本文经授权转载，来源：BOSS直聘

　　又是一年跳槽季，相信每个职场中人都会评估过去一年的得与失，会开始反思目前的工作是否要继续做下去？是否要开始寻找新的工作机会？

　　卧槽or跳槽确实是个难题，今天我们来聊聊。

　　以下根据有12年经验的资深职业规划师，看准、BOSS直聘CEO赵鹏在“下班加油站”的分享整理而成。

　　上班三状态：卧槽、空槽和跳槽

　　上班分为三种状态：

　　你现在有合适的岗位，处于“卧槽”状态；

　　你准备跳槽，寻求你想要的发展；

　　还有一种状态就是你处于“卧槽”和跳槽之间，“空槽”的状态；这就跟谈恋爱中的“空窗期”一样，其实我也不懂为什么工作要叫“槽”，谈恋爱就叫“窗”；

　　不要简单把“空槽”理解为找一份工作、中间花了三个月没找到，这么简单。比如，我真的认识一位前百度PM，他携着美人，用一年的时间走了很多地方。回来之后，他从容地做研究，并且搞定了一份工作。

　　一个人从22岁大学本科毕业，假如没有读硕士博士也没有做博士后的话，那么到82岁退休，中间有60年的时间，正好一个甲子。

　　这一个甲子就是在“卧槽”、“跳槽”、“空槽”三个状态中切换，就是职业人的一生。

　　今天我要分享的主题就是：

　　“卧槽”还是“跳槽”，这是个问题。

　　“TO BE OR NOT TO BE”，

　　下面我们展开来说。

　　为什么是金三银四大“春跳”

　　为什么春节之后是一个跳槽和招聘的“超级旺季”？我们整天说这是春天的“一场大潮”，都习惯了。

　　但对于习惯了的事情，我们要知道为什么。

　　中国有句古话，欠债不能过春节，比如黄世仁先生就是在大年三十去催债。基于这样一个传统，非常多企业的年终奖就放在大年三十之前发了。这时发年终奖还有个好处就是沾了春节喜庆的光。

　　而且发钱是个技术活。某人得了八十万的年终奖，你什么时候发带来的效果最好呢？

　　对于得奖人来说，辛辛苦苦一年，在临近春节这个特殊时期得到这样一个奖励，会有倍增的效果。

　　发完年终奖，跳槽的成本就比较低了。因为去年的帐结清了，谁（老板）也不欠谁（员工）的了。然而这能不能形成一个两三亿人规模、主要是在同城、个别情况还有异地的职业大迁徙？仅仅一个年终奖因素是不够的。这里面还要有一个“链式反应”。

　　比如，最早是有100个人跳槽走了，空了100个“坑”。

　　公司的BOSS啊总监啊经理啊，还要拽着HR，都着急去填自己家的这些个“坑”。

　　这里当然有一个“漏斗”。好比你去摸10个人的情况，有一个人愿意来，这个概率还不错。那么，为了填这100个“坑”，可能就要去看一千人。让你看来看去的，其中有很多人会动心，一些人就会行动。

　　假如说，100人去了你家，另外100人动心了，他去了别人家，那么，对面就空出来200个“坑”。这就开始产生了一个“链式反应”。

　　这个“链式反应”是说，那边空了200个位置，就要有2000个人要被“摸一遍”，并且这个事情会逐渐加码。

　　中学物理告诉我们，你用一个中子去轰击一个铀原子核，那就冒出来两个中子。这两个中子分别去轰击附近的两个铀原子核，就会冒出来四个中子。这就是一个“链式反应”。那个不靠谱的原子弹就是这么炸的。那个靠谱的核电站也是这么发电的。

　　1997年，自从互联网和招聘结合起来之后，职位信息传播变得容易，异地入职变得容易。上述链式反应不断加剧。

　　所以，在我们广袤的国土上，除了“春运”这个几亿人规模的人类大迁徙，还直接催化了另一个人类大迁徙，叫“春跳”。春运是在地理上。春跳是在职业上。

　　为什么今天不说“春招”？因为咱们今天是站在职场人立场上，而不是招聘人的立场。

　　“春跳”是二十年“链式反应”积累而来的，真的有两三亿人这么多吗？

　　负责任地讲，只多不少。因为除了白领之外，还有接近3亿人在城镇服务业，还有2亿多人在工厂工作，都加起来的话有六七亿人。农业工作者今天先不论，农业工作者的高度市场化还早。

