一、企业面临的压力和挑战

*来自《2020：领导力培养加速度》调研的数据显示：领领导人才的挖掘和培养越来越成为组织发展的巨大挑战，而全球“领导人才充足率” 的现状很不乐观。

加上企业内部需求和外部挑战的压力，人才梯队建设势不可挡。

二、人才梯队及其价值

人才梯队是指企业整体人力资本规划、人才管理及继任计划等，EMBA其他各类企管教育均将人才梯队建设视为企业能够永续经营的重要驱动因素之一。一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

通过梯队建设，可以打通人才发展通道，缓解企业人才供给不足的情况。

三、4步打造金牌人才梯队

打造金牌人才梯队，首先要构建人才标准，通过人才测评、人才盘点绘制人才地图。第三步：制定人才梯队机制，如入库机制、学习培养机制、出库或者淘汰机制。最后，基于盘点结果以及企业的发展要求，实施培养发展项目。

第一步：人才标准

基于企业的战略和文化，领导者对后备梯队人才所需的核心技能和特质，以及企业员工的共性素质，通过模型构建方法，分层级制定人才标准。

第二步：测评盘点

通过线上测评与线下测评有效结合，绘制人才地图，绘制人才地图。

第三步：构建梯队机制

根据梯队发展培养机制，设立学习积分管理机制，学习效果考评机制，以及优秀学员激励机制，确保梯队人才培养质量，激活企业生产力。

第四步：梯队培养

结合课程学习、行动学习、社群学习、在岗实践等多种学习方式，实现梯队人才领导力提升。

结束语

卓越企业不仅仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：判断一个企业家是否伟大的标准绝不仅仅是看他在任时公司的业绩，更重要的是看他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。因此，人才梯队建设对企业的发展起着至关重要的作用。