01
Rich data, Poor information
近年来，着眼于企业量化管理的组织背景，顺应这一需求的数据分析系统BI(Business Intelligence, 商业智能)工具在企业经营管理过程得到了广泛应用。根据Gartner (加特纳)公司对1400名首席信息官 (CIO) 进行的调查，结果显示商业智能 BI将超过安全性而成为企业首要考虑的
阅读全文
方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
747
当前结果
02
数字化时代如何更有效应用BEI访谈
BEI（Behavioral Event Interview，行为事件访谈），是一种经过检验、十分有效的人才评估工具。基于BEI构建的工作胜任能力模型，广泛应用于招聘甄选、人才盘点、继任管理、生涯规划、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理的各环节。在当前的数字化时代，BEI这一基础工具并没有过时，依旧保
阅读全文03
"解锁360度评价：确保全方位反馈客观公正的秘籍"
360评价，或称360度反馈（360°feedback），其起源可以追溯到组织行为学和人力资源管理领域对绩效评价体系的不断探索。这种评价方法强调从多个角度、多个层面对被评价者进行全方位的评价，旨在消除单一评价者主观偏见的影响，提高评价的客观性和全面性。其前身可以追溯到更早的行为比较法和多源反馈系统。
阅读全文04
BANI时代的建模方法论
我们常说：方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。所谓人才，不是行业里的最好的，而是最合适的。要想招到那个对的人，首先要知道的就是“谁是你要的人才”，也就是“人才画像”。人才画像是什么人才画像是在HR工作中经常用到的管理工具，其核心目的是通过直观、关键性的描述，一眼识别所需招聘的人才，做出相对直观和
阅读全文05
董宇辉离职东方甄选与组织人才库搭建
在当今高速变化的时代下，人才的培养、发展、流动已成为企业发展中影响巨大的一个因素。近几日董宇辉离开东方甄选的事件，引发了我们对于关键岗位人才发展和核心人才库搭建的深入思考。01 董宇辉离职事件始末1. 员工个体能力超强，独自单飞2024年7月25日，东方甄选宣布董宇辉决定不再担任公司雇员及高级管理层
阅读全文06
IRT项目反应理论：现代人才测评技术的发展趋势
项目反应理论(Item Response Theory, IRT)是一种新兴的心理测量学理论， 以克服经典测量理论(Classical Testing Theory, CTT)所存在的问题为前提。经典测量理论由于统计与操作的便捷性，受到了许多人的青睐，并成为心理测量学中主要的研究方法之一，但是经典测
阅读全文07
数智时代的人才管理坐标
不同的时代需要不同的人才。过去，从产业间供需模式，到企业的内外部环境，都相对稳定，因此那时的人才也与“稳定性”高度相关。在高度稳定的组织里，人才往往是指在稳定结构中积累了丰富经验的人，他们在稳定环境中通过持续的反馈，积累提升相关能力，精益求精。今天，每一个组织，哪怕是最传统的那些行业，都在强调怎样快
阅读全文08
宗馥莉请辞事件与如何制定继任者计划
近日，一张《致娃哈哈集团全体员工的函》在网络流传，内容显示为娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉因部分股东对其经营管理的合理性提出质疑，导致无法履行管理职责，遂辞去上述职位，不再参与经营管理工作。这个事件一度引起了社会舆论的广泛热议。01 请辞事件回顾宗馥莉是娃哈哈已故董事长宗庆后的女儿。她很早就出国留
阅读全文09
盘活组织核心人才资产：A集团高管盘点案例
1.项目背景A集团主要生物制药集团公司，于2009年获批国家高新技术企业荣誉，生产的产品获得证书一类47个，拥有各项专利证书153个。A集团始终秉承“创新 进取 协同、务实”的经营理念，在科研投入、技术及管理理念创新、国内外高校及专家合作、业内高端交流平台搭建等方面始终积极进取，创新开拓。集团拥有全
阅读全文10
敏捷定义人才：Talent Profile@建模系统
企业的人才管理需要借助一致的准则对人才进行评价，判断他们是否具备或者仍缺少哪些条件，从而指导企业推动人才管理工作的开展，这一切工作的前提都依赖于人才标准的建立。朱元璋曾经召集很多画工为他画像，但是画得都不合皇帝的心意，很多画工都被砍了头。其实，并不是画得不像，而是画得太像了，因为他的形象不太美观。最
阅读全文11
如何有效设置绩效评价周期
组织在进行绩效评价周期设置时，要根据自身具体情况进行参考，需要考虑不同的管理层级、职位类型、考核指标和评价目的等多个因素。在设置绩效评价周期之前，要明确绩效评价周期、绩效管理周期和数据收集频率等几个概念。绩效评价周期指的是多长时间进行一次绩效评价，不同指标可能有所不同，有的需要每月评价一次，有的需要
阅读全文12
人才盘点的典型应用场景
正如任正非所说：“我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向华为的优秀员工倾斜。” 激励机制不是为了让不合适的员工做出正确的举动，而是要让合适的员工上车，并保证他们留在那儿。——吉姆·柯林斯。 很多企业付出大量资源进行激励，但最终不但收效甚微，甚至带来一些负面效果。其中一个重要原因就是激励的依据不够明晰，导
阅读全文