360度评估是企业采用较多的一种行为评价的方式，当企业员工较少时，许多企业采用表格的方式进行测评，而随着企业人员数量不断的增加，组织的复杂程度提升，线下测评的方式已经很难满足大量的测评需求，而复杂的数据处理依靠人工的方式极易产生错误，越来越多的企业会采用线上测评系统，大大提升了测评的效率与准确度。

360度线上评估系统可以帮助企业用户快速管理集团和分集团测评情况和结果，随时添加或删减被评价人和评价人，一键群发测评邮件或短信，查看已完成人员名单，邮件催发等；同时为用户提供随时随地多维度定制化的数据在线查询与下载服务，实现客户数据输出需求的即时响应。

此外，益才在服务众多客户的过程中，根据客户提出的需求与意见，不断优化360度评估系统，在灵活度、评估管理、安全保密、技术和报告五个方面进行了升级。

灵活升级

以往的360度评估的模型与题本，是经过企业与咨询公司反复优化后，通过系统的方式进行测评。当企业的组织比较复杂，管理人员较多时，测评前期所消耗的时间会逐渐增加。益才对此进行了优化，企业用户除了可以通过原有的方式建立360评估，还可以通过将益才360模型库及题库分配到企业客户端，HR可以进行自由组合，形成自己的360评估，从而增加了企业内部自由组合360评估的便捷。

此外，从参与测评的人员的角度来说，当评价人需要对多个人进行评价时，可以选择单独评价或者合并评价，满足评价人的不同评价目的与方式的需求。

管理升级

在360度评估期间，管理员除了可以统一管理测评活动，了解测评整体情况外，还可以实时看到每位被评价人的评价进度，以及详细的评价状态。而对于还未评价的员工，可以针对性的群发提醒邮件。这样在对360评估的管理上就更加清晰，极大的提高了评估管理的效率。

进度管理

保密升级

越来越多的企业由于组织较为庞大，对于不同的分公司或是部门，会由不同的HRBP分别管理，能否对不同组织间被评价人的评价结果隔离，保证被评价人的数据保密，是越来越多的企业所关注的。对此，益才对360度评价系统进行了优化，根据企业组织或部门划分，管理人员只拥有对本组织下的人员进行管理的权限，并且针对不同职级的管理者，数据与报告的查看也可做针对性的权限设置，在分组织管理的情况下从最大限度的保证了数据的保密性，兼顾了效率与安全。

技术升级

360度评价中，偶尔会遇到某个评价人的评价结果全部为极值的情况（全选最高分或最低分），对于不同的企业用户，对极值是否剔除的需要也不尽相同，而人工查找数据也增加了评估的复杂程度。为了满足不同企业的需求，益才360度评估系统增设了一键剔除的功能，企业用户在下载数据时，可根据出现极值的原因等因素，选择是否要剔除无效数据。

自由选择

报告升级

益才在为客户提供360度评估的过程中不断累积客户的需求后，对360度评估报告进行了全面的升级。升级后的报告从模型及计分规则、评价结果、详细分析、自我认知窗口及发展建议四个方面对评价结果进行详细的分析。被评价人可以通过报告中详细的分析，对自己有较为清晰的认识，并根据自我认知窗口与发展建议，发现盲区与潜力区，改变行为，完善自我。

360度评价结果可用于能力发展、人才选拔和绩效考核等领域，为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。360度评估的发展需要不断满足不同企业的新需求，不断提升效率，最终能够高效的为组织决策提供有力支撑。