方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
01
2021.10.13益才

人才标准|人事选对人，需要做好这2件事

“人才为先，以人为本”之类的口号，想必大家都不陌生，尤其是在数字化转型的关键阶段，人才更是企业能否走赢“万里长征”的第一步。然而，事实上，大多数企业在人才招募时都无法做到清晰定义人才标准，也不肯投入大量精力，最终导致人才流失，使企业发展难以突破瓶颈。对企业来讲，人不对，再怎么补救都没用。”可毕竟人才

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03
2021.10.13益才

数字化人才管理|数字化能给人才管理带来什么？

随着大家对数字化的了解越来越多，企业开始积极探寻数字化转型的路径，而仍然有相当多的企业还未对于数字化转型形成清晰的认识，数字化到底能带来什么，数字化对人才管理有什么样的影响？VUCA时代，组织对人才管理已经在不断的发展，但是，大部分企业对人才管理还处于人才数据阶段，这也使得组织的人才管理陷入了一定的

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04
2021.10.12益才

人才战略中不能忽视的五个问题

一、什么是人才战略企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足企业短期及长期的商业目标。人才战略应与企业的业务战略保持一致，也就是“同频”，如果人才战略脱离了企业的业务战略，那么对于企业来说会产生巨大的风险。对于企业人

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05
2021.10.12益才

高潜人才识别的困境与路径

2020，新冠疫情狂风骤雨般席卷而来，各行各业受到重创。虽然现在已经步入疫情后阶段，但企业的生存之战才刚刚开始。易变性、不确定性、复杂性、模糊性，一下子从书本上、理论中，拉到现实里来，狠狠地砸在每位企业家的头上。在业务模式变化如此迅速的现实之下，组织对人才的要求也大大提高。所以，危机之下，组织到底需

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06
2021.10.12益才

人才发展|快速打造金牌人才梯队

一、企业面临的压力和挑战*来自《2020：领导力培养加速度》调研的数据显示：领领导人才的挖掘和培养越来越成为组织发展的巨大挑战，而全球“领导人才充足率” 的现状很不乐观。加上企业内部需求和外部挑战的压力，人才梯队建设势不可挡。二、人才梯队及其价值人才梯队是指企业整体人力资本规划、人才管理及继任计划等

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07
2021.10.12益才

如何让组织的“腰”硬起来—人才梯队建设

“梯队”一词最早来源于军队，指的是军队战斗中的任务和行动顺序，也指接替上一拨人的任务的人员。企业中的“人才梯队”建立指的是依托职业发展通道和能力体系，识别关键岗位、核心人才，建立后备人才库，未雨绸缪做好人才储备，形成不同梯次的人才队伍。人才梯队建设于企业而言，不仅盘点了现有岗位的任职情况，也前瞻性地

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08
2021.10.12益才

人才盘点四部曲，激发组织活力

导读：“阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什么不对人才盘一遍？人也是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值。”——马云全球的招聘成本都在持续增长，在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较严重、人才供给、分布不均衡等各种内外大环境夹击之时，人才盘点显得尤

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10
2021.10.11益才

素质模型|还在用传统的方法建模吗？那你就Out了

VUCA时代，高潜人才识别策略新挑战VUCA时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性在当下已经成为所有企业面临的新常态。发起模糊决策、提倡应对复杂、追求迭代进化、强调速度制胜成为VUCA时代组织发展的必然需求。现代企业需要敏捷的高潜人才识别策略，科学准确识别高潜人才，但传统的人才标准构建技术已经无法满足

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12
2021.10.09益才

建模新方法—人才画像系统

人才画像是什么我们常说：方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。所谓人才，不是行业里的最好的，而是最合适的。要想招到那个对的人，首先要知道的就是“谁是你要的人才”，也就是“人才画像”。人才画像是在HR工作中经常用到的管理工具，其核心目的是通过直观、关键性的描述，一眼识别所需招聘的人才，做出相对直观和

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