经过精心有序的充分准备，益才为大家制作的“玩转数字化人才管理”系列课程之“像看财务报表一样看人才报表”正式开课并取得圆满成功。

李曙光老师带领线上/线下各行业伙伴从企业数字化人才管理视角，充分结合各行业关于数字化人才管理相关的实战案例，系统阐述了企业如何能够做到像看财务报表一样看人才报表的逻辑和方法，并就伙伴们遇到的相关具体问题进行广泛交流和问题解决经验方面的深度碰撞。课程主要内容如下：

1.财报与才报

益才认为，企业可以对应财务三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）在数字化人才管理的视角下建立人才管理的三张表，具体内容包括但不限于人力资产盘点、人才效能建设等方面，进而形成企业数字化人才管理的智慧才报。而智慧才报对于企业HR从业者在工作思维和视角方面有重要启示。

2.人力资产

人力资产表即对企业人才资本的盘点，内容包括但不限于人才梯队与继任建设、岗位匹配度等方面，企业管理者和HR部门可以通过结构化和具体化视角审视企业组织和人才现状，在这一过程中可以发现很多直接或潜在的重要问题，并及时应对。

3.组织与人才效能

对应企业的利润表，人才和组织效能层面主要从组织和个人两个视角对成本、收入、利润等方面进行建构理解，在此基础上结合黄金不等式完成对自身组织效能的设计和优化。

通过对标发现，做好人效管理的企业会拥有更高的效率，更快的发展，随之而来的是企业员工持续增长的高收入，形成企业发展的良性循环。每一个企业都可以从组织、人才与技术层面对组织人效提升建设进行升级与改革，尤其是在系统、技术和逻辑层面可以选择与专业公司（如益才）合作，完成企业组织与人效提升的改进优化。

4.人才流量

在人才流量方面，企业需要关注人才流动的动态化数据，包括但不限于人才数量、保留/流失率等层面，从人才变化的核心维度对企业人才流量有一个整体把控和系统洞察，进而打造企业内外部人才供应链。让企业人才在稳定支撑企业发展的同时，能够持续激发企业活力，驱动优质人才的高效迭代。

5.智慧才报的应用与价值

智慧才报一方面，能够帮助人力资源团队高效发现问题，助力管理团队采取有效的干预措施及时解决问题；另一方面，也帮助企业通过数据驱动的形式高效准确的预测未来趋势，驱动企业科学合理决策。

总结

1）企业可以在数字化人才管理视角下对应财务三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）建立人才管理的三张表，提高企业人才的管理效能，内容包括但不限于人才盘点、组织效能建设等方面，助力企业形成数字化人才管理的智慧才报。

2）人才管理的三张表主要聚焦于优化组织人才结构与质量，提升组织人才效能，激发组织活力和人才发展效率。

3）智慧才报能够帮助人力资源团队高效发现问题，助力企业管理者通过数据驱动的形式高效准确的预测未来趋势，驱动企业科学合理决策。