近期，益才开展了数字化人才管理系列课程第三篇——数字勾勒人才画像。在不到1个小时的课程中，王老师澄清了人才画像的几个概念，了解了胜任力模型的发展趋势，目前主流的建模方式，以及益才最新的研究成果——talent profile@人才画像系统实操演练。其课程主要内容如下：

广义的人才画像，即数字孪生，益才通过七力花瓣模型（效能力、经历、能力、潜力、动力、文化力和匹配力）在系统中全面刻画一个人，以实现数字化人才管理。

第二类人才画像是指基于岗位的人才画像，即任职资格。是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和，如华为岗位画像，就是包括知识、技能、能力以及组织贡献。

而狭义的人才画像，也是通常所说的胜任力模型，是冰山模型中冰山以下的部分，它对人的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。

构建人才标准是企业科学人才管理的基础，人才标准贯穿于企业人才“选、用、育、留”的各个环节。明确企业人才标准，能够帮助企业内部做到识别、选拔有标准，考核、评价有尺度，任用、后备有依据、培训、培养有目标，职业发展有方向。

胜任力模型的应用趋势是一个从复杂到精简的演变过程，VUCA时代，企业组织快速变化，使得在人才标准的选择上更趋向于关注共识的部分。企业可以根据基于公司需求或应用场景，可采用岗位胜任力模型或价值观测评等不同方式。

模型构建的方式上变得越来越敏捷高效，从传统建模到敏捷建模工作坊，人才模型的构建从耗时耗力转变为敏捷高效，经过半天或者一天的敏捷共创，就可以构建出企业的人才模型。同时，业务部门的参与，也使得通过敏捷建模工作坊的方式构建的模型更容易获得认可，以及在企业内部推行。

在数字化时代，通过talent profile@人才画像系统构建人才模型，是企业数字化人才管理中非常重要的一个部分。它是以IT技术为手段，以指标库、模型库为基础，通过个人或团队建模，打破地域和建模人员限制，与业务部门达成共识，敏捷高效低成本的构建岗位人才画像。

talent profile@人才建模系统丰富的模型库、指标库具备300+模型、200+模型结构、100+指标库，供建模参考，基本囊括绝大部分素质能力项，对于零基础人员也可以顺利参与建模；线上建模的方式打破了地域与人员的限制，个人建模和团队建模两种方式满足不同情况，不同企业的需求；通过talent profile@人才画像系统，企业可以多次建模，反复优化，以较低的成本投入，获得较高的成果；通过talent profile@人才画像系统构建人才模型，可直接应用于素质测评系统、360度评估系统、人才盘点系统等。

胜任力模型的应用场景贯穿于整个人才管理的选、用、育、留等环节，无论是招聘选拔、人岗匹配、人才盘点，人才培育等，都是以胜任力模型即人才标准为基础的。而系统建模则通过数字化的手段，与招聘、盘点、高潜、梯队等系统动态连接，最终将数据汇总于数字孪生与智慧才报系统，实现数字化人才管理，帮助企业提高人才管理效能，并支撑决策。