企业正在面临的挑战
员工状态难以准确感知
企业缺少持续了解员工真实想法和组织氛围的有效方式。
关键人才流失缺少前置判断
人才流失往往在结果出现后才被发现，难以及时干预。
调研结果难以转化为行动
很多敬业度调研停留在数据呈现，缺少原因分析和改善建议。
敬业度与满意度
益才通过对员工、企业及其行为方式的广泛调查，以及所积累的经验，穷举出可能影响敬业度与满意度的因素，然后进行因子分析，剔除影响不显著或与其他因素高度相关的间接影响因素，浓缩出 8 个主要驱动因素（敬业度）、20 个主要驱动因素（满意度）。
通过“智·留辞魔方”辨别需要重点关注的员工，实现问题预警和决策驱动。
离职风险系数由“离职可能性、离职影响度、继任情况”3大关键项构成，对应生成18种留任策略组合；结合调研结果输出行动建议及其边际效应。
提前干预保留关键人才，基于预测结果提供合理化方案
“离职预测模型”的目标是：人才保留，修正管理，优化组织，而非是监控员工。让决策者清晰看到员工的离职风险、流失成本，促使管理者采取合理措施针对性解决问题，保障组织的持续健康、稳定发展。
敬业度与人才保留的价值
01
让员工声音被看见
更真实地了解员工诉求与组织氛围。
02
让管理问题被定位
找到影响敬业度和留任意愿的关键原因。
03
让保留策略更精准
从普遍性管理转向差异化、针对性干预。
04
让组织改善可持续
帮助企业形成持续关注员工体验和人才稳定性的管理机制。