在这个春意盎然的季节，协鑫大学2023级鑫希望梯队一班迎来了最后一个系列《财务与市场》的三天课程。从3月28日至30日，分别进行了《提升管理执行力》、《创新思维与问题解决》以及《管理者财务思维下的价值管理》三天课程，以及有效沟通和答辩PPT辅导两场工作坊。这次系列课程不仅是一次知识的积累，更是一次创新力和运营管理力的全面提升。

01 提升管理执行力

课程的第一天，学员们在张舸老师的引导下，深入探讨了《提升管理执行力》的重要性。张老师在协鑫集团工作了20余年，轮转过很多的岗位。在她看来，对于公司的持续成功，公司战略非常重要。但没有执行力，再好的企业战略也无法实现。

张老师从聚焦关键事务，衡量进度和成果，以及明确责任分工三个维度进行了讲解分析，指导学员如何应用提升管理执行力的具体方法和工具，并对战略转化为具体的行动和成效进行衡量。学员在一天案例分析和互动讨论下，深刻理解了执行力的重要性。

紧接着，益才咨询的薛晓峰老师带来有效沟通工作坊。班级学员均为团队中绩效优秀的员工，部分学员有带下属的经验，薛老师通过模拟真实的谈判情景，在一个半小时的时间内进行三方谈判演练。学员分成ABC三组，通过谈判掌握如何在沟通和博弈中，有效达到目标。

最后人数最少的小组获取了最好的谈判成果，取得了谈判的胜利。结束后，薛老师的总结和解读，让学员们对有效沟通技巧和高效谈判策略有了更深刻的认识。这一环节不仅锻炼了学员们的沟通能力，也提升了他们在实际工作中解决问题的能力。

02 创新思维与问题解决

课程第二天是李培翔老师的《创新思维与问题解决》课程。李老师通过案例讲解、视频展示和实操练习，引导学员们探索创新五步法。从寻找契机到计划实施，学员们积极参与，共同产出应用创新工具，将创新思维应用于实际工作中。

李老师的教学方法注重实操性，让学员们在轻松愉快的氛围中，学会了如何运用创新思维解决实际问题，并在课堂上产出了与工作相关的创新样例成果。

课程结束后是答辩PPT辅导工作坊。益才咨询的寇老师为学员讲解了项目答辩的规则标准，梳理了答辩中每个模块的内容和要求，并且带领学员对案例讲解、工具应用、项目复盘和下一步行动计划做了演练。

学员在辅导过程中，两两配对，相互进行演练和点评，更清楚了答辩的工作要求，也为4月底即将到来的答辩做了充分的准备。

03 管理者财务思维下的价值管理

课程第三天由王子墨老师带来《管理者财务思维下的价值管理》。王老师有丰富的财务管理实战经验，也有扎实的财务、会计、审计的理论基础。财务管理的内容相对比较枯燥，王老师大量运用案例讲解和对比、数据分析等方式，使用简单通俗的语言，对财务思维和财务报表进行了深入浅出的解读。

老师让学员们对管理者的六种财务思维有了深刻的理解，并结合利润表、资产负债表、现金流量表的实操使用，让学员们学会如何运用这些思维进行有效的成本管控和财务监督。

在这三天的课程中，鑫希望一班的学员们不仅学习了财务与创新的理论知识，更通过实战演练和案例分析，提升了解决实际问题的能力。学员们纷纷表示，这次课程内容丰富、实用，他们对如何将所学应用于实际工作有了更清晰的认识，并对提升团队协作效率和项目成功率充满信心。