VUCA时代是一个全新的时代，我们需要重新定义领导力发展的标准。那么VUCA时代领导力发展的靶心在哪里？

在中国企业大学百人会中广核沙龙上，与会专家的观点是差异显著，不同经营环境要求的领导力自然不同。通过共创，大家一致认为VUCA时代，以下五个方面非常突出。

面对变化剧烈的环境，管理者自身应当以开放的心态，接纳与拥抱变化。这就需要保持柔性，接受灰度，不能被固化思维所捆绑。人性的一个根本弱点是以自我为中心，成功的过去经验往往成为未来变革的绊脚石。

陷我们于无知的恰恰是我们的已知。

在一个全新的变化时代，每个人都应当放空自己，从零出发，发展苏格拉底所讲的 “有能力在头脑中同时持有两种对立的想法，并依然能够保持运转”的第一流智慧。只有这样，才能敏捷适应VUCA时代的环境。

可知的都能对之实施风险管理，因为我们知道风险的概率分布；在较稳定的市场环境中，依赖对平均值总结而获得的规律，我们可以实现“知行合一”。

若处极端变化之市场，不可知的永远是未来时态的、不确定的，我们缺乏对它的表现的概率分布，因此我们不能重复过去的规律，无法用风险管理的方法管理未来的不确定性。理解和接受“未确定性”是“知不知而行”的第一步。

VUCA时代极端复杂与变化，很难准确预测，长期发展战略的规划与执行变得困难重重。面对一片迷茫黑暗的前景，领导者自己也不知道明晰的路径在哪里，还必须探索前行。如何拥有这样的知不知而行的能力呢？

这个过程的本质是一个学习与探索的过程。

《精益创业》提出的创业方法论本质上是管理一个认知循环的探索，在试错与探索的过程中，不断优化与迭代，目标与方向是在过程中显现出来的，而不是依靠哪个人的高瞻远瞩。

而GE实施的了fastworks (快速工作法)也是大企业在快速试错，迭代推进的敏捷式管理方式的举措。

有意识的管理与高效推动这一学习循环的能力，是VUCA时代的核心领导力。

在企业组织平台化、创客化、阿米巴化的今天，人人都是经营者的时代到来了。无论是前台还是后台，都需要以创造客户价值为坐标，反思与重新规划与定义自身的工作。

全员经营智慧的发展与培养，变得比历史上任何时期都重要。经营智慧不同于管理思维，它是向外的，需要悟性，需要在模糊环境中的洞察力、穿透力与创新创造能力，能看到他人看不到的东西，拥有真正的系统思维。

系统思维并不是全面思考，而是在一个体系化当中，能够抓住关键点，以点带面突破全局。

VUCA时代的领导者还需要引领组织实现变革。这是一个人人的时代。人的尊严与价值变得如此重要，新时代的领导者必须从内心认同一点，那就是人不是达成组织目标的手段，人既目的！组织应当成为完成人的使命的平台，人在奋斗与达成组织使命的过程中实现自我物质与精神的双重幸福。

事实上，这不仅是理想，还是应对现实经营压力的必须。模糊变化的时代，无法依靠组织高层领导者的远见，必须依靠一线团队的实践探索。微信的划时代诞生并不来源于马化腾的洞见，而是来自于一线产品团队的突破。

对组织内混乱与失控的容忍，对创新失败的宽容，对一线创新团队的服务与支持，赛马不相马的机制，是大势所趋!

激发人性中的最大善意，赋予权力与责任，对结果负责，让团队伙伴在克服困难的过程中实现与成就自我，是大势所趋!

面对所有的一切，面对困难的环境、接受变化、引领变革、激发团队，需要新时代领导者拥有最大的心力与能量，才能在过程中体现出坚忍与持久，才能为组织、团队与他人注入能量。

这样的心能量来自哪里？功利，地位，名气？这些只能激发人的动物性本能，低层级的能量注定难以支撑真正伟业的创造。这涉及人生的使命与意义，经营与工作的价值与意义。

这需要向内求，那里有真正永不枯竭的能量源泉。那个源泉很重要。每个人都有，只有激发出来，才能克服一切困难，不断前行，把痛苦当成是享受。

正如梁芒填词的《灯塔》歌曲：“灯塔的光，划破浓雾，屹立不变的爱，忽然领悟，铭心刻骨。。。还有灯塔，刺眼夺目，那是最后的救赎，那是最后的归宿。”

拥有内心的灯塔，才能穿破VUCA时代的浓雾。

不同于传统领导力定义，上述五个方面显然更加深层，触及人格冰山的水下部分。因此，它更难发展，传统以课程为核心的领导力发展方式失效了。VUCA时代的领导力发展模式需要创新。