组织诊断与发展解决方案
企业什么时候需要开启组织诊断
产品或服务质量下降、工作拖沓、生存危机，以及其他组织无效性的现象
收益下降，客户不满，外部利益相关者有怨言
员工跳槽频繁，薪酬竞争力下降，员工压力与健康问题，组织规模缩减之后士气低落
组织规模扩大后带来的管理困难，跨区域扩展带来的文化多元问题。
市场和政策法规发生根本性变化所带来的挑战。
重要转型期所面临的困难：从私有式企业向公众企业(上市)过渡，企业兼并重组过程中的困难。
调研方式
价值意义
影响员工的动机
提升组织绩效
挖掘员工最大潜能
塑造企业文化
● 不同的环境要求会激发员工不同的动机，不同的领导类型会形成不同的组织氛围；
● 这种组织氛围一旦产生就会影响动机,从而影响员工的工作业绩和工作满意度。
● 组织绩效的变量30%来源于组织诊断，组织内部的支持性氛围会促进组织成员的合作学习，进而影响组织知识分享的广度和深度，从而提升组织绩效。
● 组织氛围与组织最高领导者的价值观高度相关，领导者的信念会散发和辐射，进而影响组织氛围、影响员工最大潜能发挥的。
● 组织诊断是改变组织文化的出发点，组织文化包括长期积累下来的规范、价值观和信念。组织氛围代表了企业文化当前的状态，塑造企业文化要从改变组织文化开始。
4I螺旋，持续提升组织能力，打造高绩效组织
益才优势
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