九宫格是人才盘点中最重要的工具，通过九宫格，可以绘制人才地图，清晰个体在团队中的位置以及团队人才分布的情况，对企业后续的人才决策、人才发展提供合理的依据。本文章就九宫格的分类、如何双态（静态、动态）关注九宫格做简单阐述。

能力—绩效九宫格是比较经典的九宫格，它被广泛应用于各类人才盘点中，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而确保人才发展与组织发展相匹配

潜力—绩效九宫格，适用于企业业绩比较稳定且人员的整体能力水平都不错的情况，盘点着眼于未来，目标是为了发现高潜人才。

能力—行为九宫格：通过对个人能力与个人行为分析（能反映绩效方面的行为），考察个人和组织的工作态度、工作积极性。

能力—组织氛围九宫格：通常能反映出一个团队的氛围以及团队领导者的管理风格，基于不同的盘点结果，采取不同的管理行为。

同样的岗位和人才，采用不同的九宫格，人才在九宫格中的落位也是不一样的，整体关注人才的九宫格落位，更有利于人才的培养发展。

如：李XX在三个九宫格的落位是不一样的，综合看来，李XX的能力较强，但可能由于初来公司还处在适应阶段，并没有表现出较高的绩效，但他有一定的工作潜力（潜力-绩效分析）和较高的工作积极性（能力-行为分析），因此可以采取培训或辅导的形式，帮助其提升绩效。

动态九宫格分为两种情况，我们先来看第一种：岗位不动，落位动。在岗位不发生变动的情况下，随着时间的推移，同一个人在九宫格中的位置也会不断发生变化，动态关注九宫格，要用发展的眼光关注组织人才的状况。

图1 ：王XX九宫格落位变化表明：王XX在这一年中，能力和绩效均上了一个台阶，下一步可以给王XX更有挑战性的岗位。

图2 ：刘XX九宫格落位变化表明：刘XX在这一年中，能力没有发生明显的提升，绩效在原有的基础上明显下降，可能存在职业倦怠的情况，建议调岗或者激励

第二种动态九宫格：岗位动，落位也动。当岗位发生变化时，人才落位也发生变化时，应基于人才落位的变化，给与不同的措施。如下图：

位于6号格子的新提升的人员，其目前绩效尚未达到标准，因此当下最重要的挑战是提升当前岗位的绩效直到达标。这个与员工在一个岗位角色上的三个阶段（适应—提升—转变） 逻辑是保持一致的。直接将发展路径作为一个重要的策略设计到人才策略中，不仅有利于激励人才，还能直观地与业务的变化、人才的供应相结合，能够真正地实现人才对业务的有力支撑。