2026年5月22 -23日，第六期《数智化人才管理师》研修班在上海圆满落幕。本期课程围绕AI时代的“数智化人才管理”核心体系展开，吸引了来自上海、北京、浙江、江苏、四川、广东等全国各地近 30 位人力资源领域专家齐聚一堂，共同探索数智化时代人才管理的AI创新路径，为行业搭建了一个交流与学习的优质平台。
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多元背景学员汇聚，碰撞前沿实践火花
本次研修班学员覆盖了大型央国企集团、高端制造业、新能源、光学光电、集成电路、粮油快消、医药商业、食品饮料等多行业领域。
课程突破传统培训模式，不仅是知识学习，更通过实操演练，聚焦AI+人才管理，共创成果，掌握落地路径。
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理论知识与实践落地并重
为期两天的课程内容充实、聚焦实战。以“化繁为简 智效合一”为核心，拆解数字化人才管理三大体系建设、两大引擎系统、一大场景矩阵，贯穿人才管理决策智能与流程智能，并围绕“四步智链”最优落地路径展开深度教学。
课程由三位深受学员认可和欢迎的讲师：益才首席专家李曙光，益才高级顾问谌志亮、益才高级顾问薛晓峰，带来精彩讲授。
讲师风采
“化繁为简 智效合一”模块深入剖析了数智化人才管理面临的“2坑2难”，让学员清晰认识到潜在问题。李老师详细介绍了“3大体系建设+ 2大引擎系统 +1大场景矩阵”的技术路径，为企业搭建数智化人才管理系统提供了清晰的框架。
“双视角之决策智能”模块深度解构3-2-1体系，在AI时代快速发展的今天，企业数智化人才管理也应拥抱AI，通过“数据-标签-算法”实现敢用AI，通过“5层架构3把锁”实现驾驭AI，最终实现“看比选预决”的人机协同决策场景。
同时，李老师分享了标杆企业的数智化转型路径，为学员提供了可借鉴的经验。
“人才管理循环之流程智能”模块贯穿人才管理的标准-盘点-发展体系，以达锐集团案例实现方法论与实操的双结合。
“人岗匹配”聚焦人才管理中最为常见的场景，从业务场景切入构建岗位画像，现场演练模型构建流程，让学员将理论知识转化为实际操作能力。此外，探讨了岗位模型验证方法，并拆解如何以Agent+skills矩阵破解人岗匹配难题，以数据驱动智慧人才决策。
“全面盘点”聚焦个人视角及组织视角盘点，并提出了个人视角盘点框架和组织视角盘点框架，为学员提供了全面、系统的人才盘点方法。通过达锐集团人才盘点校准会、人才继任等演练活动，让学员亲身体验人才盘点的实际操作流程。
“人才发展”则以“测-学-评-库-像”新范式展示了大数据驱动下的成长引擎。通过达锐集团领导力发展项目案例实拆，“心-知-行”学习画布的落地应用，并通过AI Prompt的现场实操，加深了学员对人才发展的理解。
“四步智链：最优落地路径”模块为企业数智化人才管理的落地提供了清晰的步骤。每一步都紧密相连，为企业实现数智化人才管理转型和升级提供了具体指导。
“诊问题：系统诊断咨询 → 定目标明方案”
“筑根基：夯实作业系统 → 建标准固基础”
“智驱动：搭建AI数据大脑 → 智能分析中枢”
“效决策：集成决策系统 → 场景化决策支持”
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学员分享
学员说
AI发展到现在给我们个人带来的还挺多的，但是AI到底对企业对组织能够带来什么？这两天的课程给我启发比较多的地方是智能体在人才发展领域的应用。我们的人力资源系统里面有很多的数据，但更多的是人事的数据、人才发展的文字，如成长履历、培训经历、项目经验。以前没有AI和智能体的时候，我们很难想到定性的数据怎么样去用它，AI和智能体其实给了我一些新的思路，可以把它提炼成人的标签，然后可以向我们的组织目标去靠齐。
学员说
一直以来我们做的很多胜任力模型也好、人才盘点也好、继任者计划等等的这样的一些工作都是靠传统的理念工具方法，实际上现在一个大趋示就是以AI跟数字化的方式去推进，所以现在是一个很好的契机去把我们传统的理念更新换代，能够去做线上的这样的一个链接，把我们的一些工作一些项目串联起来，显示更多的可视化、智能化的一些场景。
学员说
反观我们企业内部现状，昨天讲到一个作业系统和交作业系统，我之前没有意识到我们其实交作业系统很多，对于HR来说是把线下的台账变成了线上的台账而已。比如说招聘是招聘系统，薪酬是薪酬系统，大家在各自的模块里各自提需求各自上系统。其实还欠缺一个相对顶层的设计来牵起这根线，人才发展是可以来牵起这根线的。在企业里面这个维度可以把整个选用育留汰串起来，把交作业系统往作业系统去发展。这是我觉得我们企业内部可以去慢慢考虑的一个点。
学员说
我比较深刻的一个感触是如何真正应用智能体来提高组织人才发展的工作效率。目前我们如果要向董事长去汇报，他希望看到一个很直观的报告，可以调用非常多的东西。但是现在我们要线下整理，哪怕系统上有所有数据我们仍然要灵活去整理。通过学习这个课程了解到其实我们看上去很简单的一些东西，比如人岗怎么匹配，智能搜索可不可以搜索出我想要的东西，背后是有一个非常严谨的一个一个嵌套逻辑的。如果人力资源不清楚如何和智能体去交互，去协同，光是靠IT来带动整个企业的数字化转型其实是很难的。需要人力资源作为业务专家去了解背后的这个系统，这样才能更好的促进把这些智能体在HR的领域应用起来。
04
积分揭晓
经过两天紧张而热烈地讨论学习，我们也迎来了本次课程积分第一小组的揭晓！让我们恭喜本次获奖的第一组～～
第六期《数智化人才管理师》研修班在热烈的学习氛围中圆满结束！学员们不仅系统掌握了数智化人才管理的核心知识与实操技能，更通过跨行业、多背景的交流互动，拓展了专业视野与行业视野。
益才将持续优化课程体系，为行业培养更多懂业务、通数据、善决策的数智化人才管理专业人才，助力中国企业在数字时代构建人才管理新优势！
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