　　在“春跳”的时候，专门讲“跳槽”和“卧槽”的话题，其实是意义更大的。人性中有一性叫“从众性”。一件事干的人多了，你会觉得不这么干是不是就亏了？“随大流”的时候，大部分人都在跳，你可能也跳起来了，从众未必是好事。

　　此外，在春跳的这个阶段，那边有一大波儿BOSS在春招，出来找人的多、岗位也多，自然机会也多，跳起来未必是坏事。所以，咱们挑这时候论一论。

　　跳槽的时机及原因

　　什么时候我该跳槽呢？总结起来有五点：‍

　　1、我真心不喜欢这份工作；

　　2、职业天花板已经在头上；

　　3、如今真心养不活自己了；

　　4、资深职场人发现‍‍五年以内赚不到满意的钱，实际上是一个安全值和价值的问题；

　　5、我已经尽力了，但是我‍‍不认可老板的做人做事。

　　下面展开讲：

　　第一，我不喜欢这份工作，很明确的不喜欢，这个简单明了。

　　人有两个幸福，早晨爱上班，晚上爱回家。换句话说，早上爱上班，跟对人了。晚上爱回家，找对人了。缺了一个，就是不幸福。

　　俩都没弄对，那您……怎么想的呢？所以呢，早晨不爱上班，长期不爱上班，那您就是不喜欢。不喜欢，很简单。

　　第二，职业天花板出现，这个时候你要考虑跳一跳了。什么情况说明你遇到了职业天花板呢？

　　有四点：

　　1、你已经有六个月清楚知道自己没有成长。

　　2、你的上级已经有好几年没晋升过了，这意味着你这个部门、这个企业、这个行业已经没有发展前景了。

　　3、你的数据很久没有增长了。企业，不增长就是倒退；数据不增长，说别的增长，基本上是耍流氓。

　　这里面你要注意，如果你的工作对企业的任何数据增长，都不直接或者间接起作用，那你的岗位估计是不对的、没必要的。作为一个职业人，你就要找一份能直接或者间接作用于某个数据成长的工作。

　　4、当出现以上某一点时，你的老板对这件事并未表态、无动于衷；对你不培育、不提拔、不批评、不涨薪、不开除。

　　第三，我足够节约、足够努力、付出了该付出的，但现如今就是养不活自己。

　　所以，‍‍就是钱的问题。这时我就要找一份能养活自己，我也愿意有更多付出，更辛苦的工作。养活自己，不给社会添麻烦，不给爹娘添麻烦，‍‍这是硬道理。自古一分钱难死英雄汉。

　　第四，一个资深职场人的天花板，其实还是跟钱有关。‍‍但并不是说日常柴米油盐，‍‍衣食住行这个钱，而是“满意的钱”。

　　什么意思呢？‍‍跟安全值、价值有关。这要分开说说。

　　什么叫一个资深的职场人？

　　我的建议，是22岁本科毕业，干了八年，30岁了。‍‍你要研究30岁到35岁这五年时间里，什么是让自己满意的钱。那我现在还是个新人，应该怎么考虑？‍‍我也有一些建议，跟大家分享一下。

　　你是一个新人，三个月没上班，‍‍但是你不用借钱，不用降低自己的生活质量，这是一个起码的安全标准。‍‍那什么叫一个新人宝宝？毕业一到三年，‍92年到95年前后出生的。

　　你是一个年轻人，六个月没上班，半年不用借钱，不用降低自己的生活质量，这是又一个安全值。你毕业3到5年，89年到91年出生的，就属于这个时间段。

　　你是一个中年人，出生于1986年到1988年之间，‍‍因为某些原因有一年没有上班，12个月不用借钱，不会降低自己的生活质量，可能哈，还有你需要养育的家属。如果做不到的话，我觉得你之前这几年要不就是花的太多了，‍‍要不就是挣的真的有点少了。

　　那现在，回到资深的职场人，你上了8年班，今年30岁。未来这五年，什么是你满意的钱？这就要包括工资，奖金，分红，期权股票。总的收入看一看。是不是可以基本上安个家。这时候，要好好研究一下了。

　　资深的职场人，你机会成本越来越高了。跳槽的指标也越来越少了。提醒一下哈，这时研究“跳槽”还是“卧槽”，是有辩证法的。一个8年工作经验的“老鸟”，他跳槽是为了好好“卧几年”，而他好好“卧几年”是为了再有一个跳槽机会。

