2024年3月14-16日，协鑫大学2023级鑫希望二班开展了第四模块课程《项目管理》的学习。本次模块的学习中，一班的部分学员也一起参加，共计50余人。

协鑫大学的于涛老师在第一天进行了《沙漠掘金》的沙盘演练。第二天学员们参观访问了上汽大众二厂的生产车间，并聆听了上汽大众的数字化转型变革的分享。第三天来自外部的项目管理专家高虎博士，为学员带来《管理者的项目管理思维》课程讲授。

01 沙漠掘金沙盘演练

课程第一天，继续由协鑫大学培训总监于涛老师给大家带来沙漠掘金沙盘活动。本次参与的学员比第一课更多，氛围更为活跃。不仅是一次团队建设的盛会，更是一次智慧与勇气的较量。

本次沙盘活动，于老师将学员分为8个小组。经过紧张而充实的一天，8个小组团队们在沙漠中探索、决策、合作、推进、调整、复盘，最终有7个团队顺利完成活动，达到了预期挖金的目标，并顺利返程。

整个过程中，通过模拟真实的沙漠环境，进行培训活动。于老师重点强调并演练了目标管理、计划管理、资源管理、风险管理和信息管理能力等关键要点。在最初开始时，要深入思考、研究规则、明确战略，学会谋定而后动。在面对不确定的变化时，先保证团队生存，再寻求领先。要提前做好充分规划，也要结合内外部变化，及时收集信息、调整行动。主动预判和管理风险，做好资源的合理分配、利用和补充。

最后，于老师还指导学员，通过不断自我认知、绩效改进和持续复盘，优化团队绩效。基于绩效改进的理论，强调了技术控制比人控更能提高成功率，数据、要求和反馈是提升绩效的关键。

02 上汽大众数字化工厂参访

课程第二天，学员们来到上海嘉定汽车城参访上汽大众数字化工厂。与上次不同，本次参观的是上汽大众二厂。二厂在1992年就成立了，目前主要生产全新朗逸家族系列车型。虽然成立时间已久，二厂却一直在谋求创新和迭代，保持行业领先的智能化与数字化。

经过持续的技术革新和扩建，二厂已形成以车身、油漆、总装、样板及冲压车间组成的高效生产线。通过五年的Masterplan项目改造，已达到年产能30万辆的规模化生产。尤其引人瞩目的是，这里还是上汽大众首款纯电动车“Lavida NF BEV”的诞生地，标志着二厂在新能源汽车领域的突破。

访问结束后，上汽领导力学院的吴老师和姜老师为学员们带来关于上汽集团四化建设和数字化转型的精彩分享。上汽集团的“新四化”战略——电动化、智能网联化、共享化、国际化，是其应对市场演变、科技进步和产业变革的关键举措。上汽集团不仅聚焦于新能源核心技术的发展，还积极与科技企业合作，推动产品的智能化升级，并在国际市场上拓展业务。

面对快速变化的时代和行业颠覆者的挑战，上汽集团正重新审视并重塑其价值链，从产品中心转向以客户为中心的全方位升级。在此过程中，数字化精益制造成为转型的重要支撑，老师们也分享了集团在GMS智能云平台建设等方面的最佳实践经验。

此次参访不仅为学员们提供了实地考察的机会，更让他们对上汽集团的创新精神和数字化转型有了深刻的理解，为他们日后的工作应用与职业发展夯实了宝贵的知识基础，带来了更多新的启发。

03 管理者的项目管理思维

课程第三天，由资深项目管理专家高虎博士主讲《管理者的项目管理思维》。高老师以其丰富的实战经验和深入浅出的讲解方式，引导学员们深入理解项目管理的精髓。课程内容涵盖项目管理的基本概念、干系人管理、工作分解结构（WBS）、进度控制、变更管理、风险管理以及团队管理等多个关键领域。

特别值得一提的是，本次课程在互动性和实操性上做了显著加强。高老师通过案例分析、小组研讨和实战演练等多样化教学手段，鼓励学员积极参与、热烈讨论，将理论知识与本职工作紧密结合。并引导学员学习使用一些实用的管理工具和模板，如项目章程、干系人沟通管理表、WBS编制框架、人力资源配置需求表等，加深了大家对项目管理知识的理解，也锻炼了解决实际问题的能力。课程中的这些项目管理理论、工具和模板的实用性，得到了学员们的一致好评。

本次课程十分充实，三天的时间过得很快。通过本次学习和参访，学员们纷纷表示，他们对如何在实际工作中运用数字化和项目管理思维有了更清晰的认识，对提升团队协作效率和项目成功率充满信心，期待和团队成员一起共同推动本公司的持续发展与创新。