一、为什么做人才盘点

李小甲

关键岗位人才任用难，外部招聘不好融入，内部选拔胜任力不够，怎么办？

王小乙

公司近几年快速发展，人员质量却一直跟不上战略发展要求，怎么解决？

刘小丙

怎么才能精准识别高潜人才，由此进行培养、任用，构建人才梯队？

赵小丁

公司这些年将人员信息梳理了几次，但是这么多信息用起来非常麻烦，为此经常被老板批评怎么办？

当企业面临内外部诸如业务急速扩张、人才储备却跟不上，企业战略与人才战略脱轨，培养发展效能低、数字化人力资源管理的需求日益增长等一系列问题时，人才盘点是便最好的解决方案。

二、什么是人才盘点

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。人才盘点不仅仅是盘点公司现有人才的情况，更重要的是对现有人才未来的发展空间进行盘点。

三、人才盘点操作模式

人才盘点要通过对企业战略分析结果及人才盘点结果之间的差距进行分析，也就是首先要了解企业的战略要求下，需要什么样的人，关键岗位需要什么样的人，同时对于企业现有的人才情况进行摸底调查，了解目前企业拥有什么样的人，人员的数量、质量以及发展潜力，通过对两者进行差距分析，从而对企业人才的“选、任、育、留”提供决策支撑。

四、数字化人才盘点成果

益才的数字化人才管理的4-F模型。通过由下到上的技术层、工具层、应用层及决策层四个层级，实现对企业人才数字化盘点，并将数据通过各个系统的并联，实现了人才管理可视化，帮助企业迅速了解现有人员的个人数据，继任地图，人才九宫格落位等，为个人IDP，组织人才匹配，梯队建设等提供依据，支撑组织和个人前瞻性的做出决策，帮助企业快速的发展。

人才盘点无疑对个体还是组织都有着非常重要的价值，数字化人才管理的时代即将来临，数字化人才盘点决定了企业人才盘点的效率与质量，帮助企业快速发现高潜人才，实现组织与业务的高度匹配。企业需要打造数字化人才管理平台来支撑数字化人才决策体系，从而提高人才管理对战略的支撑