　　几个波次下来，就是你这辈子了。每一次，都很重要。那么，你工作8年了，如果接下来的5年里换了5份工作，企业会倾向于认为，要么你在重大问题上不会做决策，要么你做完决策后不会坚持。

　　‍‍第五，关于老板。我经过慎重考量，仔细了解，‍‍真的不认可老板做人做事的方式。

　　标准是什么呢？‍‍主观上来讲，我真的尽力去做一个诚实勤奋的人，‍‍我是一个努力创造价值的部下，‍‍但‍‍我并不认可我老板的做人做事，那真的该跳槽了。

　　这时候，要注意实际上自己有问题，却迁怒于老板不靠谱。人人都会迁怒，不迁怒的只有孔圣人家里的颜回小哥哥一个人。这是孔圣人说的哈：“有颜回者好学，不迁怒，不贰过。”

　　所以人人都迁怒，部下时常迁怒领导不靠谱，构成跳槽理由。这时候，小心一点，反思反思，是起码的。

　　讲个常识，因为迁怒老板不靠谱，跳槽的，会发现一个真理“天下乌鸦一般黑”。然后就绝望人生了。

　　你要说了，这个也太没有个标准了吧。我怎么知道不是我尽力了，而是我迁怒老板呢？

　　所谓尽了力做一个好下属，是有标准的。方法论就是同理心。同理心是‍‍文明的重要起源。重要的事情只说一遍。

　　‍现在，我给个标准。

　　今天，我是一个员工。

　　假如我自己是一个老板的话，

　　我请一个什么样的下属是很满意的呢？

　　自己把自己各方面想了一遍，

　　感到将来自己当回老板，

　　就请今天的我这样的员工，这就是标准。

　　1. 假如你这个思想实验做完了，答案是肯定的。2. 仍然不满意你的老板。3. 那么，你自己靠谱而不是迁怒老板的概率，高不少呢。

　　反过来说，各位给别人当上级的人，如何知道自己是个什么样子的老板呢？也一样的办法。且听端详。你是不是觉得自己是个尽心尽力的上级呢？

　　做个思维实验吧。方法论，就是同理心。假如我今天要給自己找个上级，咱们看人品，看才干，看努力，看对下属的培育、奖惩、公平等方方面面，我就找一个今天的我，就OK了。我今天，算个不错的老板。

　　“空槽”：冷静的决策期

　　经常有人会觉得“空槽”是个坏事。就好像有人谈恋爱，空窗空不得的心态。今天跟人分了手，‍一面剪个小纸人儿把他名字写上用针扎；另一面明天早起张罗着赶紧找了个下家。这就是恋爱的“空窗期”空不得的心态。

　　实际上，职业上的“空槽”期‍‍和感情上的空窗期，都不见得是坏事。‍‍

　　对于资深的人，尤其不是坏事。简单来讲，‍‍越是重要的事儿，越是要慢点做决定，‍‍一旦做了决定之后，‍‍就要花更长的时间和更大的力气去坚持。

　　人这一辈子‍‍重要的事有几发？我个人体会有四发：你跟谁初恋，‍‍你跟谁结婚，‍‍你跟谁干活，你在哪生活。

　　大部分人没有因为拆迁就去当一个包租公/婆，也没有因为做了国民老公就再也不用上班了。‍‍

　　既然如此，就要在职业成长期这种‍‍特定的事情上，服从规律，办好特定的事儿。就好像你高三要考大学，就得好好自习，不误“农时”。该干嘛就干得很牛逼的同学，令人佩服。一般来说是人生赢家。

　　所以，离开一个岗位，仔细想好了干嘛。空一下子，未必坏。

　　正所谓“进错门毁三年，‍‍入错行毁一生，跟错人毁三代”。

　　Q&A问答环节

　　Q: 你更希望招哪种大学生？

　　我想先说一下我们家最年轻的总监，93年的，是一个真正的宝宝。但在这个岗位上，她‍‍做得非常出色。

　　我们招了不少大学生。当我们招大学生的时候，当然看重你‍‍学什么，相关专业，算是基本知识和基本技能的培养。有些岗位，对于你的总和人文底子，可能将来要求比较高，那今天还会看看你哪个学校出来的。不同学校给人的综合素养，味道和深度会有些区别。‍‍

