受2020疫情的影响，各行业抢占人才市场策略层出不穷，有包机接务工人员，有送机票的，更有的企业设置了员工推荐奖励.......;VUCA时代本就多变无常、不确定、复杂、模糊，激烈的市场竞争和2020突如其来的疫情，更加要求企业快而准的发现和储备可用的人才。对于2021年来说，谁抢到高潜人才谁就在竞争中占领了先机。

其实现象的背后有个值得大家思考的问题：如何以最少的人数发挥最大的企业效能？在小编看来，只有组织/企业重视企业人才，存储足够数量的高质量人才，才能在2021年赢得竞争优势。

高质量人才就是企业所谓的“高潜人才”，他们常常在工作场所与环境中，总是显著地优于其他同事，他们的行为堪称典范，体现了公司文化和价值观。同时由于他们所富有的高潜力，所以他们在公司的职业生涯成长总是快于其他普通同事。还有研究表明，高潜力的人才通常有比较好的绩效。

不同研究机构对高潜力价值的观点

作为企业经营者，合理有效的识别方法，才能不错过企业发展的加速器。益才认为以下三种方法可以做到高潜人才的有效识别。

方式一：可以通过线上素质测评的形式识别，如特质测评，潜力测评；

方式二：通过评价中心的形式评估，如面试，公文筐，角色扮演的形式。

方式三：通过360度测评，多维度评价和行为评价的方式进行识别。

基于项目经验和研究成果，益才认为高潜人才应该具备这几个方面的能力：学习能力、目标导向、洞察能力、进取精神、全局意识。

第一步：定高潜标准

结合企业的发展状况，以及企业对员工的要求，制定符合企业本身的高潜人才标准。

第二步：发展诊断

利用潜质绩效九宫格（基于潜质绩效九宫格，识别潜力者和过度者，结合其它测评手段，综合评定）和业绩潜力九宫格（基于业绩潜力交叉分析，预测高潜人才)对员工进行摸底，发现哪些是高潜人才。以及待发展的能力。

第三步：构建梯队、针对性培养

构建人才梯队，基于员工现有水平，待发展项，企业对他们的成长要求，规划培养课程，做到”心知行”、“领导力”、“潜力”的共同发展。

只有通过高潜人才的识别、培养和保留，才能打造持续稳健的人才梯队，为企业储备足够人才。当然，在这过程中，HR部门作为推进部门，应与业务部门紧密结合，根据业务需求，有的放矢挖掘高潜人才、加以培养，打造坚不可摧的人才梯队。