方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

757 当前结果
01
2022.05.13益才

你离数字化人才管理有多近？

数字化，成了我们疫情期间铺天盖地的网课中的热门词汇，马云在前不久的短视频中谈他对疫情带来改变的看法，他认为疫情带来很多不确定性，但也无疑将加快整个数字化变革的进程，从之前需要30年提前到10-20年。疫情给我们带来的最大感触是太多的“不确定性”，有人说，疫情改变了我们的工作方式，后疫情时代，数字化工

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02
2022.05.09益才

数字化人才评价，洞见人才价值

01人才测评是什么人才测评到底是什么，其实人才测评顾名思义就是一个“测”，一个“评”，及人才测量和人才评价。 人才测量主要是指运用一些心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果，通过一些手段如结构化面试、心理测验、以及一些情景模拟的方法对人的能力高低、性格特征以及行为风格等特质的测量。 而人才评价是指

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06
2022.01.19益才

如何进行高效准确的人才建模？

很多公司意识到人才标准的价值在人才管理和支撑业务战略落地方面的重要意义后，都会积极自建或与专业公司合作，打造匹配公司发展现状的人才标准即人才建模。也因此在建模方法选择、建模效率、建模结果准确性等方面产生一系列具体问题。益才认为，企业可以在敏捷建模的基础上融合高管访谈、战略文化演绎，形成助力企业高效精

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07
2022.01.13益才

像看财务报表一样看人才报表

经过精心有序的充分准备，益才为大家制作的“玩转数字化人才管理”系列课程之“像看财务报表一样看人才报表”正式开课并取得圆满成功。李曙光老师带领线上/线下各行业伙伴从企业数字化人才管理视角，充分结合各行业关于数字化人才管理相关的实战案例，系统阐述了企业如何能够做到像看财务报表一样看人才报表的逻辑和方法，

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2021.12.14益才

为什么你的人才标准看起来不太对？

越来越多的企业开始重视人才标准的建立，在计划建立胜任力模型时，也都有明确的目的，但是在实际的操作过程中，往往会因为过于关注模型本身，而容易忽略了人才标准建立中的基本原则，而建好的模型似乎不太符合组织要求的初衷。那么人才标准的建立原则是什么呢？关注战略能力素质是以提高人岗匹配为目标的，通过测评个人的各

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2021.12.01益才

数字化人才管理的前世今生

经过紧张有序的充分准备，益才为大家精心制作的“玩转数字化人才管理”系列课程之“数字化人才管理的前世今生”正式开课并取得圆满成功。李曙光老师带领线上/线下各行业伙伴从社会发展和行业规律的宏观视角，充分结合益才自身沉淀的各行业关于数字化人才管理的实战案例，系统梳理了数字化人才管理的前世今生，并就伙伴们在

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