　　但是招募大学生，我们更多看重的是你的软实力，也就是说你的成长潜力。‍‍成长潜力的底座部分，就是你是不是一个正直的人。

　　什么是正直？‍‍你是不是心口如一、言行合一，持之以恒。软实力还包括，‍‍你的悟性和勤奋度。而且软实力一定程度上左右了你的薪资。

　　万一爹娘把我生的不是特别聪明怎么办？其实啊，正直、上进、勤奋三条，你占了，你一定厉害。万一你还特别聪明，那么我要恭喜你老板了。发财了。

　　Q: 对加班这个事儿你‍‍怎么看？

　　对于加班这件事，我觉得有两点：

　　1、从厂长的角度来看，某些同学加班，是否有可以量化的价值呢。

　　有，就是好的。没有，就是要反思的。

　　比如，某阶段一个部门的人都在加班，是一个项目要上线，一个问题要处理，‍‍或者是白天因为有些外勤的工作，晚上回来做一些内勤的工作等等。‍‍这是差不多可量化的价值。

　　如果你不懂，想了解，可以跟你的直接领导谈一谈，理性的人是可以沟通的。万一你的大领导比较慈祥一些，也可以跟他谈一谈。

　　2、你自己觉得值不值得，你多付出的时间有没有回报，从广一点的角度去看，你能不能学到东西。你觉得这可能是鸡汤吧。是的，这可能是鸡汤，但是对你有营养。

　　说实话，国内公司尤其是创业公司，加班是比较多的。现在世界上人均GDP非常高的经济体，‍‍在它们的成长与发展阶段，也曾大面积出现这种情况。‍‍当它发展到某一种程度，就基本上都不这么干了，只有那部分正在迅速崛起的新锐的企业在初创阶段还会这么干。然后呢，这批新锐会干掉老牌企业。“天道酬勤”，这个天，不分中外。

　　不管是一个国家，‍‍还是一个企业，还是一个个体，在奋斗阶段，更多应该看对组织对自己对成长‍‍是否值得。而不是单纯去看哪个厂，每天也不用加班，一根烟，一杯茶，一张报纸混一天。‍‍这种厂也有，但建议年轻人不要去。

　　Q: 要不要在工作之外做个兼职？

　　对于兼职这个事情，我觉得你要弄懂自己要什么。

　　我会倾向于专注性，建议做事情要专注‍‍，就是人干一行就干透一行。一件事情没有干透，‍‍你就没有吃饭看家的东西。糊信封糊纸盒这个工作不是说有鄙视的意思，但是它的可替代性很强，‍‍不足以算是一件可以看家的东西。

　　‍‍我觉得时间总是不够用的，一件事情上想搞透，搞精，早点比别人强，‍‍搞到自己都对自己很佩服。你要多做了几件事，时间可能就更不够了，当然这是我个人的看法。

　　Q: 关于“骑驴找马”您怎么看？

　　骑驴找马，这个词我不反对的。‍‍我有一个建议，‍‍咱们做人做事要有诚意。‍‍

　　骑驴找马得有一个前提，‍‍就是说你要对得住手上的工作。‍‍不是说我既然已经想骑驴找马了，我就每天晃一晃，结果呢，让大家感觉我这个人靠不住。有时候人喜欢耍个小聪明。这其实比较惨的，所谓小聪明，就是被人容易识破的聪明。

　　习惯，尤其是年轻时候的习惯特别重要，习惯一旦养成就很难改了。‍‍所以如果在离开岗位的最后一天都能做得非常好的，你这个人一定会变得非常抢手。

　　Q: 跳槽必须涨工资吗？

　　如果你跳槽的目的就是涨工资，那你就冲着工资去跳槽。其实你跳槽可能有别的原因呢？

　　比如换个厂进对门？比如换个行当入对行？比如换个BOSS跟对人？涨薪水是其中一个追求哈。当然，按照这个追求跳槽，工资没涨，很显然这不是你的菜。‍‍

　　这里还有几个小贴士。

　　第一个小贴士，是你要跳去某地方，还是他来挖你，这有一个谈判地位问题。

　　如果特别想去某一个厂，‍‍那你一定看到的不仅是他的工资，可能还要考察未来的机会以及更多的一些东西，‍‍你就没有办法说，一定要给我涨百分多少。‍‍但如果等他来跟你说，你来吧你来吧，这个时候你就有机会在薪水上谈一下。

