2017年6月11日到25日，上海益培科技有限公司与确山农村商业银行携手，开展了一次人才盘点计划。确山农村商业银行前身是确山县农村信用社联合社，自从2011年开展改革以来，就一直不断对自身的组织结构进行革新。此次与益培合作，也是清晰的认识到，想要持续推进河南省农村商业银行战略落地，首先要做的就是严把人才关卡，做好人才选拔和培养工作，打造一支召之即来、来之能战、站则能胜的人才队伍。

       经济发展压力不断增大、行业经营竞争日益激励、利率市场化改革进程加快，加之互联网金融等因素冲击，银行业面临着严峻挑战。然而机遇和挑战往往是并存的，新经济与全球化机遇、金融云机遇、深化改革机遇、监管创新机遇等，为银行业的转型突破提供了新的可能。

       行业的变化给组织的人才管理提出了严峻挑战。一方面资管、投行、大数据等非传统型行业迅速发展带来了旺盛的人才需求，人才供给相对吃紧；另一方面，金融行业流动率居高不下，特别是高级管理岗位和专家型人才。

     “人才”是决定企业发展的重要因素之一，对他们的评价与盘点则是企业掌握自有人才状况的重要举措。为此，确山农村商业银行希望对关键人才暨后备干部、部室经理、支行行长进行评估和盘点。盘点团队整体的素质，人员岗位的匹配度，团队后续发展建议。

       人才盘点是以组织中的人为核心，把人在工作中的行为与工作结果联系起来，结合组织发展的需求，对组织结构和人才进行系统管理的系统方法。不只是对人才进行测评盘点，而是在对组织进行盘点的基础上对人才进行系统管理的一种流程。

       基于确山农村商业银行的战略规划，结合素质测评的需求，益才对确山农村商业银行根据层级建模，更加全面的评估人员的价值和能力，并将测评报告应用到后续的培养计划和岗位建议上。

       本次盘点工作采用了一对一面试、线上测评工具、公文筐答题等三方面，对员工素质进行全面的分析。本次人才盘点工作得到了确山农村商业银行董事长的高度评价，并将在后续人才组织架构调整中，给盘点人员安排合理性的岗位，并将部分人员，纳入中层管理干部的培养中。