方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀,最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
01
2024.05.17益才

从战略解码到人才盘点怎么做?

人才盘点的目的是支撑企业战略目标实现及人效的提升,因此,人才盘点是必须组织战略出发,通过对战略的梳理审视人才现状与战略目标的匹配度,通过系统的措施优化组织和人才管理,支撑企业战略目标实现。战略作为人才盘点工作的输入项,对战略理解得不透或不完整,人才盘点的侧重点会走偏,可能导致人才管理动作“失之毫厘,

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02
2024.05.15益才

流程智能:L集团数智化人才盘点

有效的人才盘点是业务增长和组织发展的刚性需求,它持续推动者组织管理意识和管理成熟度的螺旋上升,同时驱动着关键人才队伍的优化迭代, 除了“晒人才、实战练兵、统一语言”等直观贡献外,其带来的长期效能不能忽视——组织能用好优秀人才的能力。数智时代,数据采集的日常化、全面性;人才洞察的智能化;盘点校准流程的

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03
2024.05.14益才

绩效管理的变革新趋势

随着数字化和智能化浪潮的进一步扩展,人类的愿景和能力正在经历着变革,人才与组织之间的互动也在持续发生着深刻变化,组织中的绩效管理同样在经历着转型。从最初的绩效考核开始,经历了绩效管理、战略绩效管理、战略绩效运营,数智化绩效治理等多个阶段的变化。在这一过程中,学院派的理论研究者和组织中的实践者都在不断

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04
2024.05.10益才

如何精准的给岗位称重?

通俗来讲岗位价值评估就是岗位称重。所谓岗位价值评估是评估企业中所有岗位价值相对大小的方法,岗位价值评估实现了将企业所有岗位采用同一个标准进行评价,实现了对不同部门、不同层级、不同岗位的价值进行统一评价与衡量,并根据评价结果区分岗位相对价值高低。它是在岗位描述、工作分析(岗位说明书)的基础上,对岗位本

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06
2024.05.10益才

绩效诊断经典工具:吉尔伯托行为工程模型

在企业的日常运营管理中,管理人员和人力资源部门常常面临各式各样的组织绩效问题。他们可能会依赖于直观的观察和个人的感受进行分析与决策。然而,这种方法可能缺乏系统性和全面性。为了更深入地理解和解决这些问题,今天介绍一个被广泛认可的分析工具——吉尔伯托行为工程模型。这个模型提供了一个全面且结构化的框架,帮

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07
2024.04.26益才

员工满意度驱动员工敬业度,员工敬业度预测组织绩效

员工敬业度的重要性已经得到了企业界的普遍认可,杰克·韦尔奇曾说:衡量一个公司的稳健性有三个指标,分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。盖洛普和怡安翰威特均认为:敬业度就是指员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和付出。敬业度高的员工会努力工作,表现出一系列的敬业行为,从而对企业的经营产生正面影响。 益

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08
2024.04.17益才

管理新时尚:人才数据分析

谷歌的任何人力资源决策都不是来自哪个最佳实践,一定只会来自内部的数据分析。———谷歌前任首席人才官拉斯洛 ·博克在实际工作中,人力资源部似乎是企业中使用数据最少的部门,与财务部、市场部等相比,人力资源部更偏重于采用定性的语言来描述工作,不擅长运用数据来辅助决策。事实上,人力资源从业者长期以来积累了大

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10
2024.04.12益才

从战略解码到人才盘点

人才盘点的目的是支撑企业战略目标实现及人效的提升,因此,人才盘点是必须组织战略出发,通过对战略的梳理审视人才现状与战略目标的匹配度,通过系统的措施优化组织和人才管理,支撑企业战略目标实现。战略作为人才盘点工作的输入项,对战略理解得不透或不完整,人才盘点的侧重点会走偏,可能导致人才管理动作“失之毫厘,

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11
2024.04.10益才

HR系统架构师的3大理念和3大原则

BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解)时代的到来,让不确定性因素增多,企业面临着越来越复杂的挑战,这也更加契合当下“战略人力资源管理”的阶段定位。该阶段的典型特征是人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴,其目标是支撑公司战略的实现,围绕组织、人才、文化来支撑公司的企业战略,实现业绩增长。技术

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12
2024.04.08益才

新质生产力助力企业实现发展转型和突破

在当今全球化和科技迅猛发展的时代,企业面临着前所未有的挑战和发展机遇。只有高质量发展,才是新时代的硬道理。01 什么是新质生产力?在2023年9月,“新质生产力”由习近平总书记首次提出,强调必须“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”。他特别强调,要“积极培育新能源

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