方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
01
2022.12.09益才

人才盘点之如何开展组织人效盘点？

衡量组织经营效率的经济指标很多，如利润率、毛利率、净资产收益率等。益才咨询认为，衡量组织效能最关键的指标是人效，所谓“人效”就是人均效率或人均效益的简称，指单位人数或单位人力成本创造的有效产出，有效产出一般指销售额、产值、利润额或净利润等。“人效”指标综合考虑了企业经营规模、人数和人工成本等因素，平

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05
2022.11.28益才

探究360度测评—评价者的“手松手紧”

什么是360度测评由员工上级、自身、同事和下级全方位、多角度来评估人员的方法。被评估者不仅可以获得多种角度的反馈，也可从不同的反馈清楚地认识发展需求。360°评价的使用范围广泛：在传统公司中，据说在《财富》1000强中有超过90%公司在用；而在强调合伙合作、组织进化的新锐创业公司中，员工拥有更大的自

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2022.11.23益才

数智时代，人才管理的经营逻辑-"增肥"篇

“人力资源效能时代”这个口号大概十年前热过一波，后来慢慢退烧了。近几年又火了起来，经济寒冬的2022年尤甚，企业动不动就要设置几个人均效能指标去约束HR。不过，人均效能指标是一个管理型指标，会让企业走向内卷。你看，人均营收=营业收入÷在岗人数，按照这样的逻辑，当营业收入既定时，减少人员编制就可以提升

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07
2022.11.21益才

鑫希望--2022余额不足，继续向前永不停歇

2022只剩一月有余，鑫希望学员依然在年关业务繁忙之际，突破疫情和雷雨天气的阻挠，赶赴协大进行希望班第四模块—向上管理的学习。本次课程包含“高质量决策”、“向上管理——管理高尔夫“以及问题分析晚间工作坊。李静老师通过对经典课程高质量决策的讲解，课堂上通过小组讨论，案例教学等方式充分调动学员积极性，使

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08
2022.11.18益才

人才盘点：从战略开始（上）

人才盘点的目的是支撑企业战略目标实现及人效的提升，因此，人才盘点是必须组织战略出发，通过对战略的梳理审视人才现状与战略目标的匹配度，通过系统的措施优化组织和人才管理，支撑企业战略目标实现。战略作为人才盘点工作的输入项，对战略理解得不透或不完整，人才盘点的侧重点会走偏，可能导致人才管理动作“失之毫厘，

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09
2022.11.14益才

如何提高人岗匹配度

1.企业人才流动的合理性分析经济的蓬勃发展伴随着人才的高效流动，在社会和具体领域范围内的人才高效流动，于社会和行业的整体利益而言并非坏事，但如果人才流动的主要原因是企业没有做好精准的人才识别和恰当的人才匹配安置，那对于企业来说无异于增加了成本，却降低了企业综合效能，延缓了战略实现的步伐。因此，从长远

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10
2022.11.09益才

数智时代，人才管理的经营逻辑-"提效"篇

事实上，我们不能只考虑人工成本。因为投入人工成本本质上为了产生收入，单纯降低人工成本可能导致的后果就是降低收入，这恐怕不是企业想要的结果，否则公司关门了，不就没有亏损了吗？在人事费用率的算法上，有这样一个公式：分子是人工成本，分母是销售收入。它代表的是所有人工成本的投入与产出的比率是否合适，是一个投

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11
2022.11.07益才

数智化人才管理中的数据应用

无论是从工业时代到互联网时代的变迁，还是目前正在经历的从互联网时代到数字化时代的变迁，新的模式都在不停的被创造。数字化时代已经开启，与传统技术存在的“后行者优势”不同，数据技术有的是“先行者优势”，企业需要靠数据驱动。未来企业的三大竞争优势是数据、算法和算力，那么“数据”是如何帮助企业进行数字化人才

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12
2022.11.02益才

数智时代，人才管理的经营逻辑-"止损"篇

从经营的角度而言，如何进行人才管理？如果收入不变的话就要去降低人力成本，最简单的方式是减员，那么减谁？首要的举措就是去除冗余人员，何为冗余人员？冗余的含义有两层：第一层是指多余的人力资源或重复的人力资源投入；第二层是指组织需要为多余的人力资源再次投入更多的成本。多余的资源既包括数量上的多余，也包括质

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