随着中国经济发展进入数字化时代，数字化转型已成为当前中国产业升级的迫切需求，而做好转型升级的根本是需要有合适的配套人才。没有人才的支撑，实现企业数字化转型就变成一句空洞的口号。加强数字化人才的选拔与培养，不是选择可做可不做的问题，而是必须做的问题。

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企业数字化转型最大的挑战是数字化人才的短缺。目前我国人工智能人才总数仅5万多人，但人才需求量达百万以上，供需比严重失衡。尽管许多企业求贤若渴，但对于如何识别、选拔、任用、培养、激励及留住此类人才却一筹莫展，许多企业对数字化的理解仍有待加深。

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那么企业数字化转型究竟需要什么样的“数字化人才”人才？又该如何选拔与培养？下面，把这些答案带给你。

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制定标准

首先，企业需要定标准，建立自己的“数字化人才能力模型”。这些“数字化人才能力模型”在一定程度上反映了企业的发展方向、战略意图、文化及价值观。

益才基于10多年来对人才管理领域的研究，在项目执行过程中，我们也往往会帮助企业构建别具一格的“数字化人才能力模型”，使之更加贴合企业的应用场景，并以此作为发展“数字化人才”的指引。

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测评盘点

通过人才盘点，可以摸清企业人才发展现状。企业可以清晰的了解公司是否有充分的人才储备进行企业数字化转型，发掘企业中那些具备高潜质的“数字化人才”。

高潜数字化人才对企业数字化转型是至关重要的，尤其是企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，需要建立相应的继任计划以满足企业数字化转型发展的需要。而在人才盘点中，企业就可以选拔出各个岗位的继任人选的高潜数字化人才。

人才盘点可以推动企业用一套统一的“数字化人才能力模型”来进行“数字化人才”的培养和选拔，使“数字化人才”的选拔和培养无缝对接。

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培养与发展建设

基于人才盘点的结果，企业应对关键人才进行分析，设计“数字化人才”培养方法、制定人才发展计划，推动“数字化人才”的持续培养与发展。

益才在项目执行过程，会根据企业实际情况去设计培养体系方案，如：通过“7-2-1”复合式人才培养模式，以高潜质“数字化人才”为核心，搭建分类别、分层级式的“数字化人才”培养体系，为企业数字化转型打造一支专业过硬、能力全面的“数字化人才”队伍，全力支持企业数字化转型。

“数字化人才”需要具备企业数字化管理、运营的新思维、新理念、新视野、新格局，需要了解数字化管理、运营的新场景、新模式、新流程、新要求、新价值，能够参与到企业数字化的价值理念的传播、各项业务的数字化改造和优化的进程之中，能够推动企业理念变革、模式变革、流程重构。益才将不断的探索与创新，助力企业数字化转型。