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“智慧才报”透视人才管理
“才报”的概念在成熟度较高的组织早就有所实践，并已验证是一种有效的对于传统人才管理工作的升级。数智时代快速而又复杂的变化常态需要以“数”来把握变化的根本和规律，掌握主动。才报实现了针对人才数据的统计和可视化；更为关键的是，基于数据的分析是高度相关的，是启发和影响战略的重要证据，可以更深入地理解当下所
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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绩效评价的主要内容和常见问题
绩效评价，简而言之就是对绩效结果的评估和打分。绩效评价是整个绩效管理体系中的核心环节。绩效评价是由绩效主管部门选定的评价主体，对组织、部门和个人的绩效目标完成情况进行评价的过程。过程中采取一定的评价方法，并以绩效计划中设定的相关目标、指标等内容为依据来进行。它是在绩效反馈面谈之前发生的，如果绩效评价
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人才测评技术的新贵——情景判断测验
在人才测评的浩瀚星空中，一颗新星正冉冉升起，以其独特的魅力和实用性，逐渐吸引了越来越多企业的目光。它就是情境判断测验技术，一个被誉为人才测评技术新贵的创新方法。情境判断测验技术，作为情景模拟测验的杰出代表，是评价中心家族中不可或缺的一员。它通过模拟实际工作场景，让候选人在面对各种复杂情境时做出决策和
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数字孪生系统的全景决策应用
基于数字孪生技术的数智化人才管理，将决策管理与人力资源的量化分析相结合，以管理者视角进行系统搭建，将人才管理作为组织核心要素量化分析，聚焦战略目标与组织人员的联系，重在通过数字孪生体对员工战略落实的核心技能、岗位要求、个人业务行为与自然行为进行分析刻画，对战略目标达成、人员岗位匹配、员工行为进行预测
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赋能型数智化人才盘点
人才盘点是一项基于组织视角审视人才状况的管理动作，既是战略性人才管理的重要环节，也是人才梯队可持续发展的重要途径。它涉及对组织当前人才资源的全面评估，包括关键岗位的人才储备、人才的优势和不足、组织未来的高潜人才等。赋能型数智化人才盘点是指益才咨询顾问基于行业领先的数智化人才管理平台，从人才盘点的原理
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HR 如何借助好大数据这股东风?
追溯人力资源的发展历程，从20世纪初期泰勒主义的“效率为主”,到麦格雷戈“X理论和Y理论”的提出，到人事管理、人力资源管理，再到战略人力资源管理。人力资源从业者付出了无数努力，希望将这个职能转变成一个更有战略地位的业务伙伴，但有些企业的人力资源依然只是一个支持部门，在商业决策中无足轻重。在组织层面，
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如何有效进行绩效反馈面谈
现在已到年中，很多企业都在纷纷进行年中或二季度的绩效面谈反馈。之前在企业如何开好经营分析会的文章中也提过，会后如何进行绩效面谈反馈的问题。那么，具体应该怎么操作，有哪些需要关注的原则、问题以及流程，来帮助管理者更高效地进行绩效面谈和反馈呢？01 绩效反馈面谈的意义其实，绩效反馈面谈早在古代就有。我们
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CTT是现代人才测评技术的理论基石
现代人才测评通常采用心理学、管理学、统计学、认知心理学等学科的理论和方法，通过一系列标准化、规范化的操作流程，对个体进行科学、客观、准确的评估。其特点主要体现在以下几个方面：人才测评的科学性主要体现在其严谨的理论基础和科学的方法论上。它结合了心理学、管理学、统计学等多学科的理论，通过系统的方法和标准
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如何诊断组织架构是否适应业务发展？
组织架构是一个组织内部各部门、各层级之间的结构关系和职责划分。它决定了组织内部的信息流动、决策过程、资源分配等关键要素。业务发展则是指组织在市场上的业务增长、市场份额提升、新产品或服务开发等方面的进展。韦斯伯格六盒模型之一的组织与结构，是判断我们现在的组织方式和组织效能，是否可以支持业务的成功。使命
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实验法的应用，标志着心理学真正成为了一门独立的科学
心理素质测评在人才盘点中扮演着至关重要的角色。这种测评方法主要用于评估个体的心理特质，包括能力、智力、动力和人格等方面，从而帮助企业更全面地了解员工的能力和潜力。心理素质测评在中国企业的应用发展迅猛，一方面得益于企业快速增长的人才管理的需求，另一方面得益于供应商在商业化方面的努力。心理测评在盘点项目
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刘强东的“兄弟论”与打造高绩效团队
在618即将到来，各大电商平台在紧锣密鼓备战的关键时刻，京东又上了热搜。公司开始调整以往的管理方式，严抓考勤、大规模裁员以及刘强东的“兄弟论”，让京东又成为了社会舆论关注的焦点。01 京东变革与刘强东“兄弟论”5月24日，刘强东在内部进行了一次关于兄弟的“训话”。他强调不能继续让员工“躺着睡大觉”。
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组织诊断经典工具，韦斯伯德的六盒模型
关于组织诊断和理论很方法很多，比较常用的例如敬业度调查、麦肯锡的7S模型、盖洛普的Q12、BLM模型等，至于选择什么工具进行诊断，这跟组织的环境相关，今天主要介绍韦斯伯的“六个盒子”的诊断模型。什么是六盒模型六盒模型是由Weisbord在1976年基于OD经验总结提炼而成。韦斯伯将他的模型比喻成雷达
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