方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀,最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
01
2024.08.20益才

人才能力建模的方法与常见问题

在当今快速变化的商业环境中,人才作为企业发展的核心驱动力,其重要性不言而喻,如何精准地识别、培养和管理人才,是众多企业面临的共同挑战。通过深入探讨人才建模的方法与常见问题,可以为企业构建高效、科学的人才管理体系提供策略指导,助力企业实现人才战略与业务发展的双赢。01 建模的意义与价值公司在不同发展阶

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02
2024.08.14益才

如何动态呈现人才发展轨迹?

人才在“探索期、锚定期、发展期、事业期”等不同成长时期都面临不同关键点,有效把握人才在不同阶段的发展规律,结合组织对人才成长的时间和能力要求,静态上和岗位能力模型结合在一起,动态上和职业发展路径联结在一起,提供系统的培训支持,才能提升员工学习的效率和效能,促进人才有序快速成长,实现尽快尽早胜任工作岗

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03
2024.08.13益才

从成就导向角度看郑钦文的成长之路

北京时间8月3日晚,郑钦文拿到了中国历史上第一个奥运会女子网球单打的冠军,赢得了全世界的掌声,也激励了无数中国人。她的经历也一下子被很多人拿出来翻看,她究竟做了什么能成为奥运冠军,她身上有什么特质能帮助她在21岁时就改写了历史?从郑钦文的经历、表现和过往的采访来看,她有一项胜任能力——成就导向,是非

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2024.08.02益才

"解锁360度评价:确保全方位反馈客观公正的秘籍"

360评价,或称360度反馈(360°feedback),其起源可以追溯到组织行为学和人力资源管理领域对绩效评价体系的不断探索。这种评价方法强调从多个角度、多个层面对被评价者进行全方位的评价,旨在消除单一评价者主观偏见的影响,提高评价的客观性和全面性。其前身可以追溯到更早的行为比较法和多源反馈系统。

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2024.07.31益才

BANI时代的建模方法论

我们常说:方向不对,努力白费,方向搞对,效率翻倍。所谓人才,不是行业里的最好的,而是最合适的。要想招到那个对的人,首先要知道的就是“谁是你要的人才”,也就是“人才画像”。人才画像是什么人才画像是在HR工作中经常用到的管理工具,其核心目的是通过直观、关键性的描述,一眼识别所需招聘的人才,做出相对直观和

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2024.07.29益才

董宇辉离职东方甄选与组织人才库搭建

在当今高速变化的时代下,人才的培养、发展、流动已成为企业发展中影响巨大的一个因素。近几日董宇辉离开东方甄选的事件,引发了我们对于关键岗位人才发展和核心人才库搭建的深入思考。01 董宇辉离职事件始末1. 员工个体能力超强,独自单飞2024年7月25日,东方甄选宣布董宇辉决定不再担任公司雇员及高级管理层

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2024.07.25益才

数智时代的人才管理坐标

不同的时代需要不同的人才。过去,从产业间供需模式,到企业的内外部环境,都相对稳定,因此那时的人才也与“稳定性”高度相关。在高度稳定的组织里,人才往往是指在稳定结构中积累了丰富经验的人,他们在稳定环境中通过持续的反馈,积累提升相关能力,精益求精。今天,每一个组织,哪怕是最传统的那些行业,都在强调怎样快

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2024.07.22益才

宗馥莉请辞事件与如何制定继任者计划

近日,一张《致娃哈哈集团全体员工的函》在网络流传,内容显示为娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉因部分股东对其经营管理的合理性提出质疑,导致无法履行管理职责,遂辞去上述职位,不再参与经营管理工作。这个事件一度引起了社会舆论的广泛热议。01 请辞事件回顾宗馥莉是娃哈哈已故董事长宗庆后的女儿。她很早就出国留

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2024.07.19益才

盘活组织核心人才资产:A集团高管盘点案例

1.项目背景A集团主要生物制药集团公司,于2009年获批国家高新技术企业荣誉,生产的产品获得证书一类47个,拥有各项专利证书153个。A集团始终秉承“创新 进取 协同、务实”的经营理念,在科研投入、技术及管理理念创新、国内外高校及专家合作、业内高端交流平台搭建等方面始终积极进取,创新开拓。集团拥有全

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