方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
01
2022.09.21益才

组织诊断-数据让你的组织更有温度（案例篇）

“组织诊断”系列前几篇文章谈及了较多理论，企业在实际组织诊断的过程中，往往会遇到以下的挑战：1、调研工作量大，容易出现各种意外、失误2、调研问卷不专业，员工提出质疑3、人际关系、利益关系等因素影响评估结果，导致结果不客观4、对评估结果无法有效呈现，无法对人事决策提供有力支撑5、评估价值没有落地，感觉

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03
2022.09.09益才

人才盘点如何降本增效

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。越来越多的企业意识到人才盘点的重要性，通过人才盘点，企业不仅能够了解现有人才情况，更重要的是掌握现有人才未来的发展空间。人才盘点的流程包

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04
2022.09.09益才

人才盘点结果如何用于薪酬激励？

正如任正非所说：“我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向华为的优秀员工倾斜。”激励机制不是为了让不合适的员工做出正确的举动，而是要让合适的员工上车，并保证他们留在那儿。——吉姆·柯林斯。很多企业付出大量资源进行激励，但最终不但收效甚微，甚至带来一些负面效果。其中一个重要原因就是激励的依据不够明晰，导致产

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07
2022.08.31益才

组织诊断-数据让你的组织更有温度（上）

领英发布的《人才智能时代的HR领导者》报告中提及：“在中国的人力资源从业者中，只有0.39%能够最终成为CHO，远低于其他国家的比例。”这在某种程度上反映了中国企业的人力资源职能发展成熟度和战略重要性远低于西方。这种结论再次将中国HR群体置入尴尬的处境，剖析其原因，罗列以下4点：1. 因长期从事“行

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08
2022.08.29益才

员工不满意？这么做

我们经常会遇到别人提到自己公司的时候，那一言难尽的表情，甚至有些公司客观来讲已经不差，但在职员工依然会就很多方面大谈特谈自己的不满意。虽然从本质上说，任何一家公司都有自身的局限性。但从企业视角看，员工对公司的满意程度对其工作表现、工作绩效、客户关系等各方面都存在直接或间接的影响。因此，把员工满意度称

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09
2022.08.24益才

数智已来，人才发展如何“弯道超车”？（下）

要想实现“弯道超车”，广义的“人才发展”不仅限于培训工作，在思考人才发展的时候，第一时间不是招聘人、培训人，而是基于“诊断-标准-评价-发展”的整体系统思考，这样才能真正做到将人才的价值激发到最大。经过定标准，建跑道，立规则这3步体系化的基础工作后，系统平台内会累积大量的群体人才数据，有了这样的人才

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10
2022.08.22益才

鑫希望丨我们“协”手前行

桂秋八月，烈日炎炎，我们鑫希望又迎来了一批新学员开启学习提升之路。本次课程包含“高效能人士的七个习惯”、“管理学”两个模块以及晚间工作坊。刘建平老师对DDI版权课程《高效能人士的七个习惯》进行授课，课堂上充分调动学员积极性，使用大量案例教学，通俗易懂，便于运用。《管理学》课程王老师从“管理科学、理论

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11
2022.08.18益才

数智已来，人才发展如何“弯道超车”？（中）

“7力花瓣模型”实现了“数字孪生”理念的人才管理应用，全息的人才大数据让“只发展对的人”变得可行易操作。“定标准”选完人后，得让这些人在正确的跑道上比学赶超，齐头并进，那么借由数智技术，能否实现学习发展旅程的“一键自动生成”？建跑道-智能绘制学习旅程学习地图的绘制，主要原理是：胜任力—对应学习内容—

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