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以人为镜 可知得失 —领导力发展项目中的反馈设计
引言 唐贞观十七年（公元643年），直言敢谏的魏征病死了。唐太宗李世民很难过，他流着眼泪说：“夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一镜矣！” 正如李世民所说，在一个人成长过程中，他人的谏言与反馈，就如同一面镜子，可以促使自我反思与省察，走上人格完善与自我
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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从容应对质量危机的CIS黄金法则
引言 我们正逐渐迈入大质量时代，质量关注的焦点已实现了从“关注结果”向“关注过程”的转移，最终会转向“客户体验”阶段，并会在未来成为一种趋势。 在“客户体验”阶段最典型的特征就是围绕着客户体验进行价值创造与价值交付，若偏离了“客户体验”的中心，任何的价值创造与交付活动势必会大打折扣，并将企业送上了质
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VUCA时代组织学习的5项新课题
引言 近年来，企业组织的生存环境发生了极大的改变，其最突出的特征就是变化。VUCA时代环境变化的剧烈程度与不确定程度远远超过过去。如果过去的企业经营像是坐旋转木马的话，那么现在的企业经营就像是坐过山车。高峰、低谷加拐弯瞬间完成，让人晕头转向。这样的环境下，企业组织的变革成为常态。面对这样的新形势，组
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小米人才培养的独门秘籍
没有一个成功的企业不是因为重视“人”而成功的。这涉及到怎么找到人，怎么留住人，怎么培养人等一系列与人相关的工作。很多人都知道小米的营销很厉害，但却不知道，小米也非常关注“人”这个要素，甚至在这方面也有自己的独门秘籍。 小米模式的成功，不单单是商业模式的成功，更是人才培养与管理的成功。让我们揭开小米人
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你们公司的胜任力模型”胜任“吗
胜任力模型简单的说就是人才标准的集合。 胜任力模型的最早可追溯到“科学管理之父”Taylor 对科学管理的研究,当时称之为“管理胜任特征运动”(Management Competencies Movement) 。1973 年，McClelland (1973) 发表了“测量胜任特征而不是智力” (
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人才评价|用人才，既要像猎人，也要像农夫！
如何才能避免人才青黄不接、大将缺位的状况？如何帮助高潜人才在未来担当重任，激发他们的“洪荒之力”？怎样打赢人才争夺战，绘制好人才地图？阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点很多中国企业在请全球一流的战略咨询公司制定了宏伟的战略之后，却发现它们缺乏实施这些战略的人才，只好暂时将战略
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阿里前首席人力官：HR要因时因地制宜，不要套路化！
替换高清大图 请点击此处输入图片描述 其实做HR很需要对人性本身的常识性理解，遗憾的是我们被那些所谓的招聘、激励等等套路化了。 众所周知，做HR是很苦的。HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，主要看从哪出发。 从远一点的角度看，有了业务的战略，才能形成组织的战略；有了组织的战略，才有人才的战略。
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420天津峰会，京东大学倾囊分享的240分钟，干货满满
以“开放·赋能·共创”为主题，京东大学在培训杂志主办的中国企业培训与发展年会的表现，不可谓不亮眼。有很多朋友直言——京东大学半天的分享，收获满满，让一切期待值得。 京东大学在业内向来低调而坚守信念，助力业务蓬勃发展和企业基业长青是培训人的天命，京东大学始终不忘本份，一旦分享就要拿出经得住实践检验的干
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任正非：方向可以大致正确，组织必须充满活力
“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士这样说。 麦克斯维尔博士讲授领导力课程超过40年了。全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士
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如何做好企业人才梯队建设？
一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？ 一、构建人才梯队资源库 为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业的人
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益才精诚致力农业兴，爱岗敬业沁浓人
在刚刚过去的第十二届全国人民代表大会上，农业作为国家的根本大业，依旧是人们关心的热点，智慧农业、精益农业备受瞩目。沁浓科技作为一家集农药研发、生产、销售一体化的高科技公司十多年来一直在为我国农业生产的发展添砖加瓦。 沁浓科技是一家行业内著名的跨国公司，其对人才的选拔和考核有一套非常严格的标准，益才作
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益才服务建安集团人才筛选，携手共创美好明天
阳春三月，草长鸢飞的季节，同时也是人员招聘的旺季，建安集团作为在投资领域小有名气的老牌国有投资集团自不会错失良机，建安集团对诸多高校的优秀人才抛出了橄榄枝。据悉，建安集团近几年在人才招聘上也进行了重大突破，建安集团2017年开始引入益才的测评工具，这是益才与建安的初次邂逅，2018年益才将继续为建安
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