公开竞聘怎么做才能公平又有效？

什么是公开竞聘

公开竞聘是竞聘的一种方式，是指在招聘中，实行考任制的各级管理岗位的一种人员选拔技术。竞聘中需要遵循六方面原则：（1）公开、平等、竞争、择优原则；（2）民主集中制原则；（3）依法办事原则；（4）党管干部原则；（5）德才兼备、以德为先原则；（6）群众公认、注重实绩原则。

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

对于大部分企业来说，在竞聘的过程中，面临一些挑战，使竞聘无从下手：

1.知道大概的竞聘步骤，但在实际操作中不清楚不同岗位如何采用不同方法来竞争和选拔，保证过程的严谨、公平、客观。

2.科学选人，说易行难。很难在既往业绩和资质不相上下的候选人之间选出最适合本企业、本岗位的管理人才。

3.经常出现竞聘上岗人员"能讲的不能做；能做的不会讲"现象。

4.落选竞聘者成头痛问题，如何使结果取信于众，保证参与各方都心悦诚服。

那么内部竞聘到底该怎么做，如何在保证公平公正的基础上，保证竞聘的有效性呢？

对此，益才认为竞聘需要与当前测评最前沿的理论胜任力模型相结合。

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

益才解决方案

一次完整的竞聘过程包含竞聘准备、竞聘实施、结果公布及反馈。而竞聘实施环节又包括线上测评、笔试测评及面试测评的方式，从而获得综合的评价结果，提高测评的准确度。

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

01

竞聘准备

发布竞聘通知，包括竞聘岗位、报名条件、需提交材料、截止时间等。待候选人提交提交个人情况表等报名资料后，进行严格的资格审查，确定符合报名条件的候选人后，发布考试相关通知。

02

竞聘实施

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

竞聘实施阶段是整个公开竞聘的核心阶段，首先需要确定竞聘的标准，只有明确标准，才能保证整个竞聘是将候选人置于同一标准要求下进行评价，同时也能使各阶段的测评更集中于岗位所需胜任能力进行评价。

对于不同的能力素质与能力指标，将采用与其相对应的测评方法进行测评。当确定好胜任力模型及对应测评方式后，即可分别通过线上素质测评、笔试测评、面试测评的方式进行候选人竞聘。依据各部分测评的分数以及对应的权重，获得候选人综合得分，并进行排名。测评结束后会根据候选人整体表现，撰写个人竞聘报告。

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

03

结果公布

竞聘结束后，一般会根据企业需求，进行背调，并公布竞聘结果。根据录取结果，竞聘人员进行上岗考察，签订合同，并最终正式入职。

公开竞聘案例

国企在公开竞聘中选择第三方服务的方式，可以很好的规避公开竞聘中可能出现的不公平的问题，首先在竞聘形式上保证其公平公正。在益才近期服务的某大型国企的子公司高层管理者公开竞聘项目中，由于本次公开竞聘需要在短时间内完成，在通过采购后，益才即刻扩大项目团队成员人数，对本次公开竞聘项目进行快速响应，在前期完成的候选人申请报名的基础上，一周内完成了从模型建立到测评实施的全过程。

01

竞聘实施前准备

模型建立：本次公开竞聘共有4个岗位，根据岗位招聘要求、岗位说明书，以及上级公司相关业务条线的人才标准，快速构建本次4个竞聘岗位的胜任力模型，作为后续评价标准。

确定胜任力模型后，益才分别对线上测评、笔试测评及面试测评题目进行开发。

02

竞聘实施阶段

线上测评：线上测评可通过手机端、电脑端、pad端进行测评，在本次竞聘中，候选人在统一时间、统一地点，通过手机进行在线测评。

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

笔试测评：本次笔试测评包含综合能力、专业知识、管理技能以及公文筐等考查形式。

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

面试测评：面试一般可通过半结构化面试的BEI面试或结构化面试的竞聘答辩的方式，根据候选人的人员数量，评委参与度，时间安排等进行综合选择。

本次面试采用竞聘答辩的方式，评委由外部专家及内部上级公司领导共同组成。答辩前，首先由主持人宣读答辩规则，进行现场顺序抽签后，则进入竞聘答辩环节。竞聘答辩包括自我介绍和命题答辩两个部分，每个部分有严格的时间限制，候选人需要在规定时间内进行答题。答题结束后，评委根据答题情况进行适当的追问，从而对候选人有更深入的了解。

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

03

结果输出

竞聘结束后，将线上测评结果，笔试成绩，面试成绩，根据权重不同，计算得出个人综合得分，进行排名。此外，DTM系统自动生成线上测评报告，同时根据整个公开竞聘中候选人的各部分表现，撰写个人的综合竞聘报告。

公开竞聘怎么做才能公平又有效？

在本次公开竞聘过程中，基于丰富的项目管理经验，以及专业团队的支撑，对企业需求进行快速响应；

全过程遵照严格的竞聘流程，通过多种测评方式相结合，从而在最大程度上保证了公开竞聘的测评科学性、内容保密性以及程序公平性；

通过国内一流测评专家团队评价，及专业的评价题本开发，使评价结果更能准确体现候选人的真实情况。