组织温度不仅是我们字面理解上的体现员工关怀的一个概念词汇，而且是一个学术性的组织管理词汇，组织温度反映企业在经营战略、经营模式、管理模式、管理制度、企业文化建设、工作环境建设等方面的综合状况及水平。同时，企业的组织环境、经营状况、管理规范程度、人力资源管理政策、文化氛围等综合因素，又直接影响员工士气及工作满意度，进而影响企业生产率。

让“有温度”成为组织持续前行的动力

有温度的组织更能够汇聚人心，也能够激发员工的工作热情。组织激励潜力分数公式如下：

MPS (激励潜力分数)=[(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3]×自主性×反馈

在这里我们可以将组织温度(团队士气)看作是一种“反馈”，即团队对个人的反馈，在不考虑其他因素的情况下，反馈值越大，激励潜力分数越高，工作对个人的激励程度就越高。

组织温度诊断通过测评团队的士气，进而采取一些有效的手段来干预组织系统的动态过程，通过提升团队士气促使员工在目标、基本价值观和沟通媒介上趋于某种程度的一致性。借由数智化平台，可以让组织诊断工作变得更加智能和定制化。同时我们认为：组织诊断后的数据处理，并不是冰冷的用技术手段对数据进行抽象的分析和判断，反而更需要将数据中抽象的、无法量化的信息转化成与员工之间有联系、和大家工作息息相关的故事，将数据中蕴含的正能量传递给组织的每一位员工，这才是我们从事这项变革工作的意义。

企业发展和组织建设需要每一位员工的参与，企业要不忘自己的初心，不断引导员工用有温度的工作方式与工作方法，促进企业前行与进步，让组织建设充分发挥文化熏陶作用，让“有温度”成为组织持续前行的动力。

组织温度诊断的关键挑战

组织温度诊断需要建立一套组织诊断的流程，既能衡量组织发展、人才管理的工作成效，评估现状，发现问题，寻找差距；也能指向改进的依据，通过诊断发现的问题就是下一轮组织变革的目标。一般而言，此类项目会围绕通过以下四个关键步骤展开：

1、构建诊断指标体系

2、开展综合调研

3、搜集数据进行统计分析

4、对比检视出方案

结合众多项目实践，我们发现企业在实际诊断的过程中，往往会遇到以下挑战：调研工作量大，容易出现各种意外、失误；调研问卷不专业，员工提出质疑；人际关系、利益关系等因素影响评估结果，导致结果不客观；评估结果无法有效呈现，结果无法对人事决策提供有力支撑；评估价值没有落地，感觉“没效果”。

这些典型的挑战，在组织调研温度诊断的"入口、过程、出口"端都会引发诸多风险。

● 入口：员工参与热情不高，没有足够的回收率；由于人本能的防御机制，导致数据参考性不高。

● 过程：员工端作答体验不好，调研流于形式，敷衍作答；组织者过程监控比较麻烦，增加不必要的工作量。

● 出口：数据分析及报告制作冗长，拉长项目周期；缺少后续动作，未能促进行动改善。

由此，很多企业在使用数智化组织诊断系统时，往往会通过匿名举措的设置，确保数据真实、有效；通过即时互动云技术，营造轻松、游戏化调研体验；通过技术手段灵活分配权限，实现过程可控；通过云计算技术，灵活、快速获取分析结果。结合以上种种技术升级的举措实施，推进组织调研的深入及持续度，持续促进组织绩效的提升。

回归本质，无论组织与人的关系如何演变，组织都需要营造一种内在舒适的环境，才能让员工如鱼得水，尽情施展才华，为组织所用。数智化时代的到来，让我们通过数据，有望打造一个更有“温度”的组织。