马云在创立阿里巴巴初期，聘用了很多毕业于哈佛、斯坦福及国内名校的MBA。但是在后来的工作中，95%都被马云开除了。被开除的这些人，并不是他们的管理水平低，而是他们不适合当时的阿里巴巴。如今的阿里、华为等企业在招聘人的过程中，都将“合适”作为一条原则。

那么企业到底应该如何去选择合适的人才呢？

个体差异是普遍存在的，而每个岗位对知识、技能、能力、动机、性格、行为方式和心理素质等都有着不同的要求。只有当把个人的个性特征、能力和岗位特点有机的结合起来，才能达到理想的人力资源管理效果。企业对关键岗位的任职要求以及胜任力模型等标准都是衡量个人是否适合某个岗位的重要依据。只有把合适的人放到合适的岗位上，才能实现“岗得其才，人得其岗”。

越来越多的组织是以团队结构来进行工作的，所以团队的匹配程度对于其绩效的产出也有着非常重要的影响。个人与团队之间在目标、价值观、工作节奏和人格特征等方面的相容性，直接影响着人与团队的匹配程度。不同的领导风格、团队任务的复杂程度、创新要求等对于团队成员构成的同质性和多样性、思维方式、知识经验等方面都有着不同的要求。只有团队成员搭配得当，才能产生“1+1>2”的效果。

每个企业都有自己文化价值观，人与组织匹配就是需要个人的价值观、目标和态度与组织的价值观、目标和态度相匹配。当个人能够认同组织的价值观时，在工作中也会遵循相应的行为准则，追寻同样的意义感。当个人与组织不匹配时，则会发生个人的能力与岗位相符合，但是在实际工作中却不能发挥出其所有能力的情况。如果企业不注重人才与组织的匹配，短期虽然不会有明显的问题出现，但是长此以往，企业会遭受很多没有必要的内耗和矛盾冲突，特别是在如今各方面流动速度越来越快的时代，提升企业的运行效率和长远发展将变成难题。

益才在构建“4-F”数字化人才管理模型的过程中，通过底层技术层的数据支持，到转化成可利用的工具层，到解决企业实际工作痛点、难点的应用层，最终帮助企业依靠数字化人才管理做出有效决策，支撑公司战略、人才战略的有效落地，从而实现个人与岗位、个人与团队、个人与组织的最佳匹配。