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全面人才盘点,要双态关注九宫格

作者:李曙光    发布时间:1970-01-01

九宫格是人才盘点中最重要的工具,通过九宫格,可以绘制人才地图,清晰个体在团队中的位置以及团队人才分布的情况,对企业后续的人才决策、人才发展提供合理的依据。本文章就九宫格的分类、如何双态(静态、动态)关注九宫格做简单阐述。


九宫格分类

能力—绩效九宫格是比较经典的九宫格,它被广泛应用于各类人才盘点中,通过绩效和能力的结果数据的强制分布,将人才进行归类,为处在不同位置的人才配置不同的管理方案,从而确保人才发展与组织发展相匹配

潜力—绩效九宫格,适用于企业业绩比较稳定且人员的整体能力水平都不错的情况,盘点着眼于未来,目标是为了发现高潜人才。

能力—行为九宫格:通过对个人能力与个人行为分析(能反映绩效方面的行为),考察个人和组织的工作态度、工作积极性。

能力—组织氛围九宫格通常能反映出一个团队的氛围以及团队领导者的管理风格,基于不同的盘点结果,采取不同的管理行为。


静态九宫格

同样的岗位和人才,采用不同的九宫格,人才在九宫格中的落位也是不一样的,整体关注人才的九宫格落位,更有利于人才的培养发展。

如:李XX在三个九宫格的落位是不一样的,综合看来,李XX的能力较强,但可能由于初来公司还处在适应阶段,并没有表现出较高的绩效,但他有一定的工作潜力(潜力-绩效分析)和较高的工作积极性(能力-行为分析),因此可以采取培训或辅导的形式,帮助其提升绩效。


动态九宫格


动态九宫格分为两种情况,我们先来看第一种:岗位不动,落位动。在岗位不发生变动的情况下,随着时间的推移,同一个人在九宫格中的位置也会不断发生变化,动态关注九宫格,要用发展的眼光关注组织人才的状况。

图1 :王XX九宫格落位变化表明:王XX在这一年中,能力和绩效均上了一个台阶,下一步可以给王XX更有挑战性的岗位。


图2 :刘XX九宫格落位变化表明:刘XX在这一年中,能力没有发生明显的提升,绩效在原有的基础上明显下降,可能存在职业倦怠的情况,建议调岗或者激励


第二种动态九宫格:岗位动,落位也动。岗位发生变化时,人才落位也发生变化时,应基于人才落位的变化,给与不同的措施。如下图:

位于6号格子的新提升的人员,其目前绩效尚未达到标准,因此当下最重要的挑战是提升当前岗位的绩效直到达标。这个与员工在一个岗位角色上的三个阶段(适应—提升—转变) 逻辑是保持一致的。直接将发展路径作为一个重要的策略设计到人才策略中,不仅有利于激励人才,还能直观地与业务的变化、人才的供应相结合,能够真正地实现人才对业务的有力支撑。