火眼金睛选人术，挥别“庸才”

作者：益才发布时间：1970-01-01

当企业面临以下几个问题：
◆ 人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上？--人才欠缺阻碍了企业发展。
◆ 人才储备不足：创新变革，谁来引领？
◆ 培养发展低效：明星员工，如何保留？培养发展，如何精准？

启动人才盘点是解决方案之一，盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。

人力资源管理者在人才盘点的角色中起到至关重要的作用。不仅身兼数职充当“多面手”，做盘点流程、机制和原则的设计者，又要牵头组织和盘点委员工作小组充当发起者，还要实现全盘流程的落地跟踪，保证盘点的最后效度。

人才盘点是企业每位领导者的“天职”，也是每年必修的功课。

不仅需要盘点每位下属的：过往绩效、未来潜力和发展可能。还要做到心中有数，知道团队整体盘面上每个棋子的位置和作用。具体可从以下两方面把握：

一看优势更看差距。观察每个下属或是员工的优势，知道各自适合的位置，更要看两个优秀员工和普通员工的差距在哪里，以便及时调整或是补差。

二看趋势把握风险。如果发现人才的离职率超出一定比例，那么就需要我们提高警惕，分析成因。

谷歌一名员工被解雇时，对首席人才官拉斯洛·博克说：“我永远也做不来你的工作”。官拉斯洛·博克轻声道：“你可以，只不过要在另外一个需求不同的地方”。三年后，这名员工升任一家财富500强企业的首席人力资源官，他说那里的节奏比谷歌稍慢一些，但恰好适合他，事业正蒸蒸日上。

也许很多HR有种似曾相识的感觉，在具体的工作情境中，我们可能觉得一名员工表现得很糟糕，他也迫于压力主动离开了公司，但是在他换工作后，细心留意他朋友圈的工作近况，发现他在别的地方，就像金子一样熠熠生辉，就好像完全换了一个人。

这是因为，每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面，都是不一样的，跟不同土壤的企业匹配，也会发生不一样的化学反应。选错用错了人，一来他得不到工作的满足，显得笨拙常常出错，甚至怀疑人生，二来企业付出了人力物力，也得不到应有的回报。因此为了避免这种吃力不讨好的窘况，我们HR就应该练就火眼金睛选人术，挥别“庸才”，快速识别出那些与企业发展战略、岗位需求匹配的“好苗子”，并且基于识人的基础上用好他们。