一、什么是人才战略

企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足企业短期及长期的商业目标。

人才战略应与企业的业务战略保持一致，也就是“同频”，如果人才战略脱离了企业的业务战略，那么对于企业来说会产生巨大的风险。对于企业人才的管理，必须基于战略性思考。

二、人才战略中的五大问题

管理团队如果在制定公司战略时，完全不考虑人才因素，将会直接导致人才战略对公司战略的支撑不力，而从细节上破解人才战略，需要从五个方面重点进行关注。

01 组织能力与工作流程

组织能力和工作流程是人才战略中的两大抓手。通俗来说，组织能力就是支撑战略的软实力，是组织开展工作的能力。组织能力还涉及人的数量和质量的问题，纯粹的数量堆砌容易带来“人浮于事“，而人才质量是决定组织能力的关键。在组织中，人才的数量是基础，质量是决胜要素。

工作流程是组织中的硬性要素，它包含组织运营的一系列决策过程、协同机制。在人才战略中，激励、考核、薪酬、文化等管理制度都需要工作流程的支持，由上至下决策、相关部门推动执行，从机制层面保障 人才战略的成功。

02 适当的地点和时机

人才战略必须和业务战略紧密联系，而业务战略的不同地点、时机所需要的人才数量、能力是不一样的。不同的地点、时机对人才的选、用、育、留都会带来影响。对企业战略分析的基础上，采取合适的人才战略是非常必要的。

03 可持续

组织的人才战略应该是从多个渠道，以人才梯队的方式，内外结合地打造人才，使当下与未来的人才不断档，人才是最应该先行的战略，一定要提前布局，没有关键人才，企业战略部署的再好，都无法执行下去。

招聘、培养、借用、保留等人才战略的关键策略，都是为了从内外部、长短期给组织可持续地提供人才，很多企业实施人才梯队、干部培养、人才盘点、继任计划等人才项目，也是为了避免“人才荒”，确保人才供应链跟得上业务的速度。

04 提供适当的人才

只确保人才的数量是不够的，庞大无序的作战单元会带来组织的“虚胖”，要确保人才的质量，就需要一套人才标准，确保“人岗匹配”。不同发展阶段、不同类型的企业，对优秀人才的标准是两不一样的，本企业的人才标准一定是和企业文化、管理团队风格、未来的业务战略挑战相连接的。企业要注意人才标准与企业的“适配度”，不能简单照搬。

05 短期与长期的商业目标

满足“短期与长期的商业目标”，意味着我们需要“立足现在，放眼未来”地布局人才战略，看待人才战略的两大工作方向——“人才数量与质量问题”。从当下以及未来的角度，考虑如何保证人员数量以及如何提升人才的能力与意愿。

企业决策层是人才战略的天花板，人才的作用是对战略形成支撑，而作为战略决策者的管理者如果一旦没想清楚本组织的业务战略，人才战略就是无根之木，管理者可以从三个方面实现作用：

• 方向：根据市场思考自身业务战略定位，为人才战略提供作战方向。

• 协同：制定本组织的人才战略，并从权利与资源角度协同执行。

• 示范：提升自身及团队的能力，让优秀的人吸引更优秀的人。