随着大家对数字化的了解越来越多，企业开始积极探寻数字化转型的路径，而仍然有相当多的企业还未对于数字化转型形成清晰的认识，数字化到底能带来什么，数字化对人才管理有什么样的影响？

VUCA时代，组织对人才管理已经在不断的发展，但是，大部分企业对人才管理还处于人才数据阶段，这也使得组织的人才管理陷入了一定的困局。

一、人才管理困局

01.管理滞后

现在企业人才管理的过程中，往往是在一年固定的时间段进行测评与盘点，每年的人才管理数据也是孤立存在的，而VUCA时代瞬息万变，这样的人才管理决策则严重滞后于企业战略发展的需要。

02.决策困难

由于目前的人才管理数据仍然是孤立的，即使可以进行纵向分析，但是不同人才管理方法之间的数据也无法有效的连通，管理决策只能依赖少量数据结果，效率与准确度都大大降低。而如果选择传统线下咨询，则意味着每年都将付出巨大的人力与财力投入。

03.匹配性低

滞后的人才管理，使组织对于战略所需要的的人才并不清晰，而对于组织现有人才也很难清晰的了解，组织很难有有效的手段将人与岗位、人与团队、人与组织合理的匹配。

那么，数字化能对人才管理产生什么样的影响呢？通过数字化，可以将彼此孤立的数据进行交叉分析，进行全面人才数据的建模与分析，聚焦组织与人才效能，从而实现高效人才决策，支持组织战略发展。

二、人才管理未来

01.及时管理

改变过去复杂的线下人才管理方式，通过系统管理的方式，可以快速抓取人才数据，进行对比分析，通过人才看板，即时查看，及时反馈，快速提升管理效率。

02.智能决策

通过人工智能、大数据、云计算等技术，打通不同系统数据，进行交叉分析，形成人才、组织、BOSS视角看板，帮助企业快速做出人才决策。

03.高匹配度

组织根据战略发展需求，及时调整人才模型，根据人才盘点结果，将人与岗位、人与团队、人与组织进行高度匹配，使人才可以更好的支撑组织战略，形成良性循环。

企业根据不同的目的以及应用场景，可采用不同的评价手段进行高效的人才管理。

素质测评系统

素质测评系统在企业人才招聘，人才盘点，高潜识别，培训诊断，领导力发展，梯队建设等方面进行人才评价。

360评价系统

360评价系统可用于企业内部年终考核，选拔晋升，人才盘点等方面。

组织调研系统

组织调研系统可对组织氛围、员工敬业度、满意度、组织健康度等方面进行调研，了解组织整体情况。

talent profile@人才画像系统

帮助企业通过系统的方式完成胜任力模型的构建，打破人员与地域的限制，敏捷高效的帮助组织构建人才画像。

人才管理驾驶舱

打通各个系统数据，交叉分析，形成实时、立体、全面的人才评价看板，从个人角度、组织角度、决策角度形成人才管理驾驶舱，组织可借此进行快速决策，支撑战略。

数字化可以为企业的人才管理带来敏捷高效的运作方式，通过人才管理系统有效的打破了以往人才管理中数据孤岛的现象，解决了很多企业内部数据不关联的现象，同时进行数据分析，进一步进行预测性见解。

通过对不同系统的数据整合、交叉分析，从而帮助组织形成实时、智能的人才管理机制，提高决策效率与准确率，实现人与岗位、人与团队、人与组织的高度匹配。帮助组织在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换，管理者可以全面立体的了解到每个人员，不同部门，及整个组织的全面、动态的信息，形成人才管理的有效循环，最终可以更好的支撑组织战略。

未来的组织中，数字化已经不是一种选择，而是企业的生存之道。