报喜鸟业绩突破工作坊

作者：益才发布时间：1970-01-01

　　随着我国的经济市场和企业制度的逐步建立和完善，市场竞争是越来越激烈了，成本管理的改革也日益成为了一个突出又迫切的问题。企业要生存，求发展，就必须采取各种有效的措施降低成本，这样企业才能在竞争中立于不败之地。

　　安徽昊源化工集团是安徽省账名牌产品和高新技术产品，有接近四千名员工，多项专利性产品。吴源化工集团规模已经十分大，但如果降低了生成的成本，相信吴源化工集团的利润额将会更大。益才在和吴源化工企业合作之后，就在吴源化工的车间进行了调查和考核。

　　调查发现成本控制的理念仅存在于车间主任及部分的班组长头脑中，并没有覆盖到全员。造成这个的主要原因在于成本管理的绩效考核不够，员工的积极性不高。为此本次项目的目标就是培养员工成本管理意识，对绩效考核进行改革和改版。

　　益才通过分析成本现状→聚焦关键问题→组建推进团队→优化成本目标→聚焦关键原因→共创创新策略→输出行动计划→推进计划落实→评估绩效效果。最终圆满的完成了整个项目。