent Profile@建模系统

企业的人才管理需要借助一致的准则对人才进行评价,判断他们是否具备或者仍缺少哪些条件,从而指导企业推动人才管理工作的开展,这一切工作的前提都依赖于人才标准的建立。朱元璋曾经召集很多画工为他画像,但是画得都不合皇帝的心意,很多画工都被砍了头。其实,并不是画得不像,而是画得太像了,因为他的形象不太美观。最

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11
2024.12.16益才

年终时节如何通过绩效管理留住核心员工

年终时节,许多组织面临着员工离职潮,其中核心员工的流失尤为令人担忧。核心员工是组织的宝贵资产,他们的离职不仅会导致技术和经验的流失,还可能影响团队士气和组织的整体竞争力。因此,如何通过有效的绩效管理来留住核心员工,成为组织关注的焦点。01 流失原因分析核心员工离职的原因多种多样,但归根结底,大多与组

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12
2024.12.16益才

中国电信 S 公司:星耀贤才路,高潜中层梯队深度盘点,解锁关键人才资产密码

01 S公司项目背景及目标 1.项目背景 公司介绍中国电信S公司拥有中国电信集团内最大的城市电信网络,为超过3000万用户提供包括固定电话、移动通信、宽带互联网接入、卫星通信、信息化应用等在内的全业务综合信息服务。始终与城市发展同频共振,助力城市建设具有世界影响力的社会主义现代化大都市,以前瞻性布局

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