　　第二个小贴士，研究“这次跳槽到底是要什么”。

　　有一句话真理，当你真的有一天知道自己要什么了，你就成熟了。但我负责任地跟大家说，这句话我曾经上了好多年的当，是不对的。很多时候，人人都这么说，听上去100%真理，通常可能有BUG的。

　　这句话还不如反过来说，就是你到了哪一天，你手上摆着五个选择，五种诱惑。

　　你可以非常认真地告诉自己说这个很好，然而我可以不要。这个对你们来说都很好，但对我来说可以不要。你这样一层层地减下去最后剩下一个，这才是最重要的。

　　所以，知道不要什么，尤其是不要什么“好东西”，特别是不要什么“大家都要的好东西”，才是找到自己了。

　　所以，对于一个理性的人跳槽来说，最重要的未必一定是工资。

　　Q: 毕业1-3年的宝宝跳槽看重什么？

　　从招聘单位BOSS、HR发的JD中你可以看到，通常会有X年以上相关经验这一条。但如果我们招一个应届毕业生，再说要经验这个话，那就是耍流氓，而应该说相关实习经历。实际上，看软实力最重要，实习经验未必重要。当然，懂得看软实力的BOSS，得有点追求有点阅历了。

　　为什么看软实力？因为要培养你啊。

　　如果你是一个有经验的职场人，虽然只有3年，人家也会看到你的经验。招聘方看到你的职业经验，其实说的是技能和岗位的匹配。人家今天，还不知道你的技能，与你技能最有关的，最近的，就是“干过什么的经验”呗。

　　那么面试时人家问问你写的那些东西，哪些是自己亲自操刀做过的，哪些是只是在边上看过的，这就是一个印证的过程。

　　当然不仅仅看这个，一个22岁毕业工作了3年，25岁的一个人，他的可塑性非常强，精力也非常充沛。谁招进来都是想你以后能顶大用，能独当一面，否则这就不是一个有脑子的企业在干的事。还是看潜力！

　　Q: 关于换行业有什么建议？

　　刚才说入错行，其实是挺难对抗的一件事。如果你非常年轻，那不必给自己背一个包袱叫做某某行的。

　　但如果真的要换个行当，我有两点建议给你：

　　第一点建议，成功换了行的人，都特别善于把自己以前装的那些东西吐掉。

　　“苟日新日日新”，人要自新，只要敢于拥抱不可知，那么明天就是新的人生。但其实“苟日新日日新”这句话也是说了一半，倒还不如说“吐故纳新”，你不“吐故”，又怎么“纳新”呢？你20天不去茅房试一试还能吃烤鸭不？

　　所以，你要想换行，先说“吐故”，再说“纳新”，能不能归零，很重要。你看，古人说的东西喜欢说半句。我们今天与其说苟日新日日新，不如直接一点，“苟吐故日日吐故”。你自己试试，哪个好用。别老瞎交钱去“纳新”。早晨起来，晚上睡觉，吐个故先？

　　当你心理建设已经足够了，心态能归零。还有一件事情要注意，就是刚才讲的，一方面要忙着做好手里的事又要忙着去学新的事，你就没有给自己一个好的空档。

　　如果真的下定决心，先给自己一个“空槽期”，把你想做的新事情做好。

　　你在原来的行当可能是6段，新的行当可能是个初段，那你就要接受，这是很难的。就是你心里接受了，你面子上未必接受。就是你未来能接受，今天可能你下不来。没关系的，人类就是在短期有利的决策里面，把长期有利搞成不利的。常见。

　　Q: 很多企业招聘限制在35岁以下，对此有什么看法？

　　这个观点我也见过。刚才咱们有一个讨论叫做要搞一个事情就要搞透它。当我们说企业限制35岁以下时，我们要知道其实它在限制什么，这是问题的本质。

　　有的人35岁，35岁的身体，15岁的心智；有的人35岁，25岁已经死了,70岁才埋。企业为什么要说这个话，它研究的是什么问题，这个值得去思考。

　　我个人的看法是当他们在说35岁的时候，他们很可能谈的是两件事。

　　第一是说这个人是否处于一个有创造力有突破力的状态，第二很可能谈的是体力，干事没有体力怎么能行？干什么事你都得有充沛的体力，如果体力挂了，基本上这个人就挂了。

　　所以，如果能够跟决策人坐下来聊聊上面说的两个事，而状态和体力你都具备，那么应该问题不大了。所以生理35岁，通常是对的，但我这儿是个案。