面对新的经济增长和环境，2021年中国企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心可能是组织——企业的战略转型和系统变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向和好的战略思路，可能最终由于组织的惯性多带来组织发展的乏力，企业战略目标也不可能实现。

一个健康发展的组织，使命愿景是金字塔的顶，是引领和指导一个组织长久发展的灯塔，战略/定位处于下一层，是承接使命愿景的具体方向、策略，确定产业链核心环节，建立战略举措，组织能力则是企业的腰部力量，组织能力是基于企业未来3-5年战略指引下所应该具备的能力，人才素质、企业文化、组织结构和硬件系统是企业发展基石，其中，人才是最重要的源动力。

浅深集团作为行业的引领者，自97年成立以来，至今已过24载。一直致力于百年浅深的愿景，秉承健康、专业的信念，传承优秀的企业文化，坚定高品质、高要求的经营与服务理念，为国内外宾客提供环保、健康的优质服务。

浅深集团深知人才需精进，企业方能聚变。在2021年将组织发展列为企业重要战略，着力于提升企业的腰部力量—组织能力。与益才达成的战略合作，是从组织诊断和人才盘点为起点，找出可以利用的高潜人才和可提拔人才，找出影响组织敬业度和满意度的影响因子，进一步改善和提升。

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人才盘点

人才盘点一直是企业人才管理中极其重要的一环，一个健康的组织透过年度或半年度的盘点，透视现有岗位匹配度。以盘点数据为抓手，综合绩效明确人才落位，筛选出卓越人才、普通人才，完成团队优化配置。通过盘点了解管理干部的相对短板和关键差异，针对性的培养，提升管理干部整体实力，强化管理团队。

人才盘点的方式有多种，浅深多年来一直采用360测评的方式，从上级、同级、下级等多角度了解关键岗位人才胜任情况，为后续的选拔和晋升提供依据，同时也更加清楚关键岗位的人才质量。

益才360系统一方面通过行为化的测评方式将题本划分为3-5档，让评价更有依据。另一方面合并不同评价组，让评价更简单便捷。两种方式的灵活使用，最大限度的减轻了传统做法多带来的时间和人力消耗，释放双手，提升能效。

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组织诊断

敬业度满意度和组织氛围对于企业来说，在人员绩效和企业业绩、运营效率、客户满意度等多方面都有积极促进作用。浅深作为行业引领者，客户满意度会直接影响企业口碑、业绩，浅深也深知这点，半年一次的全员敬业度满意度和组织氛围调研，深入了解员工不满意的点在哪里，找到影响因子，改善提升，提升客户满意度和员工留任率。

益才组织诊断系统从调研、数据分析到结果输出，操作上简单方便，更是通过科学高效的调研深度分析企业的数据，看到问题的全貌并抓住根本，再以结果为依据解决企业人才“留人”的核心问题。

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写在最后

组织发展工作本身就是长期工程，很多企业期望通过组织诊断和人才盘点形成良性的组织氛围和人才供应链。初心是好，但如果后续的行动计划没有跟上，不论诊断还是盘点，其效果也仅停留在表面。组织是否有耐心、是否有以人为本态度，这将决定着组织和人才双线发展的质量。