2024年4月11-13日，协鑫大学2023级鑫希望二班开展了第五模块课程《财务与市场》的系列课程学习。在本次模块的学习中，一班的部分学员也一起参加，总共近60人。

本次系列课程包括了内部老师带来的管理执行力提升课程，也包括了外部老师讲授的创新思维和财务价值思维课程。整体内容丰富，实用性强，讲师背景也十分资深，不仅为学员们带来了精彩的学习体验，也为整个鑫希望项目的课堂培训部分，画上了圆满的句点。

01 提升管理执行力

课程第一天，继续由集团的张舸老师带来《提升管理执行力》。张老师结合自己在协鑫集团的丰富管理经验，对学员们强调了不论员工身处于公司中哪个领导层，执行策略都是一项极富挑战的任务。为了克服这项挑战，不论是为了自己或者团队，每个人都需要充分了解三大要素：聚焦、衡量、责任分工的重要性和应用方法。如果可以高度有效并灵活运用这三大要素，不论是管理者或他带领的团队，都将能持续有效地执行优先任务。

张老师先对每个学员及团队情况做了摸底，然后结合执行策略的三大要素，针对大家提到的在自己和带领团队执行工作中的问题，进行了重点讲解。上午讲解如何进行工作任务聚焦，下午讲解如何带领团队衡量进度与成果，并且梳理团队成员的任务和责任分工。过程中不仅应用“工作提示卡“让学员进行练习，也让每个组充分讨论和分享。让大家沉浸其中，充分掌握强化执行力的具体步骤和方法。

结束后，益才咨询的薛晓峰老师带来了以三方谈判形式为核心的《有效沟通工作坊》。由于本次学员偏多，薛老师将学员分为甲乙二组，每组9个小团队，分别进行谈判演练。整个过程高效而紧凑，学员们十分积极主动，并充分把之前课程如沙漠掘金、向上管理、项目管理里提到的沟通方法和工具应用到谈判中。除了一个团队外，都取得了较好的谈判结果，也进一步巩固了大家在本次鑫希望班里学到的沟通技巧。

最后，薛老师也对整个鑫希望项目的三次工作坊（案例萃取工作坊、团队协作工作坊、有效沟通工作坊）做了整体回顾和总结，鼓励大家在接下来工作中持续练习不断精进，从管理新手成为管理专家。

02 创新思维与问题解决

第二天，由李培翔老师讲授《创新思维与问题解决》。李老师围绕创新的五个步骤“寻找契机设定目标、”目标锁定分析需求“、”需求聚焦激发创意“、”创意决策达成共识“、”共识落地制定计划“向学员进行讲解。每个步骤中，老师都会融入启发性的视频，让学员找出目前自己负责的重点项目，寻找突破点，进行举一反三。过程中寓教学于实战，学员按照老师教的创新流程，找到了一套合适的创新方案，并派代表上台介绍。

与上次一班的课相比，这次不仅有业务方面的案例解析，还有人力资源、财务管理、跨部门协作等职能部门和综合管理相关的内容，更加丰富详实多元，有更强的集团性、跨部门性的应用，得到了学员们的充分认可。

紧接着，益才咨询的寇老师，为学员们带来本次鑫希望项目答辩的辅导工作坊。辅导围绕前几天最新出台的考核标准以及每个答辩模块的内容要求，进行讲解和演练。本次二班的学员，基本都已提交案例，部分人已完成答辩PPT的初稿。老师请每组学员两两分组，彼此扮演学员和评委，相互分享和点评。基于上台分享的案例作业，并结合一班学员的优秀作业，对重点关注点、改进优化点进行了强调，让学员理解和掌握了很多实用的修改思路及方法，提升了大家通过答辩的信心。

03 管理者财务思维下的价值管理

最后一天，王子墨老师为学员们讲授《管理者财务思维下的价值管理》。王老师有上市公司财务总监的工作背景，引导大家从更宏观的角度理解管理者应该有的财务管理和经营管理思维。老师在上午重点讲解了四种思维：流动性、挤压性、资源型和资产型思维，下午对财务的三张表（利润表、资产负债表、现金流量表）从价值维度进行讲解和练习。

如果单纯讲财务知识是非常乏味的，所以过程中王老师引用了大量实际案例，并通过深入浅出、幽默风趣的讲解，帮助大家更有效的理解。本次有很多来自经营管理、业务管理和财务部门的学员，对经营管理和财务报表有一定认知，大家都较好地跟上了老师节奏，深入理解了财务分析思维，掌握了价值分析的思路和技巧。

这三天的课程，大家都全情参与，积极投入，纷纷反馈有很大的收获。同时，随着《财务与市场》课程的圆满结束，整个为期1年的鑫希望培养项目的课堂培训环节也顺利完成，将于5月中旬迎来最终的结业答辩。在和学员们的沟通中，大家都表示目前已经在实际工作中大量运用到了课程里的理论和工具，并希望能顺利完成案例的优化和最后的答辩毕业，实现真正的学有所得、学有所长、学有所成。

我们相信，鑫希望学员们在这一整年培养训练中的成长和收获，将在他们未来的工作中持续发挥重要的作用，为组织的追求卓越做出更大的贡献。

协鑫大学和益才咨询，将继续致力于为协鑫集团的同仁们提供高质量的人才发展支持，助力每一位员工实现个人价值，共同推动全集团走向更加辉煌的未来。