任正非：“人才不是企业的核心竞争力，人才的管理能力才是！”益才数智化人才管理系统助力企业不断提升人才的管理能力!

2022年8月31日晚8点，益才咨询创始人、总经理、首席咨询顾问李曙光先生通过视频直播的方式与来自全国各行各业的相关领导与专家分享“从数字孪生，未来已来”的数智化人才管理方法与实践。

• 数字孪生的缘起

• 数字孪生与人才管理

• 数字孪生技术在人才管理中的应用

• 数字孪生技术对人才管理的意义

一、数字孪生的缘起

2021年，Facebook 创始人兼首席执行官马克·扎克伯格将公司名改为Meta，希望在未来用 5 年左右的时间，将 Facebook 打造为一家元宇宙公司。1992年，美国著名科幻作家尼尔·斯蒂芬森推出了自己的小说《雪崩》，描述了一个平行于现实世界的网络世界，现实世界中的人，在元宇宙中都有一个“网络分身”，这就是元宇宙概念公认的开始。

尽管现在众多公司提出元宇宙不同角度的描述，但是都有一个核心：就是需要一个沉浸感的虚拟“分身”。这个“分身”其实就是的“数字孪生”。“数字孪生”应用到了智慧城市、智慧交通、智慧农业、智慧医疗、智能家居等行业，似乎成为各行各业实现数字化的灵丹妙药。

益才首次将该概念应用到人才管理领域，结合近几年与众多行业标杆的实践，更让我们坚信“数字孪生”会是数智化人才管理这个赛道上极具代表性的发展形态。“数字孪生”顾名思义就是你有在一个在系统里面的双胞胎，只是他/她是用数据的形式存在，他/她能够实现人才数据的精准虚拟刻画，助力组织按需及时锁定关键岗位的优质人才，做到实时、立体、直观、全面、敏捷、高效的人才画像确认和精准岗位匹配实现

二、数字孪生与人才管理

何为人才？如何得知一个人是否是企业战略发展所需的关键人才，或是具备成长为优秀人才的可能性？如何能够呈现人才全部的、一模一样的信息？如何拍出人才的三维照片？——依靠清晰而明确的人才标尺，可以使得这一判断变得简单。

益才通过“七力花瓣模型” 精准勾勒人才画像：文化力、匹配力、潜力、动力、效能力、能力和经历在人才管理系统中全息刻画人才——数字孪生。“全息”一词的本意就是指全部信息，全息化的人才数据呈现，将助力企业精准定义和识别高绩效人才，进而展开对于人才的选拔、测评、评价、发展等系列人才管理动作，得益于“数字孪生”等数智技术的有效应用，人才发展将迎来“弯道超车”的机遇。

三、数字孪生技术在人才管理中的应用

益才咨询不但把数字孪生技术从个人视角呈现人才的全息数据，而且从组织视角通过“才报”的形态全息呈现组织关键人才的密度、厚度、准备度、继任度等，不仅是HR，业务部门、集团高层都可以更为全面、深入的卷入到人才管理工作中，并且能“像看财务报表一样看人才报表”。

基于组织人才大数据的持续累积，组织视角的数字孪生以“智慧才报”的方式可视化关键人才实况动态，对应财务的3张报表，“智慧才报”可以设置为：组织人力资产表、人才流量表、组织与人才效能表。各用人单位和集团高层围绕看板展示的关键人才信息，进行决策研讨，形成组织内一致的人才管理范式：作为既定的组织动作，月度汇报，检核，研讨，制定策略，以人才数据驱动决策，将人才管理这一战略动作扎根到组织土壤里。

基于数字孪生技术的数智化人才管理需要将人才管理的各个模块有机联动，发挥协同作用，作为数智化人才管理领域的先行者，益才提出了高绩效组织数智化人才管理的系统解决方案：打破数据孤岛，确保安全的数据治理以及BI可视化的数据决策驾驶舱。

益才DTM数智化人才管理平台以大数据、云计算、AI等综合数字技术为底层支撑，集成了大量的模型、指标、题库、常模库和人才库；以九大系统为载体（talent profile@人才画像系统、素质测评系统、组织调研系统、360度评估系统、在线学习系统、在线考试系统、在线AC评价中心、在线盘点系统、驾驶舱系统），打通”组织发展-定义人才-全面评价-人才培育-人才驾驶舱”的数智化人才管理全流程应用，搭建起驾驶舱智能决策体系，实现人才管理效能及组织效能的双向提升。

四、数字孪生对人才管理的意义

益才基于近些年来服务于头部企业数智化人才管理的项目实践，我们认为数字孪生——数智化人才管理助力企业不断提升组织的人才管理能力。

• 更及时：通过组织数字孪生助力企业及时洞察人才和组织问题，提升管理效率。

• 更精准：通过个人数字孪生解决企业人才与岗位、部门和组织的各维度匹配度低的问题，提高人才效能和人才匹配度。

• 更智能：通过大数据等手段对数据进行系统化深入洞察和交叉分析，洞察问题本质并高效给出智能化预警和决策参考。

在数字经济新时代背景下,基于数字孪生技术的 “数智化人才管理”是全新的数智化思维和数智化理念, 是基于数字的、连接的、交互的、开放合作的生态思维。数智化人才管理不断助力企业提升人才管理能力，正如任正非先生所说的：“人才不是企业的核心竞争力，人才的管理能力才是企业的核心竞争力！”